課程(cheng)描述INTRODUCTION
綠色建筑定位誤區解析
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
綠色建筑定位誤區解析
課程背景
中國商業建筑機電系統的問題很多,例如商場冬季過熱、室內空氣品質太差,酒店房間運行噪聲過大、冷熱不均,寫字樓裝機容量過大、樓宇自動化不健全等,這些問題的出現,都是由于開發建設過程中有些重大環節沒有進行很好的把關。目前商業建筑開發的過程基本上是:請一個國內外知名的顧問公司做機電顧問完成初步設計,然后再請一個*的設計院做施工圖設計,業主再組織一個強大的建設團隊完成招標、施工和調試。這個看似嚴謹的環節背后到底缺失了什么?
很多獲得中國綠色建(jian)筑三星認證和*leed認證的綠色建(jian)筑,其能(neng)耗并不低,物業(ye)費并不低,這其中原因又(you)是什(shen)么?
課程特色
通過(guo)(guo)對(dui)常見知名寫字樓、酒店、商場的(de)(de)(de)機電(dian)系統問(wen)題(ti)分(fen)析(xi),剖析(xi)現有咨(zi)詢公司和(he)設(she)計(ji)院常見設(she)計(ji)思(si)路(lu)(lu)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),通過(guo)(guo)對(dui)典(dian)(dian)型綠(lv)(lv)色認證的(de)(de)(de)寫字樓、酒店、住宅、綜(zong)合體典(dian)(dian)型技(ji)術(shu)分(fen)析(xi),深(shen)度分(fen)析(xi)現有地產公司綠(lv)(lv)色定位(wei)(wei)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)綠(lv)(lv)色認證公司對(dui)相關綠(lv)(lv)色技(ji)術(shu)取(qu)舍的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),通過(guo)(guo)對(dui)現有房地產設(she)計(ji)、招標、施工、調試(shi)、驗收、運行、綠(lv)(lv)色認證的(de)(de)(de)各(ge)環(huan)(huan)節(jie)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)深(shen)入剖析(xi),指出(chu)傳統思(si)路(lu)(lu)的(de)(de)(de)不規范和(he)導致現有建(jian)(jian)筑室內環(huan)(huan)境過(guo)(guo)差、客戶(hu)投(tou)訴(su)較多的(de)(de)(de)原因。通過(guo)(guo)對(dui)實際(ji)操(cao)盤的(de)(de)(de)典(dian)(dian)型案例的(de)(de)(de)經驗和(he)教訓分(fen)析(xi),讓各(ge)位(wei)(wei)學(xue)員(yuan)掌握全新的(de)(de)(de)綠(lv)(lv)色建(jian)(jian)筑工作思(si)路(lu)(lu),并初步掌握如何與設(she)計(ji)院、咨(zi)詢公司、施工單位(wei)(wei)、設(she)備材料(liao)供應商打交(jiao)道的(de)(de)(de)秘密(mi)武器!對(dui)欲打造真正綠(lv)(lv)色建(jian)(jian)筑的(de)(de)(de)房地產企業極具借鑒價值(zhi)!
聽課對象
企業董(dong)事長、總經理(li)、設計部(bu)、招(zhao)標部(bu)、合同部(bu)、工程(cheng)部(bu)、監理(li)等
課程大綱:
第一部分:
1.強調綠色建筑對項目管理者的要求,重點從設計、采購、建造、運行幾方面講解,時間約1小時。
2.分析房地產綠色定位的原則和當今綠色建筑的問題及借鑒并同時分析商業建筑機電系統的問題和產生的根源。
3.案例分析:
(望京SOHO(LEED認證)、
南京朗詩(綠色建筑三星認證)、
上海世博中心(LEED金獎認證、綠色建筑三星認證)、
北京僑福芳草地(LEED白金獎認證)、
沈陽中鐵九局總部大廈(LEED金獎認證、綠色建筑三星認證)、鳥巢、盤古七星酒店、北京南站、王府井東方廣場、北京香格里拉飯店、天津塘沽火車站、上海南站、三亞假日酒店等知名建筑)。時間約2小時
第二講:
1.中國綠色建筑三星認證標準及技巧分析。
2.*LEED認證相關標準及LEED白金獎技巧分析。時間約2.5小時
2.現場互動:0.5小時。
第三講:
1.以不同案例,說明綠色建筑實盤操作的思路,以及方案階段設計階段應如何優化分析(詳細分析目前綠色認證顧問公司和設計院常見的錯誤,例如計算軟件輸出結果的分析,不同能源形式例如地源熱泵、冰蓄冷等的應用分析(所有案例涉及*寫字樓、酒店、商場,均為成通寶博士親自參與的項目)時間約3小時。
第四講:
1.以綠色建筑定位級別不同,說明如何取舍相關得分點,以機電系統為例,說明招標階段應如何控制技術和成本以及如何提高招標決標效率,如何切實談判得到市場最優價還不降低技術要求(以空調系統、給排水系統、強電系統、弱電系統、電梯系統為例,分別舉一個例子詳細闡述)時間約2.5小時。
4.現場互(hu)動。時(shi)間約0.5小時(shi)
綠色建筑定位誤區解析
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已開課時間Have start time
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