課程描(miao)述INTRODUCTION
國資房企市場化改革
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國資房企市場化改革
課程背景:
國有企業在國民經濟中起到至關重要的作用,國資背景的房企同樣是地產市場中的重要力量。在行業集中度迅速提高、市場競爭愈發激烈、“房住不炒”仍是主流的時代,國資房企的資源優勢逐步弱化,機制市場化改革與能力專業化建設正成為國資房企新的發展源動力。如何在發展戰略的指引下,推動市場化改革、助力專業能力提升正成為“十四五”戰略周期中的核心議題。
作為國資房企:
當政策性資源不足時,您是否面臨市場化轉型的壓力,但又不知何為市場化轉型的突破口?
當組織驅動力不足,人均效能難以提升時,您是否考慮過機制市場化的必要性?
當市場競爭愈發激烈,標桿房企搶占市場份額時,您是否認為提升專業能力迫在眉睫?
還有:產品競爭力不足、運營效率的降低、人才的流失,是否讓您倍感心力交瘁?……
面對(dui)民營(ying)企業(ye)(ye)的激(ji)烈競爭,如(ru)何實(shi)現(xian)(xian)市(shi)場化(hua)轉型?從觀念、知識與方法,組織能力(li)、專業(ye)(ye)能力(li),都面臨著極大的挑戰(zhan)!鈞涵顧(gu)問(wen)成(cheng)立(li)十(shi)余年來(lai),見證了地產行業(ye)(ye)的高速(su)發(fa)展,憑借16年專業(ye)(ye)歷練、700+客(ke)戶見證、1500+服務案例(li),結合中海(hai)、華潤、綠地、中鐵(tie)、中鐵(tie)建(jian)、華僑城等大型國央企服務經驗,及對(dui)標桿房企的深度研究,我們將系統、深度解(jie)讀國有企業(ye)(ye)市(shi)場化(hua)改(gai)革(ge)與專業(ye)(ye)化(hua)提升的實(shi)現(xian)(xian)路(lu)徑(jing),幫(bang)助國資背景房企在“發(fa)展中解(jie)決發(fa)展的問(wen)題”,助力(li)國企市(shi)場化(hua)轉型之(zhi)路(lu)更(geng)快、更(geng)穩、更(geng)安全!
課程收益:
1.業內*戰略定位與管理咨詢專家謝志華老師傾情授課,多家大型央企和地產國企戰略與管理顧問實操經驗,集20 年行業積淀;
2.深刻理解國有房企特定優勢與體制約束,極具前瞻性、系統性、針對性與可操作性;
3.課后為學員企業提供針對性輔導,幫助企業解決實際的管理問題。
培訓方式:課堂講授、案例分析、互動研討
課程對象:大型央企、地方國有房企、國資平臺下屬房企中高管團隊
培(pei)訓時間:2天(tian)/12課時
課程大綱:
一、國有房企經營表現與十四五戰略周期面臨的挑戰與機遇
1、國有房企經營表現
從經營結果來看,國資背景房企發展速度、盈利水平及經營效率不及同一梯隊的民企
2、國有房企三大挑戰
1)戰略搖擺不定
2)合規性要求導致整體效率偏低
3)體制約束導致組織驅動力不足
3、十四五戰略周期中,國企面臨的市場機遇總結
4、國有(you)房企(qi)破解之道:戰略差異化、機(ji)制(zhi)市場化與能力(li)專(zhuan)業化
二、國有房企機制市場化改革
1、國企機制市場化政策解讀
2、機制市場化
1)國企薪酬總額機制管理創新
n案例:基于經營業績與組織效能的薪酬總額機制創新
2)市場化薪酬改革創新
3)市場化用人機制與職業經理人機制改革
n案例:某國有大型投資集團下屬房企職業經理人機制改革
4)創新激勵機制:項目跟投與風險抵押
n案例:國有房企項目跟投機制的政策障礙與應對策略
5)輪崗、培訓、晉升等非現金激勵,促進組織與員工共同成長
3、經(jing)營模式市場化
三、國有房企能力專業化建設
1、市場對國有房企核心能力的要求
1)新形勢下行業對房企核心能力的要求:基于戰略與業務模式的核心能力構建
2)典型房企專業能力卓越管理實踐
3)核心能力建設的基本邏輯:組織、人才、機制、體系與資源
2、管理能力專業化
1)投資拓展能力:從投資策略、拿地模式到投資標準、投拓組織架構與投拓激勵機制
2)項目策劃能力:從標桿房企項目啟動會模式看項目策劃能力的打造
3)產品打造能力:高品質產品打造能力與產品標準化體系
4)成本策劃與控制能力
5)“高周轉”能力:體制約束下如何進行企業周轉速度的提升
