課程描述INTRODUCTION
上海公眾演講課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海公眾演講課程
授課形式
公眾演講是提升個人影響力的重要途徑之一。米基-柯斯坦薩說,要超越別人,你必須“有即興演講的本領,不管是一對一的交談,還是面向一個群體的講話,其實都是在做一個有說服力和容易讓人信服的報告”。 公眾演講通常是針對某一專題進行的發言或演講,在團隊激勵、項目運作、招商投資、各種會議等各項活動中發揮重要的作用。無論多么偉大的想法、優秀的產品等,都需要一場好的介紹來將它呈現在眾人面前;無論多么優秀的人才,都需要介紹和表達,才不會輕易埋沒在人群中;演講越精彩,給客戶和同事留下的印象也就越深。 公眾演講技巧是商業世界里最重要也是最高層次的技能體現方式。不管是企業高管、中層管理者還是普通員工,不管是政府機構官員、媒體人員還是營銷人員,演講能力都是你提升個人影響力和領導魅力不可或缺的。 工作匯報就是將工作的結果借助演講的能力與技巧,讓他人聽的明白、想的清楚,如今在職場不會演講就不會匯報,演講和工作匯報已經成為職場人士職業發展的必備能力。
課程對象
全體員工、骨干員工、部門主管、企業高管
課程收益
1.突破當眾講話的緊張恐懼,提升當眾講話的技能
2.掌握當眾講話的禮儀與規范,樹立領袖形象,提升個人魅力
3.迅速提升當眾講話的感染力和影響力,有效激勵團隊,發揮影響力
4.掌握公眾演說的魔術公式,能夠在各種會議和社交場合上即興發言,思路清晰、條理分明的表達自己的觀點,發表精彩的講話
5.迅速增強說服(fu)技(ji)巧(qiao),使(shi)內容表達言之有理,豐富飽滿,避免空(kong)洞(dong)無(wu)物
課程大綱
單元一:演講高手是如何影響打動聽眾的
一、名人的演講風采
(一)馬丁路德金:我有一個夢想
(二)奧巴馬:“Yes,we can!”
(三)普京:“我們勝利了!”
(四)馬云:“人要有夢想,萬一實現了呢?”
二、名人演講的5個共同點
(一)強烈的表達欲望
(二)堅定的理想信念
(三)說服的強大激情
(四)豐富的肢體語言
(五)堅韌的行動力量
三、公眾演講七大法則
(一)無比自信
(二)鮮明主題
(三)提前排練
(四)衣著得體
(五)心理放松
(六)觀眾交流
(七)幽默靈活
單元二:公眾演講是如何提升影響力的
一、讓聽眾一開始就接納你:NASCR法則
N-接近性吸引力
A-外表吸引力
S-相似性吸引力
C-互補性吸引力
R-關系回報吸引力
二、讓聽眾一開始就記住你:30秒自我介紹分析與第一印象構建
(一)首因效應
(二)好的第一印象分析
(三)不好的第一印象分析
快速訓練:一字經演講表達訓練與分析
三、讓聽眾一開始就包容你:突破心理恐懼
(一)剖析恐懼緊張的五大原因
(二)克服緊張心理的四大方法
1.充分準備
2.獲得支持
3.表現自信
4.乾坤大挪移
(三)三定練膽法:笑定/站定/眼定
(四)增加身體魅力的6個秘訣
標準化流程訓練:步法/站法/笑法/眼法/說法
四、讓聽眾一開始就迷上你:字正腔圓的發聲
(一)肌肉練習
(二)音量能量
(三)耳語練聲法:笑/手/鏡
(四)吐字清晰
五、讓聽眾一開始就清楚你:想明白、講清楚、演精彩
(一)講述:信息描述力訓練
1.講夠時間
2.有邏輯順序
3.講述細節
(二)敘述:觀點說服力訓練
1.描述完整故事
2.概括明確觀點
3.篩選事實
(三)表達:生動演說力訓練
1.肢體語言訓練
2.關鍵道具應用
3.生動演繹訓練
(四)討論:現場溝通力訓練
1.問事實
2.問細節
3.問邏輯
六、讓聽眾一開始就緊盯你:完美呈現的技法
(一)破冰模板及訓練
1.問兩個問題
2.感激兩個人
3.談兩個背景
(二)鳳頭:量身定做開場白與訓練
1.開場白三大作用:A信賴/B激發/C奠定
2.開場白模板:A引子/B點題/C介紹/D收益/E共識
3.引子訓練
A引文
B道具
C故事
D新聞
E游戲
(三)豬肚:內容呈現
1.一簡
A講話要有思想
B思想要提煉出觀點
C觀點要壓縮字數
2.二清
A三三法,高度清晰
B金字塔結構清晰邏輯呈現
C牽動人心的清晰化表達思路線索
3.三活
A生活中來,通俗易懂
B新數據應用
C籌建企業案例庫
4.四訣
(四)豹尾:精彩結尾
1.三大糟糕結尾
2.完美結尾三大原則
3.結尾通用模板
A感恩聽眾
B回顧知識要點
C呼吁行動
4.五步完美結尾
A前后后應
B表明愿望
C感性表達
D兩手逐步
E鞠躬祝福
單元三:公眾演講是如何應對處理突發狀況的
一、說服他人的WLCUS法則
W-途徑
L-語言
C-控制
U-利用
S-強化
二、發問七技
(一)封閉性的問題
(二)開放性的問題
(三)過渡性提問
(四)誘導性提問
(五)總結性重復互動發問
(六)引導聽眾回答互動
(七)針對學員的提問的發問技巧
三、互動激發四法
(一)給聽眾以反饋
(二)引導聽眾反饋
(三)引導聽眾思考
(四)用激勵調動聽眾產生互動
四、現場六大類型聽眾的分析與應對
(一)一言不發型
(二)口若懸河型
(三)切切私語型
(四)爭論不休型
(五)離題萬里型
(六)自以為是型
五、自身問題處理與自我控制
(一)時間的失控
(二)場面的失控
(三)環境和設備的影響
(四)出錯了,怎么辦?
