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戰略執行 培訓

【課程背景】
戰略不當，企業不可能贏得競爭；而執行不力，企業便無法落實戰略。
組(zu)織不(bu)僅需要(yao)清(qing)晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，更需要(yao)通(tong)(tong)過(guo)有效的(de)(de)戰(zhan)略(lve)細化與部署，讓戰(zhan)略(lve)的(de)(de)細胞深(shen)入每個人的(de)(de)骨髓，化為(wei)每一天的(de)(de)行動；并通(tong)(tong)過(guo)高(gao)效的(de)(de)戰(zhan)略(lve)執行，收獲戰(zhan)果，達成既定目標(biao)，實現組(zu)織愿景!

【課程收益】
理解并掌握戰略部署的方法，將戰略目標逐級分解、轉化為各級關鍵目標，部署至各部門及基層團隊
深入理解執行的障礙與關鍵，掌握有效行動并達成關鍵目標的步驟和方法
學習并掌握戰略細化的方法和工具（戰略地圖），通過群策群力，將粗略的戰略意圖轉化為具體的戰略性目標
理(li)(li)解戰略(lve)的真正涵義，理(li)(li)解戰略(lve)制定的主要(yao)步驟

【課程大綱】
一、 導論：理解戰略：贏得客戶與競爭
     何為戰略：創造價值、獲取客戶、贏得競爭
優秀戰略的三大要素：
1）獨特的價值取向
2）與眾不同的價值鏈 
     3）價值鏈的協調性
二、 細化：將戰略意圖轉化為關鍵目標
l 戰略地圖：結果←策略←行為←能力
l 戰略地圖的四個層面
   1）財務/愿景層面
   2）客戶/產品層面
   3）內部流程層面
   4）能力提升層面
l 戰略主題：規劃“關鍵戰役”
三、 執行：將關鍵目標轉化為具體行動
l 戰略執行的最后一公里：團隊執行力
l 團隊執行的難點、敵人與挑戰
l 團隊執行的四大障礙
l 高效團隊執行四步法
   1）聚焦關鍵目標
   2）落實關鍵行動
   3）實施有效衡量
   4）團隊(dui)協(xie)作跟進

【講師簡介】
馬博
n GHR領創中心首席專家
n 原凱明咨詢CEO、創始人
n 企業項目復盤項目實操專家
n 企業案例研究專家
n 業務流程改進顧問
n 加拿大毅偉商學院案例開發認證
n 北京大學心理學碩士
n 曾任(ren)方(fang)正集(ji)團(tuan)(tuan)、中糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)、國家(jia)核(he)電集(ji)團(tuan)(tuan)高級培訓經理，企業大學部(bu)門負責人等職務

戰略執行 培訓