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工程總承包 政策解讀

Ø 培訓大綱
主題一： EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務
一、工程總承包（EPC）模式政策解讀
二、工程總承包（EPC）模式分析
  1. 關于建設工程承發包模式的分析
2. 實施過程階段及主體的分析
3. 承包范圍層次及模式的分析
4. 關于EPC模式必要性的問題
5. 發包人采用EPC模式主觀要求
6. EPC模式統攬全局的客觀可能
7. 關于EPC模式要點及難點的問題
8. 其他承發包模式優點和要點
9. EPC承發包模式的要點和難點
10.關于EPC模式應當注意的幾個關鍵問題
三、EPC工程總承包項目管理實踐
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求
2. 國內外EPC總承包項目管理發展趨勢
3. 工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）
6. EPC項目勘察設計階段的管理
7. EPC項目采購階段的管理
8. EPC項目施工階段的管理
9. EPC項目生產準備與試運行階段的管理
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理
四、問題答疑
  1. 投標時遇到“設計施工承包模式的理解”問題，如何應對？編制的投標文件內容是否應包括：工作內容、責任、承擔的風險、工作流程等？
  2. EPC項(xiang)目(mu)中設計(ji)如(ru)何才能做到發揮源頭引(yin)領(ling)，服務(wu)施工，創(chuang)造更大的利潤(run)點，以(yi)實現EPC項(xiang)目(mu)總承(cheng)包(bao)優勢？

主題二：EPC模式合同風險防范與全過程成本管控實務
一、EPC模式合同核心風險識別與防范
  1. EPC工程總承包合同的風險分配
2. EPC工程總承包合同的起草
3. EPC工程總承包合同條件的適用
4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范
5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核
6. 合同談判策略及風險關注要點
7. 發包、再發包、分包階段合同風險識別防范
8. EPC履約工期風險和風險控制
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制
10.工程總承包項目稅務風險及防范措施
11.EPC工程總承包合同實施典型案例分析
二、EPC項目全過程成本管控實務
  1. 認識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法（投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段）
6. 設計、采購與施工的協調與配合對成本的影響
7. 新(xin)常態下的過程項目成本管控做(zuo)法(fa)

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