打造卓越執行力
講師：喻國慶 瀏(liu)覽次數(shu)：2534
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓卓越(yue)執行(xing)力
培訓講師：喻國慶(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓卓越(yue)執(zhi)行(xing)力
課程(cheng)介紹
為(wei)什么(me)有(you)(you)的(de)(de)人總是完不(bu)成(cheng)任務？面對(dui)困(kun)難(nan)我們應該(gai)有(you)(you)什么(me)樣的(de)(de)態(tai)度(du)？面對(dui)結果(guo)導向(xiang)，部分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)計劃的(de)(de)事情為(wei)什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)起來這(zhe)么(me)難(nan)？由于企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)經過專業的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)培(pei)訓，沒有(you)(you)到達職(zhi)業化的(de)(de)水準，導致公司(si)缺乏奮發向(xiang)上、勇于克服困(kun)難(nan)的(de)(de)整(zheng)體氛圍(wei)，部分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士氣低落(luo)、工(gong)(gong)作沒有(you)(you)方(fang)法，抱(bao)怨多(duo)、牢(lao)騷多(duo)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)。本課程通過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)系統性的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)培(pei)訓，教(jiao)導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認識執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)重要(yao)性，掌握執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)方(fang)法。端正態(tai)度(du)、改變不(bu)良習慣，以結果(guo)為(wei)導向(xiang)，以客戶滿意為(wei)標準，創(chuang)造(zao)出*的(de)(de)業績。
教學目(mu)標：通(tong)過對該課程的學習(xi)，使學員能夠(gou)掌(zhang)握：
1. 深(shen)刻(ke)明白，提高執(zhi)行(xing)力(li)對團隊(dui)目(mu)標和個(ge)人目(mu)標實現的(de)重(zhong)要意義。
2. 清楚知道(dao)，提高(gao)團隊執行(xing)力要從哪幾個方面入手(shou)。
3. 領悟到(dao)，如(ru)何在團隊中創造執行環境，執行的氛圍。
4. 在(zai)培訓(xun)中學到，提高(gao)執行力就是目標導向、全力以赴(fu)、不折不扣。
6. 在體驗中頓悟(wu)到，團(tuan)隊成員(yuan)間(jian)相互(hu)信任、彼此(ci)支持保證執行到位(wei)。
7. 清(qing)楚明白，什么樣的管理工作能支持(chi)到企(qi)業目標(biao)計劃的有(you)效執行。
8. 學習到如何(he)通過(guo)加(jia)強目標管理、過(guo)程(cheng)管控(kong)，來(lai)提高團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)。
9、具有實(shi)戰性、實(shi)效性、實(shi)用(yong)性。
授課方式
課程時(shi)間分配：
理論講解(jie)40% 實戰練習(xi)20% 課堂互(hu)動20% 重(zhong)點案(an)例10% 工具使用10%
整個(ge)培訓包括(kuo)案例分析、現場(chang)解(jie)答、團隊競爭等形式，讓學員(yuan)在緊張、熱(re)烈、投入(ru)的狀態中，體驗(yan)什么是(shi)執(zhi)行力。
課程大(da)綱
第一講 企(qi)業執行(xing)力(li)現狀及認識
1、執行力(li)低下——企業管理中*的黑洞
2、影響(xiang)執行力的八個根源
3、企業(ye)執行力低下(xia)表現癥狀
1)部(bu)門之間互(hu)相推諉
2)主管缺乏擔當
3)員工士氣不足
4)客戶投訴增加
5)員工(gong)離職率(lv)增高(gao)
6)產品品質下降(jiang)
7)公司管(guan)理成本增(zeng)加
8)公司業績出現瓶頸
5、企業成功的(de)關(guan)鍵因素-執行文化
6、執行(xing)力三大(da)組(zu)成部分(fen)的有(you)機結合
7、持續提高人均(jun)效益
第二講 執(zhi)行力與責任心
1、什么才是高效執行力團隊
2、高效團(tuan)隊的建(jian)立過程
3、高效(xiao)團(tuan)隊建設(she)的原(yuan)則
4、執行意(yi)識來自(zi)—執行環境的培育
5、什么決定著一(yi)個人的執行行為(wei)?
