国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

商業數字轉型培訓

課程特色：
1、 鮮：*鮮的案例，啟發思維；
2、 惠：傳授數百名新零售顧問和操盤手的運營“秘籍”；
實：工具快(kuai)速(su)導入(ru)，形成落地(di)方案。

課程收益：
1、 取“勢”：撥開新零售時代，數字轉型的面紗，了解本質和邏輯；
2、 明“事”：了解數字轉型的整體方法論；
學“式”：根(gen)據流(liu)程(cheng)和(he)關鍵(jian)點(dian)，現場策劃數(shu)字(zi)轉型(xing)方案。

課程大綱：
平臺戰略的設計
第一章 認識新零售
案例導讀：盒馬鮮生的成功之道
一、新物種、新挑戰
線上往線下滲透
產業鏈縮短
新零(ling)售(shou)是對(dui)傳(chuan)統零(ling)售(shou)的補充和升級(ji)

二、新零售的定義
業內定義
關鍵發現

三、新零售的新框架
搭建基礎設施
重構零售要素
實現零售目標

四、新零售的特點
流量互通
雙向賦能
去中心化
線上線下一體化運營
重構人貨場
創造新場景

第二章 數字轉型畫布
一、營銷數字化
軍事思想：特種部隊化，實現精準打擊
方法論：3個步驟實現營銷數字化
成功要素：數據收集、客戶識別、精準投放、效果評估
案例：西單大(da)悅城的(de)數字(zi)營(ying)銷系統

二、關系數字化
會員管理2大新思維
方法論：客戶關系界定的3個維度（行為周期、購買力、影響力）
成功要素：渠道連接、會員管理、內容管理、精準交互
案例：某*護(hu)膚品牌的會員(yuan)營銷

三、門店數字化
你正在變得“沒時間”
數字門店的演變和黑科技應用
方法論：3大門店數字化方案
成功要素：家店一體、上下一體、科技一體
案例1：1919酒類直供，利用電子價簽實現門店數字化
案(an)例2：良品鋪子(zi)加入天貓智慧(hui)門店，實(shi)現線上訂單2小時送達

四、場景體驗力
商業場景演進的3個階段
IP型商業的典型特征
方法論：5類模式構建場景體驗力
成功要素：跨界整合、IP主題化、活動參與、社群參與、便利性
案(an)例：新加坡樟宜(yi)機場打造(zao)*場景體(ti)驗(yan)

五、產品吸引力
消費升級下的商業機會
方法論：3大關鍵構建產品力（內容力、人格力、連接力）
成功要素：獨特主張、*功能、*體驗、*服務、*低價
案例：剖析雕(diao)爺牛腩的體驗(yan)力

六、業務共享力
“煙囪式系統”的憂患
建立業務共享機制（業務中臺搭建）
方法論：3類共享模式，助力大小商家
成功要素：商品打通、訂單打通、營銷打通、會員打通
案例(li)：某美妝店鋪的會員中臺建(jian)立

七、數據驅動力
企業在建立數據資產中存在的問題
數據應用類產品
方法論：數據驅動“人、貨、場”，及關鍵分析指標
成功要素：經營分析、客戶分析、商品分析、場區分析
案例1：某商城客流分析，挽回高價值人群
案例2：基于用戶(hu)行為數據分析，優化電信網上營業廳(ting)陳列布局

第三章 畫布應用路線
一、路線1：數字化改造
對應畫布模塊：營銷數字化、關系數字化、門店數字化
實施難度：易
畫布應用1：某美妝品牌1100家門店SCRM應用實施和系統結構
畫布應用2：美食樂烘焙200家門店(dian)的IT實施和系統結構

二、路線2：體驗升級
對應畫布模塊：場景體驗力、產品吸引力
實施難度：中/難
畫布應用1：三只松鼠的“投食”之路
畫(hua)布應用2：小(xiao)米(mi)的新零售布局

三、路線3：模式創新
對應畫布模塊：業務共享力、數據驅動力
實施難度：中/難
畫布應用1：互聯網時代，耐克的成功法則
畫布應用2：搜芽(ya)網(wang) 搜圖技術解決行業(ye)痛(tong)點

第四章 落地工具
一、升級步驟及工具（附：工具表格）
步驟1：評審企業現狀
步驟2：選擇升級組件
步驟3：分析業務收益與實施難易度
步驟4：制定實施方式
步(bu)驟5：研討(tao)實(shi)施方案

二、實(shi)例(li)詳解(jie)：某連鎖商(shang)超智慧升級(ji)項目

第五章 落地行動
一、將課程知識轉化行動
知識的適用性
企業的行動壓力

二、落地行動的新思想
創客化組織+試錯文化
精益創業+小步快(kuai)跑

三、項目試點與執行
步驟1：全民海選，建突擊隊
步驟2：同心共創，方案路演
步驟3：行動復盤，搶占山頭
步驟(zou)4：內(nei)化能力，全(quan)面復制

    結語

商業數字轉型培訓