國際工程項目風險防控——海外項目管理實戰經驗分享
講師：鄭文強 瀏覽次數：2538
課程描述INTRODUCTION
工程項目(mu)風險(xian)防控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiang)目(mu)風險(xian)防控培(pei)訓
第一部分：國(guo)際(ji)工程風險管(guan)理(li)方法與(yu)原(yuan)則
1、風(feng)險管理計劃
2、風(feng)險識別與注冊
3、風險量化評估
4、風險應對和控制
5、案例分(fen)析
第二部分：簽約風險
1、簽(qian)約風險管理要點
2、簽約風險(xian)檢查清(qing)單
3、簽約風險應對(dui)措施(shi)
4、案例(li)分析
第三部(bu)分(fen)：財務風險
1、工程(cheng)項(xiang)目(mu)的風險(xian)平衡與回報
2、財務風險(xian)管理要點
3、財務風險檢查清(qing)單
4、財務風險應對措施
5、案(an)例分析
第四部分：技術風險(xian)
1、技術風險管理要點
2、技(ji)術風險檢查清單(dan)
3、技術(shu)風險應對(dui)措施
4、案例分(fen)析
第五部分：進(jin)度風險
1、進度(du)風險管理要點
2、進(jin)度風險檢查清單
3、進度風(feng)險(xian)應對措(cuo)施
4、案例(li)分析
第六部(bu)分：分包商和供應商風險
1、分包(bao)商與供應商風(feng)險管理要點
2、分包商與供應商風險(xian)檢查(cha)清單
3、分包商與供應商風險(xian)應對措施
4、案例分(fen)析
第(di)七部分：完(wan)工及后續風險
1、項目完工及后(hou)續風(feng)險(xian)管理要(yao)點
2、項(xiang)目(mu)完(wan)工(gong)及后續風(feng)險檢(jian)查清(qing)單
3、項目完工及后續風險應對(dui)措施
4、案例(li)分析
國際工程(cheng)投(tou)標取勝之(zhi)道
第一部(bu)分：國際工(gong)程(cheng)項目投(tou)標管理(li)
第二部(bu)分：招標文件分析與評審-（180分鐘）
第三(san)部(bu)分(fen)：國際工程投(tou)標報價策劃-（90分(fen)鐘）
第四(si)部分(fen)(fen)：國(guo)際工程投標報(bao)價實施-（180分(fen)(fen)鐘）
第五部分：國際工程標價的估算-（180分鐘）
第六部(bu)分：國際工程(cheng)投標(biao)報價審查(cha)與決(jue)策-（60分鐘）
第七部分：投標文件(jian)的出版與(yu)遞(di)交-（30分鐘）
第(di)八部分：投標活(huo)動與(yu)技巧管(guan)理-（360分鐘）
國際工程投標取(qu)勝(sheng)之道
第一部分：海外EPC工程項(xiang)目總(zong)承包管理主要內容(rong)
第(di)二部分(fen)：國際(ji)工程(cheng)招投標(biao)方(fang)式和程(cheng)序
第三(san)部分：國際(ji)工程招投標(biao)廣告和(he)招標(biao)文(wen)件
第四(si)部分：投(tou)標人資格(ge)預審及投(tou)標方略
第(di)五部分：海外EPC工程(cheng)項目談(tan)判策略及技巧
第六部分：國際建設工程承包(bao)合(he)同及其(qi)管理
第(di)七(qi)部分：國際工程咨(zi)詢招標與投標
第八部分：承包國際工程的風險與風險利(li)用
第九(jiu)部分(fen)：海外(wai)EPC工程項目投標標價方案--非洲地區工程報(bao)價技巧
第(di)十部分：海外EPC工程項目(mu)合(he)同(tong)風險案例--國際工業(ye)生產線EPC工程合(he)同(tong)分析
工程項(xiang)目風(feng)險防控培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245409.html
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