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導入：老板財稅思維重要性

1.財稅系統(tong)是企業(ye)第一工程（民企老(lao)板必(bi)須親自學(xue)習）

2.民企經營*財稅風險是(shi)什么？如何(he)有效防范規(gui)避?

3.財稅思維如何助力(li)民(min)企穿(chuan)越生死之路？

4.民企財稅思(si)維：降(jiang)低風(feng)險、合理(li)節稅、增加(jia)利(li)潤、健康(kang)發展

5.案例：如何將2000萬事(shi)后買票偷稅轉為事(shi)前籌劃(hua)節稅

6.案例：夫妻持股(gu)偷稅變法人(ren)持股(gu)節(jie)稅、兩套賬(zhang)變合規賬(zhang)

7.案例(li)：大平臺＋小(xiao)個體解(jie)決激(ji)勵(li)、節稅(shui)與增利

8.財稅(shui)(shui)思(si)維三步走：合理節稅(shui)(shui)化風險、業財優化增利潤、兩賬(zhang)合一去(qu)上市 

9.財稅思維五體系：戰略體系、賬(zhang)務體系、稅務體系、資金體系、數字化(hua)體系

 

第一部分：利潤思維——企業利潤增長設計

1.企(qi)業不賺錢主要是老板沒有利潤思維

2.案(an)例：利(li)用小(xiao)微企業優惠降低稅費出(chu)利(li)潤

3.案例：如何構建(jian)劃分(fen)企業利潤中心、責任中心？

4.案(an)例：讓(rang)資(zi)金流(liu)動起來(lai)加速利(li)潤產生

5.案例(li)：人(ren)人(ren)做“老板”、個人(ren)對利(li)潤負責(ze)

6.案例：量本利(li)分析與利(li)潤管理

7.案例：核算利潤(run)中心(xin)利潤(run)出具(ju)老(lao)板駕(jia)駛(shi)艙

8.案(an)例：防止(zhi)偷稅罰款實現健(jian)康利潤(run)

9.案例：民企(qi)老板10指標(biao)與財(cai)務指標(biao)管控

工具：民企利潤與風險控制圖

 

第二部分：資本思維——企業上市、重組并購

重組并購(gou)上市要點：財(cai)(cai)務(wu)合規業財(cai)(cai)聯動、收入可溯利(li)潤真實、分拆合并節稅(shui)先行(xing)、苦行(xing)上岸財(cai)(cai)富倍(bei)增、重組技(ji)巧

1、案例：如何進行財(cai)稅合規？如何整理(li)財(cai)務(wu)賬(zhang)、業財(cai)一體賬(zhang)務(wu)？如何包(bao)裝(zhuang)與整理(li)？

2、案例(li)：某廣告公司(si)并購案例(li)

3、案例：某(mou)醫藥公司上市案例

4、案例：某科技(ji)公司并購案例

5、案例(li)(li)：并購、上市(shi)失敗主要原因(yin)與案例(li)(li)

6、案(an)例：資(zi)產重(zhong)組(zu)、股(gu)權重(zhong)組(zu)、土(tu)地房產分拆(chai)、合并(bing)分立重(zhong)組(zu)安案(an)例

7、案(an)(an)例：某工業企業土地轉讓節稅5億元案(an)(an)例

8、案例(li)：某(mou)個人(ren)老板股權轉讓遞延(yan)與節稅3億元案例(li)

9、案例：某地產企業收購節(jie)稅10億元案例

10、企業重組中容易失(shi)敗(bai)的(de)方案(an)總結與合(he)理商業目(mu)的(de)理解？

11、案例：經營是財(cai)富加法(fa)，重組乘(cheng)法(fa)，乘(cheng)法(fa)必須依靠加法(fa)財(cai)富才能10倍增長

工具：企業收并購、股權轉讓、上市重組財務調查診斷與方案設計

 

第三部分：股權思維——企業頂層設計

為什么要進行頂(ding)層設計？碧(bi)桂園的(de)財稅(shui)頂(ding)層總結，中型民企如何設計？

1.從愿景到財務(wu)執(zhi)行(xing)—民(min)企戰略管理與(yu)落地執(zhi)行(xing)

2.案例：拆解夫妻(qi)個人(ren)股份、重構股權架構

3.案例(li)：如何設計才能降低(di)風(feng)險(xian)(xian)實(shi)現低(di)風(feng)險(xian)(xian)0風(feng)險(xian)(xian)高收(shou)益

