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共贏領導力

培訓目標：
1、 讓管理者了解目前我國企業管理現狀以及未來管理趨勢
2、 面臨大企業小管理的局面，要發展，怎么辦？
3、 領導者基本素質
4、 管理者如何向領導者角色轉變
5、 提高領導者角色認知
6、 提高領導技能的方法
7、 如何培養領導者涵養
培訓大綱：
需求評估：對領導力的深入理解進行四維評估。
如何描述自己的領導能力？
在工作中遇到的挑戰？
領導者與管理者有何不同？
對本(ben)次培訓學習內容及方(fang)式的期待(dai)？

一、 目前大企業小管理現象分析
1、 變革中成長，創新中超越
2、 優秀企業應有的合理結構
3、 未來管理發展方向
4、 企業發展規律分析
5、 管理必須升級
二、 我是個好領導的深入探討
1、 領帶者品格修養
2、 領導者基本素質
3、 領導者情商
4、 領導是個影響的過程
5、 柔性領導時代來臨
三、 領導者角色認知
1、 如何從管理者向領導者轉變
2、 討論《成功經理人》中的麥克雷是怎么激活個體的
3、 如何建立自上而下的工作伙伴關系
4、 《*拍檔》體會如何使下屬成長實現共贏
3、如何認識管理
四、 領導者能力提升
1、 目標設定能力
2、 改善執行能力
3、 團隊建設能力
4、 傳達溝通能力
5、 激勵部屬的能力
6、 授權能力
7、 個人管理能力
五、 可復制的領導力
1、 領導力是可以復制的
2、 領導力就是影響力
3、 如何擴大影響力
4、 領導力技術
5、 危機情況下的領導力(li)十大策(ce)略

共贏領導力