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平臺戰略的設計

課程特色
1、 鮮：帶來生態平臺建設的*最全的信息和玩法。
2、 實：基于上千創新案例的總結提煉，形成方法工具，落地實用。
惠：傳授數百名互聯網(wang)顧(gu)問和操盤手的運營“秘籍”。

課程收益
1、 取“勢”：撥開網絡平臺的面紗，了解思維、本質和邏輯。
2、 明“事”：明了網絡平臺的商業模式設計和實施路徑。
學“式”：學習(xi)網絡平臺運營(ying)的各種(zhong)方(fang)式方(fang)法，為(wei)夢想插上翅膀。

課程大綱
第一節 平臺思維與本質
案例導讀：共享經濟下，airbnb的成功之路
一、 新物種、新挑戰
l 互聯網平臺，對實體產業的沖擊和影響
l 平臺去中間化，產業鏈縮短
l 平臺戰役與實體的跨界與融(rong)合

二、 平臺戰略的定義
l 業內定義
l 關鍵(jian)發(fa)現

三、 平臺戰略的5大支柱
l 網絡效應
l 長尾經濟 
l 場景重構
l 參與體驗
l 社交經濟

第二節 平臺戰略的3場戰役
一、 賣貨型平臺
l 思想：流量中心
l 方法論：流量、轉化、客單價模型
l 案(an)例：京(jing)東(dong)商(shang)城、中糧我買網(wang)

二、 聚粉型平臺
l 思想：用戶中心
l 方法論：專注、*、口碑、快
l 案例：蘑菇街、花(hua)樣(yang)年(nian)

三、 產業B2B平臺
l 思想：生態思維
l 方法論：機制、多邊、補貼、競爭
l 案例：萬科地產(chan)、五星控股

第三節 產業B2B平臺（專題）
一、 產業B2B的3座大山
l 意識習慣
l 配套環境
l 灰色利益

二、 產業B2B的特性
l 商務流程差異化
l 行業重度垂直
l 本質：商務電子化

三、 B2B類型
l 自己用：采購型、分銷型
l 別人用：交易型、增值服務型、B2B協同型
l 案例：綠(lv)城(cheng)地產、科通芯(xin)城(cheng)、天音通信

第四節 平臺商業模式
一、 商業模式設計
l 定位多邊市場
l 激發網絡效應
l 設定“付費方”與“被補貼方”
l 生態開放策略與管制
l 設計關(guan)鍵盈利模式

二、 關鍵問題
l 挖掘產業痛點
l 破解高流程成本難題
l 在線(xian)交易(yi)（非標問題(ti)、飛(fei)單(dan)問題(ti)、使用習(xi)慣(guan)問題(ti)）

三、 實施路徑
l 階段1：聚深粉--高頻切入
l 階段2: 賣好貨--自營起量、開放造勢
l 階段3：圈(quan)生態(tai)--生態(tai)畫圈(quan)

第五節 平臺引爆與運營
導讀：一張圖看清平臺運營
一、 運營體系
l 運營定義：不是網絡推廣
l 運營目標：用戶量、活躍度
l 運營體系：不是一個部門事情
l 運營類型(xing)：產品(pin)型(xing)驅動效率最高

二、 運營指標
l 來源量：持續發展的動力
l 轉化率：決定運營的效率
l 活躍度：用戶真正的評價
l 留存率：運營成功的關鍵
l 凈(jing)推薦(jian)：用戶口碑價值

三、 運營周期
l 種子期：關注留存率
l 爆發期：設計引爆點，提高來源量
l 平臺期：只為活躍度(du)

四、 網絡推廣
l 媒體矩陣：全渠道連接用戶
l 活動策劃：策劃引爆點
l 內容策劃：占領用戶眼球時間
l 會員管理：CRM2.0模式
l 合作推廣：3種方式
l 渠道拓(tuo)展：增加流量來源

   互動(dong)研(yan)討

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