4.案例：員(yuan)工(gong)持股平臺如(ru)何設計(ji)減少糾紛與節(jie)稅

5.案例：上市前股權架構重構實現節稅

6.案例：股(gu)權轉讓如何實現少(shao)交稅

7.案例；資產注入何股(gu)權何種(zhong)方(fang)方(fang)式(shi)節稅

8.案例：如何利用股權方式轉讓房地產

9.案例：如何(he)設(she)計境內外VIE架構實現上市

工具：民企股權架構控制圖與實施方案

 

第四部分：稅務思維——遵從稅法降風險、合理節稅增利潤

1.稅務風(feng)險(xian)是(shi)民企目前(qian)*風(feng)險(xian)：涉稅案例及規避措施

2.金稅(shui)(shui)四期改革：以數治稅(shui)(shui)、降名義稅(shui)(shui)率、提實際征(zheng)收、打偷稅(shui)(shui)漏稅(shui)(shui)

3.案例：如何解決“無票購進”、“商業回扣”問題？

4.案(an)例：個人卡收款稽(ji)查重(zhong)點(dian)，老板個人卡與公戶往來頻繁(fan)如何解決？

5.案例：如何解(jie)決其他應收款(kuan)老板借款(kuan)分(fen)紅問(wen)題？

6.案例(li)：如何解(jie)決長期預收(shou)款掛賬實際(ji)上是收(shou)入沒有開票問題？ 

7.案例：如(ru)何(he)解決辦(ban)公費、管理費、銷(xiao)售費用超過行(xing)業過高(gao)問題？

8.案例：如何解決公司賬(zhang)面存貨較大，長期不(bu)動問題？

9.案例：降低個稅社保綜合方案

10.案(an)例：企(qi)業與個人股權轉讓節稅

11.案例：房產土地轉讓節稅(shui)

12.案例(li)：降低企(qi)業所得稅與個稅方(fang)案

13.案(an)例：老板安全分紅(hong)入代方案(an)

14.案例：連(lian)鎖企業節稅案例

15.案例：如何應對稅(shui)務稽查與(yu)補稅(shui)

16.案(an)例：企(qi)業所(suo)得稅與個稅籌劃方案(an)

17.案例(li)：高工資(zi)如何實現低稅負

18.案例(li)：搭(da)建合(he)理節稅企(qi)業(ye)架構

工具：100個分行業節稅案例與納稅評估自測表

 

第五部分：風險控制思維——控制風險才能健康發展

1.案例(li)：納稅風險控制總表

2.案例：撥亂反正民企歷(li)史問題應對策(ce)略

3.案例：兩(liang)套賬重點風(feng)險與(yu)合并一套賬有效方式

4.案例：財(cai)務舉報重罰7000萬(wan)老板破(po)產本可(ke)規(gui)避

5.案例(li)：某民企大額(e)利潤確可能倒閉資金管控(kong)失敗案例(li)

6.案例(li)：某民企大(da)額虧損確可以輕松(song)過活資金控制(zhi)案例(li)

7.案例(li)：從記流水賬財務(wu)到戰略驅動老板(ban)轉(zhuan)型

8.案例：涉稅重大(da)風險管理案例

9.案例：民企關注的(de)風險控制指標設(she)計(ji)

工具：民企財稅風險控制表

 

第六部分：數字化思維——數字化升級助力發展

金稅四期法人稅費“一戶式”、自然人稅費信息“一人式”，稅務管(guan)理從“以票管(guan)稅”到“以數治稅”民企如何應對

1、案例：民企老板從以人(ren)保(bao)障(zhang)安(an)全到以數字化保(bao)障(zhang)企業(ye)個人(ren)安(an)全

 2、案例：100名(ming)老板中必須(xu)進入前10名(ming)［帕累(lei)托法(fa)則］

 3、案例：企(qi)業增(zeng)值稅(shui)、企(qi)業所(suo)得(de)稅(shui)風險控制表案例

4、案例(li)：發票進銷項(xiang)管理與風控系(xi)統(tong)建設案例(li)

5、案例：設計老(lao)板的(de)看得懂的(de)利潤表(biao)(biao)、控制表(biao)(biao)

6、案例：民(min)企全面預算制定(ding)，避免韋爾奇(qi)死結(jie)

7、案例：制訂老(lao)板(ban)看得懂直(zhi)接可用報(bao)表(biao)

8、案例(li)：從簡單(dan)報表查出(chu)企(qi)業多(duo)處偷漏稅與應對

工具：票通進銷項發票管理系統

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