職業化營銷團隊新晉經理管理能力提升訓練
講(jiang)師：陳宇 瀏覽次(ci)數：2545
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
打造新晉經(jing)理(li)管理(li)能(neng)力
培訓講師：陳宇(yu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造新晉經理管理能力
課程背景(jing)：
新任經理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)的新生中(zhong)堅(jian)力(li)量，他們或(huo)是(shi)(shi)(shi)(shi)承載著(zhu)企業(ye)將來的新老(lao)交替之責,或(huo)是(shi)(shi)(shi)(shi)寄寓著(zhu)企業(ye)創新圖強的期望(wang)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)，大多新任經理(li)(li)卻沒有(you)經過系統的管(guan)理(li)(li)培訓，他們要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)務高手、要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術精(jing)尖、要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)優(you)秀員(yuan)工。轉(zhuan)為管(guan)理(li)(li)者后，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)在工作(zuo)的性質、工作(zuo)的難度、對結果的評定標準以(yi)及工作(zuo)所涉及的范圍，都有(you)了很大的變(bian)化。以(yi)前是(shi)(shi)(shi)(shi)一人吃(chi)飽全家不餓，現在是(shi)(shi)(shi)(shi)一家老(lao)小，吃(chi)喝拉撒全管(guan)；以(yi)前是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)自(zi)己做好事(shi)為主，現在是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)帶(dai)領團(tuan)隊出業(ye)績為主，需要(yao)把更多的精(jing)力(li)放在下(xia)屬團(tuan)隊成員(yuan)的身上。
那么(me)，如何(he)做管理？如何(he)帶團(tuan)隊(dui)？如何(he)激勵團(tuan)隊(dui)業(ye)績？這(zhe)些，都是(shi)新(xin)(xin)任經理們(men)面臨的(de)(de)新(xin)(xin)問(wen)題，如果不經過系統培訓與訓練，恐怕團(tuan)隊(dui)真會(hui)成(cheng)為(wei)“試驗田”！而企業(ye)，也(ye)必將付(fu)出巨大的(de)(de)代價！
本課程將會立足學員新任經(jing)理的(de)現(xian)狀，從認知到工(gong)具(ju)和方法，再到問(wen)題解決(jue)(jue)和強化訓(xun)練，全面系統地解決(jue)(jue)信任經(jing)理的(de)管理能力提升問(wen)題。
課程收益：
打破晉(jin)升前的(de)慣性思維，深刻理解銷售管理的(de)核心；
熟練掌(zhang)握營銷團隊(dui)新晉經(jing)理在管(guan)理中常用的4個基本工具和6大管(guan)理方(fang)法；
新(xin)晉經理團(tuan)隊建設的(de)方法和(he)技(ji)巧
使(shi)學員(yuan)避免在(zai)管理中常犯新晉經理的5個禁忌。
參訓人數：40-60人為宜
課程時(shi)間：2天，6小時(shi)/天
授(shou)課對象：企業新晉升(sheng)的(de)經理、主管(guan)等中(zhong)層干部(bu)
授課方式：案例分享，示范演(yan)練，小組討論，視頻(pin)教
課程大(da)綱
第(di)一講：管理認知(zhi)
頭腦風暴導(dao)入：能(neng)晉升經理，意(yi)味著什么？
一、管理的內涵
1.管(guan)理不只是關懷和(he)幫助下屬；
案(an)例分(fen)享：
2.管理到底(di)管什么，理什么？
二、新(xin)任經理的角色(se)定位(wei)
1.新晉經理VS資深經理
2.新(xin)任經理的角色定位
1）業務能手
2）業務教練
3）業務老板
第(di)二講：有效溝通與管理(li)協調
一、溝通的(de)障(zhang)礙(ai)
1.自我設限
2.評判
3.好為人(ren)師
4.不善(shan)傾(qing)聽
二(er)、提升溝通能力
1.提升日常溝通能力
1）外形對(dui)溝(gou)通的(de)影響
2）提升溝(gou)通的內涵
3）溝通(tong)智慧積累與(yu)訓練
2.提升工作溝通(tong)能(neng)力
1）對上溝通
2）同級溝(gou)通
3）對下溝通
案(an)例分析：授權(quan)的忐忑
第三講：團隊業績(ji)目標的管理(li)能力提(ti)升
一、理(li)解(jie)目標管(guan)理(li)
1.*-*談目標管(guan)理
2.目(mu)標(biao)管理(li)原則
3.目標管理實(shi)施4步(bu)法
1）制定目(mu)標
2）實施目(mu)標
3）信息反饋
4）檢查獎懲
4.目標管理過(guo)程4要(yao)素(su)
1)明確目(mu)標
2)參與(yu)決策
3)規(gui)定期限
4)反(fan)饋績效
實(shi)例演示：目標管理推行案例
案例(li)分析(xi)：富寶(bao)集團的MBO管理(li)系統
5.流程要項
1）老(lao)板支持
2）資源充足
3）層層推進
4）先舍后得
6.注意要點
1）要做好前期策(ce)劃
2）不要朝令夕(xi)改
3）要先易后難
第四講：營銷管理中的有效激勵下(xia)屬(shu)
案例導入：人(ren)性(xing)的喜好為哪(na)般？
一、如(ru)何(he)在已有資(zi)源條件下激勵下屬？
頭腦風暴引入：貴企業激勵員工的現有資源有哪些？
1.四(si)大(da)驅(qu)動力
1）獲取
2）結合
3）理解
4）防(fang)御
案(an)例分(fen)析
第(di)五講：新任經(jing)理(li)團隊建設與管理(li)禁忌
一、團隊建設
1.新任經理的優(you)勢(shi)分析
2.團隊氛圍及文化打(da)造；
3.團隊執行力(li)打造；
范例思考：工作七步曲的(de)應(ying)用
二、新任經理的五(wu)禁忌
禁忌一：馬上改變既有(you)的運作方式
禁忌二：忽略和下屬的溝通
禁(jin)忌三：頻于(yu)使用(yong)手中權力
禁忌四(si)：不敢授(shou)權
禁忌五(wu)：不愿意上司看到(dao)自己(ji)任何錯誤
小(xiao)組(zu)分享：心懷感激”
課程總結、收尾(wei)：回顧課程，答疑(yi)解惑，合(he)影道別(bie)
打造新晉經理管理能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245605.html
已(yi)開課時間Have start time
- 陳宇
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