課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
非人力資源經理的人力資源管理大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經理的人力資源管理大綱
課程背景:
企業常常存在這樣的現實問題:
● 部門主管不懂得如何培育人才,庸才多!
● 業務部門常常抱怨HR招聘與培訓不到位,指責多!
● 在平時工作中,部門員工及激勵不到位,缺乏活力,磨工多!
● 部門主管不懂如何留住關鍵人才,關鍵人才流失多!
……
本課程結合(he)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)中常(chang)常(chang)存在(zai)的(de)問題,剖析業(ye)(ye)(ye)務部門主管(guan)日(ri)常(chang)人力(li)(li)資源管(guan)理(li)中的(de)不足與(yu)痛(tong)點,針對(dui)性(xing)講授“理(li)念+工具(ju)”,并(bing)做到“演(yan)練+案例”的(de)交叉組(zu)合(he),讓受訓(xun)學員在(zai)短時間內系(xi)統高效(xiao)地提升(sheng)對(dui)人力(li)(li)資源管(guan)理(li)的(de)認識并(bing)學會相(xiang)應的(de)方法工具(ju),為企業(ye)(ye)(ye)增添活力(li)(li)。
課程收益:
● 使業務主管認識到部門人力資源管理乃第一要務;
● 使學員掌握必要的面試技巧,為部門選拔合適的人才;、
● 通過演練,掌握培育部屬的方法與操作技巧;
● 掌握激(ji)勵團隊、留住部屬的心的管(guan)理技巧;
課程對象:
部門主管、經理
課程方式:
50%理論講授+30%現場(chang)練(lian)習+20%點評與演示
課程大綱
第一講:正確認識人力資源管理
一、當下的時代具備高度的不確定性,是人力資源競爭的時代
比較:60年代、70-80年代、90年代、21世紀企業競爭的要素
二、什么是人力資源
1. 資源的三個屬性
比較:“人力資源”與“人事”這二個詞的差異
三、每個部門的管理者都必須是人力資源管理者
比較:*、日本、中國看管理者的關鍵任務
覺察:日常管理過程中,有哪些事項容易被忽視?
四、人力資源管理的核心內容:選、育、用、留
1. 選-選拔人才
2. 育-部屬培育
3. 用-績效管理
4. 留-員工激勵
第二講:選拔人才
問題研討:如果某重要空缺長期招不到合適的人,你將如何應對?
一、招聘是主管最重要的工作之一
案例:比爾蓋茨與馬云談“我為什么常常親自面試一線員工”
二、選拔人才=甄選+面試
1. 人才的定義
2. 甄選:內部優先原則
三、面試過程中考察求職者的核心要素:ASK+KMV
1. 崗位勝任力的冰冊模型
案例:阿里對員工價值觀的評估
2. 價值觀很難評估,但可以通過行為作判斷
四、結構化面試技巧
1. 結構化面試的三個維度
案例:華為面試
五、行為面試法
案例:寶潔經典八問
1. 面試官的6種問題
2. 行為式問題中的結構-STAR
六、個性與職位的匹配
十分鐘簡易測試:你是哪一種類型的人
工具:DISC
第三講:部屬培育
一、部門管理者培育部屬的意義
探討:部門管理者必須培育下屬嗎?
1. *談管理者的首要職責
2. 管理者的擔心:培養徒弟,餓死師傅
企業案例:騰訊、富士康要求部門管理者必須培養副手
二、部屬培育的二個方向及工具
方向:專業路徑與管理路經
工具:職業發展路徑圖
三、部屬培育的內容:心態、知識與技能
問題:領導者如何培育員工的心態?
1. 技能培訓的要點:實戰模擬
視頻:李云龍如何培訓士兵
四、培育部屬的方式方法
提問:培育部屬有哪些常見方式?
1. 培育部屬的常見方式列舉:理論培訓、OJT、項目、輪崗、導師制、案例教學
案例1:阿里巴巴的新員工培訓
案例2:華為是這樣培養成員工的
五、管理者的教練技巧
分析:管理者應該在什么時候培訓部屬?
1. 當下屬表現不佳,不要問“為什么”,而是問“怎么做”
教練模型:G(目標)-R(現實)-O(方法)-W(意愿)
啟發工具:教(jiao)練問題線(xian)
第四講:用人之道
一、分析:為什么在你會覺得無人可用?
1. 用人的目標:高績效與潛能開發
2. 用人的基本原則:用人所長
二、用目標去管人
1. 什么是MBO
2. 目標管理的四個必要步驟
三、幫助當事人設定挑戰性的目標
1. 目標設定的SMART原則
2. 每個人都要有3種不同的KPI
四、協助部屬分解目標
工具:(目標分解圖)的使用
五、用好人必須多檢查
探討:你怎么看(用人不疑,疑人不用)?
檢查的要點:清單(dan)
第五講:員工激勵
一、“2-7-1”分類原則
探討:為什么核心員工依然會要求離職?
二、激勵的二個方向
1. 正向激勵
2. 負向激勵-鯰魚效應
三、激勵原理:思維邏輯層次
1. 描述愿景(視頻:李云龍到新一團)
2. 提升身份(故事:別人夸我,我就不能忍受)
3. 改變觀念(覺察:你有哪些限制性的信念?)
4. 提升能力(前提:找到痛點)
5. 改變環境(故事:孟母三遷)
四、管理者必須精通的非物質激勵技巧
探討:贊美有哪些形式?(故事:唐駿在中秋寫給家屬的信)
區分:三種不同的傾聽
五、贊美
1. 贊美公式:事實+觀點
2. 贊美的時機、公式
六、同理心傾聽
1. 從霍桑效應看傾聽的重要性
練習:請你來贊美一位同學
傾聽測試:你聽得懂女人的話嗎?
2. 3F傾聽技巧
總結:本次課程的收獲
課程結束
非人力資源經理的人力資源管理大綱
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