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培訓課程*

您需要創業？
您需要重新思考您的業務？
您需要組織變革？
您需要發現更多的商機？
您在嘗試創新？
*可以幫助您(nin)實現夢想！許多時候(hou)，人們關注在(zai)眼前緊迫的任務，而(er)忽視了對(dui)全局的深(shen)層思(si)考。借助*這個神奇的工具，讓您(nin)從更(geng)高的層面重構原(yuan)有的思(si)維，挑戰舊(jiu)有的模式，發現關鍵所在(zai)，進而(er)采取*的策略(lve)。

課程收益：
幫助學員重構商業模式
發現改善的關鍵所在
形成可執行的行動方案
課程大綱：
1， 什么是*？ 9:00-9:20
完整的*
九大模塊的含義
經典*案例展示

輸出：了解*基本概念
說明：從第2部分開始，將通過系列理念和工具的講解，引導學員根據自身實際情況，逐步完成*的9大模塊。
2， 從哪里開始？(Value Propositions) 9:20-10:30
什么是價值？
價值三角
如何發現價值：11個領域
對價值的主張
商業模式的確立
討論：價值列表

輸出：探索目前項目已知和潛在價值，為后續環節做好準備
3， 定義你的客戶（Customer Segments）10:30-12:00
客戶發現與篩選：5大市場類型
樂高引導：客戶畫像
完成客戶細分
客戶的需求列表（莫斯科條狀圖）
與價值(zhi)主張的對比(bi)

輸出(chu)：明確定義客(ke)戶，并對客(ke)戶進行細分，了解客(ke)戶的真實狀況。檢視(shi)客(ke)戶的真實需求與(yu)我(wo)方價值主張是否(fou)匹配。

4， 到達你的客戶(Channels) 13:30-14:30
渠道是什么
渠道的5個階段
樂高引導：通達渠道
鏈條的啟示

輸出：明確產品(pin)或服務以什(shen)么樣的方式送達客(ke)戶，檢視(shi)自身優勢和(he)存(cun)在(zai)的不足，尋求優化和(he)改善(shan)方案。

5， 與客戶的關系(Customer Relationships) 14:30-16:00
樂高引導：客戶眼中的我們
客戶關系如何驅動：3個動機
典型客戶(hu)關系(xi)：6種關系(xi)

輸出：轉換視角探索與客戶間的關系
6， 收入來源(Revenue Streams)16:00-16:45
收費的方式：7種收入方式
定價的機制：固定與動態
討(tao)論：重構(gou)價值網絡(luo)

輸出：澄清(qing)現有(you)定價(jia)機(ji)制(zhi)，探(tan)索價(jia)值(zhi)鏈(lian)條和網絡的(de)重構(gou)，整合現有(you)收(shou)入來(lai)源(yuan)，發現新的(de)收(shou)入空間

第一天(tian)總(zong)結 16:45-17:00

7， 回到內部(Key Resources) 9:00-10:30
樂高引導：內部資源有哪些？
核心資源的盤點：4類核心資產
與其他(ta)模塊(kuai)的銜接(jie)

輸出：發現核心競爭優勢和比較優勢，探索內部資源與價值主張和客戶部分的關聯。
8， 關鍵業務(Key Activities) 10:45-12:00
樂高引導：關鍵業務是什么？
關鍵業務的分類：3種關鍵業務
適合你的模式

輸出：盤點關鍵業務，利用自身優勢，規避競爭陷阱
9， 重要合作(Key Partnerships) 13:30-14:45
樂高引導：合作伙伴都在哪？
合作關系的分類：4類合作關系
合作的(de)動(dong)機：3種合作動(dong)機

輸出：明確重要(yao)的合作伙(huo)伴(ban)，發現(xian)合作伙(huo)伴(ban)的真正(zheng)動機(ji)，找到(dao)雙(shuang)贏(ying)的合作模式。

10， 成本構成(Cost Structure) 15:00-15:30
成本的組成部分
發現其中的關鍵

輸出：發現成本涵蓋領域及構成
11， 展示與分享15:30-16:45
學員最終完成自己的*
分組展示并討論
合并為最終*

輸出：最終*

總結：16:45-17:00

培訓課程*