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課程目的
a)了解目前企業贏利的現狀及水平
b)了解造成企業持續贏利差異的幾大要素
c)掌握(wo)企業持續贏利(li)(li)內在規律、實現途徑與方法(fa)，包括-培(pei)養(yang)看透趨勢(shi)，抓住天時的(de)(de)DNA-培(pei)養(yang)構建(jian)共贏平(ping)臺，決(jue)勝(sheng)千里的(de)(de)DNA-培(pei)養(yang)創(chuang)造人才優勢(shi)的(de)(de)DNA-培(pei)養(yang)利(li)(li)益格局(ju)的(de)(de)DNA-持續贏利(li)(li)的(de)(de)更新(xin)與完善

課程內容
一、企業目前贏利的現狀
1、企業贏利的現狀
.企業贏利糟糕的案例
.企業贏利樂觀的案例
2、影響企業持續贏利的因素
.探討：影響企業贏利的因素有哪些？
.持續(xu)贏利DNA內容提綱(gang)

二、看透趨勢，抓住天時的DNA
1、挖掘企業發展冰火兩種天的原因
.思考：為什么企業經營現狀有天壤之別
.“誰也解不開這個謎”的游戲
.借用游戲說明造成企業經營成果差異的DNA
2、培育抓住天時的DNA
.由舊看新預判趨勢的DNA
.由小看大預判趨勢的DNA
.由外看內預判趨勢的DNA

三、共贏平臺決勝千里的DNA
1、尋找持續贏利源頭的DNA
.案例剖析：某傳統型A企業出現嚴重虧損，怎么辦
.下工療法：三道政令刮骨療傷
.上工療法：根據市場雞原理找到新興市場
.結合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、共贏平臺運作的DNA
.企業平臺凸顯市場的決定性作用；
.企業平臺從橄欖向啞鈴型跨越；
.企業平臺擁抱時代潮流的變化；
.借鑒黃金圈法則，企業平臺導入阿米巴經營模式；
.如何建立內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；
.如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現創客單位財務貢獻的大小；
.如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；
.重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。
四、掌握在新常態的形勢下，創造人才優勢的DNA
1、企業家選將任帥的DNA
.了解麥克利蘭勝任素質模型；
.結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握招攬精兵悍將的方法；
.經典選將案例練習。
2、提高人才培養成效的DNA
.企業人才培養到底有沒有成效，有何成效？
.優化培訓運作體系，大幅提高人才培養的成效；
.精準找到培訓內容，提高企業人才培養的針對性；
.建立高投資回報率的企業培訓管理體系。
3、如何用好人才的DNA
.如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？
.掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
.四個經典留人案例的探討；
.遵循留人之道；
.分析如何借鑒優(you)秀(xiu)企業的經典留(liu)人策略。

五、利益格局的DNA
1、經營企業始于“悟”，止于“學”
.了解什么是“悟”
.掌握悟道的本質，即原點、原理、原則
2、利益格局的DNA
.利益格局的原點，始于人性善惡的認知
.利益格局的共贏原理
.利益格局的ABC原則
六、持續贏利DNA的完善與更新
1、本身需要完善的三個要點
2、企業面臨的內外(wai)環境的變(bian)化(hua)