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代建工程項目管理

培訓方式:以國(guo)家建筑工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)(li)標準知識(shi)體系為(wei)基(ji)礎，結(jie)合貴公司(si)(si)擬（在）建工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)(li)實(shi)(shi)(shi)際情況，探討企(qi)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)(li)面臨的(de)(de)(de)突出問題；介紹國(guo)內(nei)外(wai)最(zui)前沿的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)研究(jiu)成果；分享老(lao)師親(qin)身經歷的(de)(de)(de)國(guo)內(nei)外(wai)大型工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)(li)經驗(yan)。案例真實(shi)(shi)(shi)、經典、實(shi)(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)(shi)用(yong)、實(shi)(shi)(shi)效，引(yin)領學員從(cong)國(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)(li)高端，分析公司(si)(si)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)(li)現(xian)(xian)狀,拓展企(qi)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)(li)工(gong)作者的(de)(de)(de)知識(shi)視野及技能，提升其代建項目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)執行力(li)--項目(mu)交(jiao)付能力(li)，達(da)到實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)公司(si)(si)經營戰略目(mu)標。

培訓時間：3小時
培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、工程師、項目現場負責人
培訓提綱:
第一章  目前代建模式的現狀及其發展趨勢
1．1代建制的起源
1．2 代建制在我國的實施歷程
1．3 代建制實施的范圍與程序
1. 4 政府投資項目管理--代建制中存在的問題及原因
--代建項目管理的重點與難點分析
1. 5 外國政府及組織投資項目管理模式的比較
--德國、日本、*及亞洲開發銀行
1. 6我國代建項目管理發展路徑選擇
--代建項目成(cheng)功管理的關鍵

[案例分析1]：某(mou)代建工程項目管理經驗(yan)與教訓

 第二章 代建方的角色及管理技巧
2.1 代建項目管理的政策依據、市場準入與法律地位
2.2 代建制項目中代建單位的工作設計
--代建項目的階段劃分、專業分工及工種設計
2.3 代建項目的承攬動作要領
2.4代建項目決策階段管理動作要領
2.5代建項目勘察設計階段管理動作要領
2.6代建項目招標與合同管理動作要領
2.7代建項目實施階段動作要領
2.8代(dai)建項目竣工驗收及后評價管理動(dong)作(zuo)要領(ling)

        [案例(li)分析2]:北方大(da)學代建(jian)項目策劃案例(li)分析

第三章 代建方在項目實施過程中的績效管理
2.1 代理成本
2.2 確定性等價收入
2.3 剩余索取權和風險分擔的統一--風險/收益機制
2.4 代建項目過程績效評價方法解析
--代建項目精細化管理要領
2.5 代建項目績效改善的幾點建議
      
      ;  [案例分析3]:某(mou)代建項目績效管理實(shi)例分析

 第四章 代建方如何規避可能存在的法律風險
4.1 法律風險
--代建制框架下的委托-代理關系分析
4.2 政策風險
--非對稱信息下的機制設計的措施
4.3 合同風險
--風險與收益分配機制的設計要點
4.4 代建項目風險管理的防范措施（7點）
4.6 代建(jian)制(zhi)項目中的風險分擔管理(li)及其政策建(jian)議(yi)

[案(an)例分析4]: 某(mou)代建項目管理風險防范措施實例

 第五章 課程小結與問題解答
5.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
5.2企業項目管理成功關鍵要素
5.3課程小結與現(xian)場交(jiao)流

說明：課時和內容可(ke)根據現場實際情況作適(shi)當的調整。

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