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生產現場管理課程培訓

課程背景
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
-員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成；
-同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用；
-現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
-工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火；
-布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距；
-團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情；
-自己忙得像“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等。
如何(he)搭建起(qi)現場管理者的“黃(huang)金屋”？如何(he)打(da)造起(qi)一支(zhi)鋼鐵(tie)般基層隊伍，在短時間內提(ti)升生(sheng)產(chan)的質量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標(biao)？卓一公司2天(tian)的《生(sheng)產(chan)現場管理與改善(shan)實務》將(jiang)告訴你一套系統而實用(yong)的現場管理方(fang)法。

課程目標
1. 掌握現場品質管理與標準化；
2. 掌握推行現場5S的關鍵點；
3. 掌握現場浪費和IE改善(shan)的方法；

課程收益
1. 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；
2. 清晰、準確的理解現場改善的理念和方法；
3. 學會處理現(xian)場問題(ti)分析與(yu)解(jie)決的(de)方法和思(si)路。

課程對象
生產(chan)(chan)經理、生產(chan)(chan)主管、IE工程師、車間主任(ren)、班組長及從事現場改(gai)善的(de)相關人(ren)員(yuan)。

課程大綱
第一章：現場管理
一、管理理念
1、企業的概念
2、企業經營的目的
3、管理的概念
4、管理者的認知
5、管理者的角色
二、生產管理
1、企業經營活動的特點
2、經營活動中國投入產出的關系
3、生產活動的三要素
4、管理六要素
5、六項管理的基本概念
三、主管干部的任務與職責
1、主管干部的基本條件
2、主管的任務觀與使命感六大任務與七大職責
3、應隨時留意的重點工作
1）培養計劃力與執行力
2）推動工作的要點
3）切記戴明循環觀
四、現場管理的六大管理
1、勞務管理
1）勞務管理的目的
2）工作分派的三要件
3）要求或命令
4）工作指派方法類型的研究
2、品質管理
1）品質管理的目的
2）品質管理的流程
3、作業管理
1）什么是作業管理
4、成本管理
1）成本觀念的變化
2）成本管理的循環
3）質量成本的構成
4）七大浪費
5）基層管理的具體任務
5、設備管理
1）設備管理循環
2）設備的三級保全
3）全員設備維修制
五、現場管理的六大管理
1、安全管理
1）安全管理的基本概念
2）海因里希安全理論
3）安全管理的三個原則
六、日常管理
1、日常管理的管理體系
2、日常管理的重點
第二章：現場改善
一、現場改善概論
1、管理工作的內涵
2、過程與結果
3、遵循PDCA SDCA的循環
4、品質第一
5、數據管理
6、顧客意識
7、主要改善的活動
二、現場改善的基礎
1、標準化
1）標準化改善活動的 PDCA
2）作業標準化改善四步驟
3）標準化管理的體系
2、5S與目視管理
3、5S活動的目的
4、目視管理
5、三現主義
三、改善的技巧和方法
1、IE技術
1）動作分析改善
2）工序分析
3）作業分析
4）運轉分析
5）生產線平衡分析
2、QC手法
1）舊QC手法
2）新QC手法
3）3U法

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