6)品牌溢價能力:房企品牌打造之道
7)產業地產資源整合能力與產業運營能力
8)商業地產招商策劃能力與商業運營能力
3、人才體系專業化
1)人才發展三部曲
2)搭建勝任力模型,為人才發展構建標準
3)全方位人才測評,盤點公司人才資源現狀,為人才培養指明方向
4)劃分人才梯隊,針對性培育人才
5)五大模式構建人(ren)(ren)才培養方案,多策并舉提升(sheng)公司人(ren)(ren)才能力素質(zhi)
主講老師:
謝志華
某企業董事長、創始人,國有房企市場化改革與發展總顧問師、中國房地產管理咨詢業先行者,中國房地產戰略創新與管理升級布道者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/華宇/彰泰等多家百強地產及下屬物業特聘顧問
清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授;
19 年泛地產企業管理咨詢經驗,29 年企業管理實戰經驗,對房地產行業發展趨勢、戰略規劃設計、跨區域/多項目/多業態組織管控模式設計、流程優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗,對泛地產行業如金融、物業、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗;
參與服務過的國央企地產咨詢企業:中海地產、中鐵置業、中交地產、中鐵建地產、中建地產、華僑城地產、北辰實業、光明地產、北科建、北京城建、北京住總、浙江交投地產、安徽皖投、西安灃東、西安高新、西安航天城、武漢工控、長沙先導、鄭州建投、成都軌道交通、天津中新生態城、廣州知識城等多家央企、國資地產及國資平臺集團;
主講課程(cheng):《房(fang)地(di)產(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型(xing)與(yu)(yu)商業(ye)模式創新(xin)》、《房(fang)地(di)產(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)研討工作坊》、《成長(chang)型(xing)房(fang)企(qi)快速(su)突破之道》、《房(fang)企(qi)多元化業(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇與(yu)(yu)管(guan)理(li)創新(xin)》、《千億目(mu)標下的(de)房(fang)企(qi)組織變(bian)革》、《成長(chang)型(xing)房(fang)企(qi)組織效能提升(sheng):效能、效率、效益(yi)》、《基(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)(yu)能力平衡的(de)多項目(mu)管(guan)控模式》、《房(fang)地(di)產(chan)合作項目(mu)全過程(cheng)管(guan)控》、《房(fang)企(qi)高周轉實(shi)現路徑(jing)與(yu)(yu)方法(fa)(fa)標桿實(shi)踐》、《房(fang)地(di)產(chan)從計劃運(yun)(yun)營(ying)到戰(zhan)(zhan)略(lve)運(yun)(yun)營(ying)的(de)飛(fei)躍》、《成長(chang)型(xing)房(fang)企(qi)計劃運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)》、《房(fang)地(di)產(chan)全流程(cheng)沙盤推演》、《房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)風(feng)險內(nei)控管(guan)理(li)》、《規模型(xing)房(fang)企(qi)績效與(yu)(yu)激勵新(xin)思維與(yu)(yu)新(xin)方法(fa)(fa)》。
國資房企市場化改革
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- 謝志華
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