課程描述INTRODUCTION
國有企業采購管理規范
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業采購管理規范
【參會對象】
各(ge)單位從事招(zhao)標采(cai)購管(guan)理(li)、財務(wu)、審(shen)計、合同、造價(jia)、法(fa)務(wu)等部(bu)門管(guan)理(li)人(ren)員;招(zhao)標代理(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)、全(quan)過(guo)程咨詢(xun)機構管(guan)理(li)層(ceng)人(ren)員。
【課程內容】
新形勢下招投標采購工作熱點問題疑難解析
1.《招標投標法》的修訂
2.八部門關于印發《工程項目招投標領域營商環境專項整治工作方案》的通知發改辦法規(〔2019〕862 號)。關于促進政府采購公平競爭優化營商環境的通知(財庫〔2019〕38 號)
3.全部采購方式和招標采購操作規范詳細條款的解讀及應用技巧
3.1《招標采購代理服務規范》
3.2《非招標方式采購代理服務規范》
3.3《國有企業采購管理規范》
3.4《非招標方式采購文件示范文本》
4.全鏈條招標采購流程、招投標法定要素、招投標法定程序和法定時限
5.資格預審、資格后審、資格復審、資格再審比較
6.評標的組織實施、評標辦法、評標規則、評標程序、評標技巧
7.響應性評審與履約能力評審
8.招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人
9.招標投標中的異議和政府采購中的質疑差異
10.招標(biao)投標(biao)中的投訴(su)和政府采購中的投訴(su)差(cha)異
【授課專家】
張 偉 國家(jia)注(zhu)冊(ce)一(yi)級(ji)建造師(shi)、造價(jia)工(gong)程(cheng)師(shi)、中(zhong)國招(zhao)標師(shi)、工(gong)程(cheng)師(shi),上(shang)(shang)海市(shi)注(zhu)冊(ce)招(zhao)標工(gong)程(cheng)師(shi)、上(shang)(shang)海建設(she)功臣。長期從事機電(dian)(dian)設(she)備成(cheng)套(tao)、項目管理、工(gong)程(cheng)咨詢(xun)、招(zhao)標投標、采購(gou)、外貿等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)工(gong)作,承擔過上(shang)(shang)百項國家(jia)和(he)(he)上(shang)(shang)海市(shi)的(de)(de)重大和(he)(he)大型(xing)項目的(de)(de)設(she)備成(cheng)套(tao)、招(zhao)標投標等(deng)工(gong)作,在招(zhao)標投標的(de)(de)理論、實踐、經(jing)驗和(he)(he)操作實務方(fang)面(mian)頗豐(feng),具(ju)有(you)(you)本人操作過的(de)(de)大量(liang)的(de)(de)有(you)(you)關工(gong)程(cheng)設(she)計、勘(kan)察、施(shi)工(gong)、施(shi)工(gong)監(jian)理、設(she)備監(jian)理、材料采購(gou)、機電(dian)(dian)產品(pin)國際(ji)招(zhao)標、機電(dian)(dian)產品(pin)國內招(zhao)標方(fang)面(mian)的(de)(de)案(an)例(li)。
國有企業采購管理規范
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已開課時間(jian)Have start time
- 張偉
招標管理內訓
- 研讀--新版《建筑工程設計 高擁軍
- 《招標投標風險防控及案例分 高擁(yong)軍
- 國內公路工程投標報價管理 肖維
- 《EPC項目招投標、造價、 劉雷
- 《工程招投標與合同管理》 劉(liu)琦華
- 國際工程項目市場開發-招投 肖維(wei)
- 《建設工程招標投標管理與風 高擁(yong)軍
- 招標采購及合同管理要點與應 顧祥柏(bo)
- 工程建設項目招標投標實務 黃智鵬
- 國有企業招標采購條線管理與
- 《工程招標過程管理與法律風 高擁軍
- 投標管理策略與方法 郭濤(tao)