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工程項目成本管理

培訓方式:
以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理
實際情況，探討企業工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的
項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型項目管理經驗，案例真實、
經典、實戰、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管
理現狀,拓展企業工程項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力
--項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。提升核心競爭力。
培訓時間：12/18小時
培訓對象: 企業(ye)中高(gao)層主管、項(xiang)目(mu)經理(li)、職業(ye)經理(li)人(ren)

培訓提綱:
第一章   項目管理概論 
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期管理與估算
1．3項目管理過程中的利益相關者
1．4項目成本管理的理念
--精細化(hua)施工管理思想

l [案例分析1]：某公司海外EPC項目費用管理實例
第二章  項目整體策劃與活動資源  
2.1如何策劃工程項目
2.2項目管理規劃程序
2.3項目管理規劃依據
2.4項目管理規劃內容
2.5項目整體變(bian)更控制

l [案例分析2]:項目整體計劃與控制
第三章  項目管理服務與設計費估算
3.1 可研項目的工程費用估算
3.2項目管理與設計費組成
3.3項目管理服務于設計人工時數量
3.4項目管理服務與設計人工時價格
3.5項(xiang)目管理服務與(yu)設計(ji)費估算

l [案例分析3]: 某設計(ji)院

第四章  設備材料費用估算
4.1設備費估算
--設備清單
--確定設備價格
4.2大宗材料費估算
--大宗材料構成
--大宗材料數量
--大宗材料費用估算
4.3設備材料采購(gou)策略

l [案(an)例分析4]:某公司A項目(mu)“三算”分析

第五章  施工費用估算
5.1 直接施工費
5.2間接施工費
5.3工程分包
5.4簽證變更
5.5質量成本
5.6趕工費

l [案例分析5]:某企業A項目的質量成本管理啟示
第六章  工程項目其余相關費用估算
6.1工程保險費
6.2財務費用
6.3稅費
6.4試車和開車費
6.5漲價費
6.6不可預見費
6.7施工合同中的司法解釋

l [案(an)例分(fen)析6]: 某工程項目費用估算應(ying)用實例

第七章  項目現場成本管理
7.1現場管理工作主要程序
7.2 現場標準化管理
--工時精算方法
7.3現場質量成本與“三不主義”
7.4現場安全檢(jian)查、監(jian)督與考核

l [分組研討1]: 如何讓(rang)主管安心(xin)與放心(xin)的實例

第八章  課程小結
8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8.2企業項目管理成功關鍵要素;
            8.3現場問題解答
             
l 課時和(he)內容可根據現(xian)場(chang)實際情況(kuang)作適當的調整(zheng)。

工程項目成本管理