(五)突然忘詞了,怎么辦?
(六)突然(ran)莫名地(di)緊張,怎么辦?
單元四:做一次精彩的工作匯報
一、揭開工作匯報的神秘面紗——在職場,不懂匯報,你就做不好匯報!
工作匯報的分類
書面匯報的目標
口頭匯報的目標
匯報設計的挑戰
二、工作書面匯報之邏輯構思——好的匯報 = 好的內容 + 好的邏輯 !
(一)黃金60秒!讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”
讓領導感覺“值得閱讀”
讓領導感覺“能讀明白”
讓領導感覺“易于閱讀”
讓領導感覺“易于理解”
(二)好的匯報要有好的內容——讓匯報內容更POWER
“能說到點子上”
“不跟領導說廢話”
“讓匯報有模式”
(三)好的匯報要有好的邏輯——讓匯報表述更LOGIC
匯報邏輯的核心三要素
做出讓領導滿意的匯報邏輯
匯報邏輯設計時,度的把握很關鍵
三、工作書面匯報之匯報呈現
——化繁為簡!好的匯報,讓領導看一次就能看明白
(一)“以結果為導向”的匯報怎么做?(如:各種問題解決方案)
問題解決方案要有“科學性”
問題解決方案要有“嚴謹性”
總結:問題解決方案的寫作模型
(二)“以過程為導向”的匯報怎么做 ?(如:項目總結、個人工作總結)
借助金字塔原理,梳理好匯報的結構
借助金字塔原理,提煉出好匯報的邏輯
總結:項目/工作總結的寫作模型
(三)文字匯報:如何設計出對領導“有價值的”文字描述?
做好標題“引發領導關注”
做好概述“激活領導興趣”
做好目錄“展示思維路徑“
做好正文“清晰闡述內容”
做好總結“表達商務動機”
(四)數據匯報:如何有力地展示出數據匯報的“科學性和說服力”?
做好數據匯報,讓領導在“8秒內”看懂數據的結論
關鍵數據強調法:突出數據的側重點
表格數據歸納法:歸納出數據的結論
圖表數據結論法:選擇正確的圖表
(五)圖示匯報:借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”
讓領導一眼就能看清內容的關系與邏輯
認知視覺呈現的三要素:對象+數量+關系
視覺呈現的三大惡疾:對象不準確、數量不明確、關系不清晰
邏輯關系可視化設計:列舉關系/對立關系/融合關系/遞進關系/環繞關系/…
四、工作書面匯報之匯報演講
——讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講,你該這么做
匯報演示你該這么做:演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”
“不用死記硬背 ”的竅門! (思維導圖)
對演講負責!做好“排練計時”
熟練一些快捷鍵會更巧妙!
不再擔心匯報中會“忘詞/忘頁“ (分屏放映)
輕松登上演講臺,匯報者演講必備技術!
聲音要抑揚頓挫,讓領導聽得更清晰、更關注
肢體要自然,營造積極和友好的溝通氛圍
匯報者手勢的運用要領
匯報者眼神表情的技巧
匯報者站姿體位的技術
匯報者步法移動的方法
匯報者形象著裝的要求
五、口頭匯報,恰到好處
“正當其時 恰到好處”如何做好口頭匯報
口頭匯報是門“工作告知”的學問
什么情況下需要向領導口頭匯報
口頭匯報的態度很重要
口頭匯報別緊張,提前做好心理準備
熟悉你的領導風格,別說不該說的話
不同于書面匯報,口頭匯報應該說什么?應該怎么組織邏輯
口頭匯報的基本流程:口頭匯報六步曲
結語:Q&A
上海公眾演講課程
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已開課(ke)時間Have start time
演講技巧內訓
- 微時代.微演講 劉(liu)梅
- 公眾演說,魅力展現 李芳
- 商務主持人臺風打造 曾詩斯
- 職場競聘演說與匯報呈現技巧 李(li)芳
- 《聲情并茂,清晰表達—商務 李悅冉(ran)
- 專業演講與產品呈現 賈春濤
- 高效溝通與商務演講實訓 萬盛蘭
- 演講與口才之快思考,善表達 侯春梅(mei)
- 金牌企業主持人訓練營 李芳
- 主題演講快速輔導課 曾詩斯(si)
- 震撼演講與巔峰口才 丁藝(yi)欣
- 結構化演說表達力 劉梅