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建筑施工企業管理培訓

【課程背景】
建筑施工企業競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業利潤從哪里來？怎么發展壯大？工程項目是建筑施工企業的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經理、商務經理和每個項目管理者的職責所在。
一次經營是基礎--承包商如何創造既能保證中標，又能為二次經營創造利潤的機會？
二次經營是關鍵--為何二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？如何辦理期中結算和竣工結算？如何進行工程索賠?
三次經營保成果--如何利用工程債權救濟清欠工程款？
提高一次經營質量，加大二次經營和三次經營力度，使三者有機結合，是建筑施工企業適應市場、迎接挑戰的強有力對策。
為提升建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)企(qi)業項目(mu)管(guan)理(li)者的(de)經營能力(li)和成本管(guan)控(kong)能力(li)，掌握標(biao)桿(gan)建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)企(qi)業的(de)項目(mu)經營方(fang)法與技巧，實現(xian)項目(mu)利潤率*化，北(bei)京(jing)中建(jian)(jian)政研(yan)信息咨詢(xun)中心(xin)針對項目(mu)管(guan)理(li)者推出實戰(zhan)課程，將于2019年12月在(zai)鄭州市舉辦(ban)“三次經營聯(lian)動--助推建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)企(qi)業高(gao)質(zhi)量發展”高(gao)級研(yan)修班。

【課程大綱】
第一講 新常態下建筑業形勢發展及經營管理策略
1.在全球經濟下滑背景下，我國宏觀經濟分析
2.國家宏觀經濟對建筑業的影響
3.建筑施工企業生存的困境及面臨的五大挑戰
4.我國建筑業發展趨勢及面臨八大機遇
5.建筑施工企業經營的提質轉型策略

第二講 工程項目管理的現狀與問題分析
1.目前建筑工程項目管理中存在的問題
2.建設項目管理的全過程介紹
3.工程項目管理的內容
4.工程項目三次經營概念的引入
5.一次二次三次經營的定義
6.工程項目三次經營之間的關系
【案例】

第三講 建筑施工項目投標的決策投標策略
1.新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2.投標前對發包人的信用調查和評審
3.招標文件商務條款研究及應對策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術優勢分析
6.招標文件的技術文件審查，列出設計文件技術缺陷清單
【案例】

第四講 投標報價的風險控制--一次經營的核心
1.投標報價策略和報價復核方法
2.來自發包人的風險調查和控制方法
3.主材控制風險
4.地材控制風險
5.定額套用的風險
6.設計工程量變化帶來的風險
7.技術條件和施工經驗帶來的風險
【案例】

第五講 項目二次經營的策劃
1.項目二次經營理念應貫穿于項目管理全過程
2.施工組織設計的二次優化
3.項目施工過程的成本控制策劃：人材機、資金、稅費等
4.設計變更策劃
5.現場簽證策劃
6.價格調整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設備材料的采購策劃
【案例】

第六講 項目施工過程的成本控制--二次經營的重要內容
1.項目的全過程成本管理
2.項目成本的構成
3.項目成本管理的工作程序
4.項目成本管理的原則
5.項目成本的測算
6.項目成本目標分解
7.目標成本指標的下達和控制
8.項目成本的檢測、反饋和修偏
9.項目成本控制的考核和兌現
10.利用技術手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個問題
【案例】

第七講 工程合同價款結算--二次經營的主戰場
1.工程結算的意義
2.工程結算的方式
3.承包商創收的三大途徑
4.固定證據的方法
5.有效發函
6.現代化信息技術的的證據保留方法
7.結算書編制內容
8.結算書編制的工作程序
9.在書(shu)本上(shang)不說的幾個結算技(ji)巧

第八講 工程索賠務實和財評審計
1.工程索賠是二次經營的難點
2.工程索賠的含義
3.產生工程索賠的常見的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計算方法
6.幾個索賠案例介紹和分析
7.財政評審的應對方法
8.工程審計的應(ying)對

第九講 工程款清收清欠--三次經營
1.做好三次經營，確保項目經營成果
2.建立工程款清欠的長效機制
3.正常應收工程款的回收
4.長期難以回收的應收賬款
5.各種保函的回收
6.質保金回收，保函置換質保金
7.探索新(xin)的應(ying)收(shou)賬款的新(xin)模式新(xin)方法(fa)

第十講 工程款價款的優先受償權
1.優先受償權的確定
2.優先受償權的主體
3.優先受償權的范圍
4.優先受償權的條件和期限
5.優先受償權的放棄
6.發包方哪些資產可以用以支付工程款
7.發包方反索賠后的案件合并(bing)審理(li)

建筑施工企業管理培訓