国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

領導力核心修煉

課程背景：
二十一世紀的企業，正面臨著各種復雜多變的管理和發展的新課題，市場及客戶的需求變化、競爭對手的壓力，社會價值觀的多元化、員工發展的新要求、組織和團隊文化的建設等等，對傳統的管理模式帶來了極大的挑戰。
英國著名領導學專家約翰阿代爾曾說：“戰略領導人職責的根本特征是對整體負責，為整體行事。”這種能力概括地說，就是領導人應具備的為整體行事的能力；關于整個組織所在的系統而并非局部和細節，才能夠在復雜的外部環境中應對不斷變化的格局，不斷提升自我和團隊發展，以獲取持續的成功。
該(gai)課程(cheng)從企(qi)業實戰角度(du)，探(tan)討個人(ren)、團隊和企(qi)業發(fa)展中(zhong)所面(mian)臨的種(zhong)種(zhong)領(ling)(ling)導力和管理的問(wen)(wen)題，尋求發(fa)現新的、不(bu)同的管理思維和方法(fa)，使得自身的領(ling)(ling)導力得到進一步(bu)的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程(cheng)中(zhong)所面(mian)臨的各項(xiang)問(wen)(wen)題。

課程目標：
打破管理團隊的局限思考
學習在復雜的現狀中用系統思考分析問題的切入點，突破困局
搜集不同觀點，并找尋雙贏的做法，提高組織管理效率和效益
提(ti)高領(ling)導者(zhe)的(de)自我(wo)意識和轉變領(ling)導者(zhe)的(de)限制性(xing)信念

課程大綱：
第一部分 領導者的管理問題及現狀
巨型企業在高速發展壯大后快速倒下的真正原因是什么？
——以真實企業案例開啟學員對領導力和系統思考力重要性的認知
為什么所有問題相關的原因都解決了，問題卻愈演愈烈？
——領導者的思維模式轉變必要性
成本漲價，經濟動蕩，競爭加劇……我們如何決策？
——“細節性復雜”與“動態性復雜”對世界觀的理解差異
 “員工離職就招人”對不對？
——以真實企業案例讓大家認識系統思考的環形思維方式
團隊表現不佳，是該淘汰弱者，還是嚴明紀律？
——從真實日常企業管理議(yi)題中分析(xi)“線性思(si)考”與“系(xi)統思(si)考”的(de)差(cha)別

第二部分 拆分思考的層次：領導者的系統思考
相似的問題為什么解決之后往往依舊反復發生？
——避免總做救火隊員，治標不治本，需要先認識系統的“冰山”
投機？還是投資？運氣？還是局勢？
——趨勢與結構間的相互驗證
如何看見結構并找到關鍵的策略？
——復雜中的單純之美：結構影響行為
如何設計良性發展的組織結構/商業結構？
——探索人性結構的局限和優勢

第三部分 領導者的前瞻力修煉
縱觀全局，掌握重點
——杠桿點對于組織決策的關鍵影響
“自我成長”與“自我設限”之間
——警惕落入沒有提前投資或投資不足的“成長陷阱”
從趨勢推導結構，從結構判斷趨勢
——察覺理性有限性與心智模式偏差
驅動組織發展的成長引擎設計
——真實企業案例分析
不斷突破、持續成長的飛輪
——真實企業案(an)例分(fen)析

第四部分 系統思考經典決策沙盤體驗：啤酒游戲
啤酒游戲，是MIT（*麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種策略游戲。這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。
運營決策體驗
模擬真實世界中的產業鏈關系中的一環，進行30-50周運營決策；最終產生整條產業鏈的團隊總分，并繪制經營決策趨勢圖表
復盤&學習（顧問點評反饋）
從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系
從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響；
引(yin)導學員從游戲中(zhong)跳脫到游戲外(wai)發現真實世界(jie)中(zhong)的“系統結構(gou)”及結構(gou)對行為的影響

第五部分 系統思考的工具學習
建立環形思考的三步驟（9:00-10:00）
1)界定邊界
2)尋找要素
3)建立聯系
兩個基本環路
增強環路
調節環路
練習：嘗試繪制環路圖
關鍵要素的分析與探討
時間滯延
 時間滯(zhi)延(yan)在(zai)系統環路圖中的(de)意(yi)義及重(zhong)要性

第六部分 系統思考的基模1
成長上限基模
成長的限制與瓶頸
——成長上限基模的環路結構
從戰果輝煌到一瀉千里
——成長上限的行為變化形態及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——成長上限的發現與應對
發現結構，扭轉命運
——成長上限結構的破解要訣
辨認和改變限制因素
——如何尋找杠桿解
練習：根據案例文字描述，繪制成長上限環路圖。
飲鴆止渴基模
不可忽視的“后遺癥”
——飲鴆止渴基模的環路結構
逐漸“上癮”與惡化
——飲鴆止渴的行為變化形態及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——飲鴆止渴的發現
發現結構，當機立斷
——飲鴆止渴的對策
不易察覺的越努力越衰落
——飲鴆止渴的企業實例分析
練習：根據案例文字描述，繪制飲鴆止渴環路圖。
練習(xi)：使用成長上限(xian)和飲鴆止渴的系統基模對真實企業議題(ti)進(jin)行分析及探討

第七部分 系統思考的基模
舍本逐末基模
治標不治本
——舍本逐末基模的環路結構
依賴帶來的能力萎縮
——舍本逐末的行為變化形態及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——舍本逐末的發現
發現結構，授之以漁
——舍本逐末的對策
明知不可為而為之
——舍本逐末的管理實例分析
練習：根據案例文字描述，繪制舍本逐末環路圖。
富者越富基模
從勢均力敵到差異越來越大
——富者越富基模的環路結構
結果帶來的資源分配傾向性
——富者越富的行為變化形態及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——富者越富的發現
發現結構，跳出窮者圈
——富者越富的對策
魚和熊掌可以兼得
——富者越富的管理實例分析
練習：根據案例文字描述，繪制富者越富環路圖。
練習：使用舍本逐末和富(fu)(fu)者越(yue)富(fu)(fu)的系統基模(mo)對真實企業議題進行(xing)分(fen)析(xi)及探討

第八部分 系統思考的團隊學習
個人及組織成長的成功關鍵循環繪制和輔導
對焦真實問題，繪制系統環路圖并進行團隊討論說明
如何在系統環路圖中尋找關鍵決策——杠桿解
其它個性化案例分析與破解
第九部分 團隊匯談及CHECK OUT

領導力核心修煉