6、執行是(shi)性(xing)格和(he)素質(zhi)是(shi)人(ren)格而(er)非(fei)知識(shi)
7、各(ge)層次人員必要(yao)技能分析
8、職業(ye)化員工(gong)的素質模型(xing)
9、專注細(xi)節精益工作(zuo)流(liu)程
10、凡事拒絕拖延
11、尊重制度，職業處事(shi)
12、行動不(bu)必(bi)等到萬事俱(ju)備
第三講：執行(xing)力(li)與好(hao)的習慣修為
一、執(zhi)行品質塑造(zao)
1)把自己打造成為(wei)真正的職業精英
2)敢(gan)于做別人(ren)做不(bu)到和(he)不(bu)敢(gan)做的事情
3)有激情才有高(gao)效
4)借口只能證(zheng)明懦弱(ruo)無能
5)鑄造非(fei)凡勇(yong)氣(qi)
6)流血流汗不(bu)流淚
7)沒(mei)有不可能，轉變就在今天
8)成(cheng)長源于(yu)肯定，成(cheng)熟(shu)源于(yu)磨練
9)做你不(bu)愿意做的叫改變，做你不(bu)敢做的叫突破
10)困(kun)難是把雙刃劍
二、個(ge)人高效執行力修煉
1、讓(rang)執行出成(cheng)果
2、解(jie)決問題(ti)才(cai)是執行(xing)的硬道理
3、無功(gong)勞，苦(ku)勞也無價(jia)值
4、讓(rang)績效結果(guo)說話
5、讓協作部門(men)認同
6、讓(rang)客(ke)戶得到結果
7、預見可能與世界(jie)同步
8、燒不死(si)的(de)鳥就是鳳(feng)凰
9、事(shi)事(shi)，時時以(yi)客戶滿意為標準
三、提高(gao)執行力的方(fang)法
1.每天時間管理(li)百分比
2.寫一份完整的(de)工作總結
3.制定有彈性的工作計劃
4.建立問(wen)題(ti)庫，共享(xiang)經驗
5.最求最好當成以一種習慣
6.精準執(zhi)行(xing)讓計劃落地
7.主動匯報工作進程
8.日事日畢(bi) 日清日高
9.區分(fen)事情的輕重緩急
10.保持自己的工(gong)作節奏
11.簡(jian)化(hua)工作(zuo)，優化(hua)流程(cheng)
12.不(bu)斷檢討昨(zuo)天，規劃明天
13.在自我批判中(zhong)成(cheng)長
14.困難不相信眼淚
第(di)四講 制度(du)與執(zhi)行力
1、執行力提升萬(wan)能公(gong)式 ;
2、執(zhi)行力(li)的關鍵思路
3、個人目(mu)標(biao)和公司目(mu)標(biao)一(yi)體化(hua)運營
4、建立目標控制系統執行才有保障
5、執行解(jie)碼:怎樣落實戰略目標計劃
6、高(gao)效執行就(jiu)是(shi)完成既定目標(biao)的具體(ti)過(guo)程
7、行動計(ji)劃－－目標工作單
8、結果檢查——為(wei)什么要檢查
9、有獎勵，才有提高(gao)
10、淘(tao)汰才有執行(xing)力
第五講：執行力的48字(zi)真經
1、執行(xing)的8字(zi)方針(zhen)
2、認(ren)真(zhen)第(di)一聰(cong)明第(di)二
3、執行的(de)16字原則
4、結果(guo)提前 自我(wo)退后
5、鎖定目標(biao) 重(zhong)復(fu)專注
6、執行的(de)24字戰略
7、決心(xin)第一，成(cheng)敗第二
8、速度第一，完美第二
9、結(jie)果第一，理由第二
培訓卓(zhuo)越執行力
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