后疫情時代 — 組織重啟與人才結構優化
講師：過音(yin)群 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
人才結構優化公(gong)開課
培訓講師：過音群
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才結構優化公開課
課程收獲(huo)
企業收(shou)益：
1、從客戶(hu)價值(zhi)流(liu)出發，重啟組(zu)織，優化人才結構；
2、做好(hao)減員的“法、理、情”計劃(hua)，降低減員帶(dai)來(lai)的負面影響；
3、打破(po)招人的常規渠道，為企業招攬優秀人才。
崗(gang)位收益(yi)：
1、建立從客戶價值流到組織設計(ji)的(de)系統性思維(wei)；
2、運用(yong)崗位優化四(si)大原則優化崗位設置問題；
3、迭代用(yong)(yong)工模式(shi)，掌握“擁有”轉型“使用(yong)(yong)”的關鍵成功因素；
4、通過案例訓練，制定(ding)減(jian)員的(de)全面溝通計劃；
5、掌(zhang)握(wo)目(mu)標(biao)選(xuan)才，為企(qi)業(ye)獲取關(guan)鍵人才。
課程特色
1、著名跨國公司(si)成功管理模式+講師豐富的實(shi)戰經(jing)驗(yan)，保證(zheng)課程的落地效果，結合講師引導，幫助學(xue)員解決人(ren)才結構(gou)優化的難題。
2、從人(ren)(ren)力資源頂層設計(ji)(ji)的角色視角出(chu)發，運用多種模型與方(fang)式方(fang)法，為學員提供從理念到技能的全面訓練，幫助學員成為一名優秀(xiu)的人(ren)(ren)力資源頂層設計(ji)(ji)專家(jia)。
課(ke)程對(dui)象：HRVP、人力資(zi)源變革項(xiang)目總(zong)監/項(xiang)目經(jing)理(li)/項(xiang)目成(cheng)員、人力資(zi)源各(ge)模(mo)塊核心(xin)員工。
課(ke)程大(da)綱(gang)
前言：后疫情時(shi)代的困局
一、組織重啟
1、新商業思維
2、走進客戶需求(qiu)價值鏈(lian)，整(zheng)合(he)線(xian)上、線(xian)下的(de)產品供應鏈(lian)
3、組織重(zhong)啟源于客(ke)戶價(jia)值流重(zhong)構
4、建立從(cong)戰略到組織、人(ren)才的全局思維
二、優(you)化崗(gang)位設置
1、崗(gang)位是人力(li)資源管理的基礎
2、崗位設(she)置與(yu)優化原(yuan)則一(yi)：管理幅度適當
3、崗位設置與優(you)化原則二：工(gong)作量(liang)飽滿
4、崗位設置與(yu)優化原則三：最少崗位數量
5、崗(gang)位設置與(yu)優化原則四：職(zhi)責清(qing)晰
6、案例訓(xun)練(lian)——診(zhen)斷目前(qian)企業崗位設置問題(ti)并優(you)化
三、用工模式的迭代(dai)
1、從共享經濟看用工(gong)模式的大趨勢(shi)
2、“擁有(you)”關鍵(jian)崗位
3、“使(shi)用”非核心崗位
4、用工模(mo)式(shi)的選擇(ze)
5、不(bu)同用工模式(shi)下的薪(xin)稅籌劃
6、探討與分享：如何讓非直接(jie)雇傭員(yuan)工(gong)有歸屬感
四、后(hou)疫情時代的人才盤點
1、關鍵人才(cai)的盤點要素(su)與步驟
2、同心人(ren)(ren) VS 同行人(ren)(ren)
3、制定個人發展計劃(hua)的核心(xin)步驟
4、案例(li)訓(xun)練——用127發展原則，為企業高潛人(ren)才定制(zhi)發展計劃
五、減(jian)員之法、理(li)、情
1、案例分享(xiang)——失敗(bai)減員企業的“后(hou)遺(yi)癥”
2、成功減員(yuan)之(zhi)三部曲：法、理、情
3、減員(yuan)之準備：80%的成敗在(zai)開(kai)始時就已經(jing)決定了
4、減員(yuan)(yuan)之(zhi)進行：把控好被裁員(yuan)(yuan)工情緒是關鍵
5、減員之結(jie)束：賦能(neng)與(yu)凝聚留下來的(de)員工(gong)是關鍵所在
6、重(zhong)點中(zhong)的(de)重(zhong)點——正確的(de)角色分配：CEO、部門負責人/直接(jie)主管(guan)(guan)、HR管(guan)(guan)理(li)者
7、案例訓練——建立企業減員(yuan)之全面溝通計劃
六(liu)、目標選(xuan)才(cai)——獲取(qu)新鮮血液
1、后疫(yi)情(qing)時(shi)代是企業(ye)從市場(chang)上獲取優秀人才的*時(shi)機
2、打破用(yong)人之常規渠道：跨界用(yong)人、海外人才市場、獲取外企中、高管、北、上(shang)、廣(guang)、深(shen)轉向下沉市場
3、什(shen)么(me)是有效的選(xuan)拔？
4、結構化行為面試與演練
5、管理者與HR在目標選才中的角色(se)定位
七、總結(jie)——后疫情(qing)時代之重啟(qi)組(zu)織(zhi)、優化人才之關鍵成功(gong)因素(su)
1、復盤課(ke)程(cheng)中所學到的知識、記錄關(guan)鍵見解
2、制(zhi)定(ding)行動計劃
3、如何(he)推動落地(di)
4、結束
專家簡介(jie)
原500強企業(ye)人力(li)資源(yuan)總監、人力(li)資源(yuan)發展專家 過音(yin)群
實戰經驗(yan)
擁有近20年人力資源(yuan)管(guan)理經驗(yan)，曾擔任卡特彼勒（物流）中國區(qu)人力資源(yuan)總監、春秋集團人力資源(yuan)總監等高管(guan)職位。
熟悉制造(zao)業、互聯網電商等多個行業，專注戰(zhan)略人(ren)力資源(yuan)規劃、組織設計、人(ren)才管理(li)、績效管理(li)等領(ling)域。擅長將世界(jie)500強的(de)管理(li)實踐結合中國本土(tu)企(qi)業的(de)文化(hua)，讓(rang)人(ren)力資源(yuan)管理(li)體系銜接頂層企(qi)業戰(zhan)略規劃，推動企(qi)業人(ren)力資源(yuan)變革與轉型。
專(zhuan)業背景(jing)
Hay Group授證(zheng)的(de)領導力發展培訓(xun)講師、* 授證(zheng)的(de)目(mu)標選才(cai)培訓(xun)講師。
授課特點
善(shan)于調動學(xue)員積(ji)極性，并根據現場診斷(duan)的(de)(de)問題，靈(ling)活啟(qi)發學(xue)員思考，引(yin)導出有(you)說服力的(de)(de)解(jie)決(jue)方案；將理論(lun)高(gao)度與實(shi)戰落(luo)地有(you)效(xiao)結(jie)合，保證課程效(xiao)果(guo)。
主講課程(cheng)
戰略人力資源(yuan)規劃(hua)、績效管理、人才盤點與繼任計劃(hua)、非人力資源(yuan)經(jing)理的(de)人力資源(yuan)培訓(xun)等。
服務客(ke)戶
卡特彼(bi)勒物流中國(guo)、春秋(qiu)集團(tuan)、深藍軟(ruan)件、贛(gan)鐵集團(tuan)、易貿集團(tuan)、眾(zhong)力汽車……
人才結構優化公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245352.html
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