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中高層管理干部課程

簡單描述（課程效果）：
■中高層管理干部的定位：事業成功=高層決心+中層信心+基層恒心；
■中高層管理干部的能力提升：領導力、管理力、執行力；
■中高層管理干部的識人(ren)與用(yong)人(ren)：人(ren)崗匹配，實(shi)現工作效益*化；

適用范圍：管理(li)(li)(li)人員、銷售部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、市(shi)場部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、財務部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、生產部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、人力(li)資源部經(jing)(jing)理(li)(li)(li)等(deng)；

課程大綱：
第一單元：中高層管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅”？
2、一個中心是“忠”，兩個中心是“患”；
3、“三角定位”方法 ；
案例分享：
1、青島利群的徐總的煩惱；
2、楊梅的選擇很糾結；
3、請讓你的領導(dao)做選擇題；

第二單元：中高層管理干部的識人與用人
1、 用人的三個層次；
2、 識人的三個方法；
案例分享一：給猴一棵樹，給虎一座山； 通才、專才和平才的使用； 彈琴而治的故事；
案例分享二：杯羹亡國的案例；絕纓之宴的案例；
案例(li)分享三：【有氣節】的優秀員工三大特點： 1、“時光靜好，與(yu)(yu)君(jun)語(yu)”；2、“細水流年，與(yu)(yu)君(jun)同(tong)”；3、“繁華落(luo)盡，與(yu)(yu)君(jun)老”；

第三單元：中高層管理干部的道與術
1. 道：道法自然，自然規律；
2. 2.術：術業專攻，一技之長
案(an)例分享(xiang)：稻(dao)盛和夫的“敬(jing)天愛(ai)人”；古代的“六術”；

第四單元：中高層管理干部的德與才
1、曾國潘的德與才 ；
2、德才的四個象限 ；
3、有才(cai)，事成(cheng)暫時； 有德(de)，事不成(cheng)亦暫時；

第五單元：中高層管理干部的授權
1、長矛  VS  魚鉤 ；
2、戰略  VS  細節 ；
3、開放性 VS封閉性 ；
4、舉(ju)重若(ruo)輕(qing) VS舉(ju)輕(qing)若(ruo)重 ；

第六單元：中高層管理干部的粘合作用
1、上下溝通、左右協調；
2、拆掉內外兩堵墻；
3、聽(ting)而不聽(ting)，不聽(ting)而聽(ting)；

第七單元：中高層管理干部的四德四律
1、 高層四律：①覺人之詐，不憤于言；
②受人之侮，不動于色；
③察人之過，不揚于他；
④施(shi)人之惠，不記于心；

第八單元：中高層管理干部的感染力
1、 感染力；
2、 營造氣氛；
3、 自驅力；
案例分(fen)享：如何擁有(you)領導魅力(li)？

第九單元：中高層管理干部的誤區
1、 皮革馬利翁”效應（羅森塔爾效應）；
2、 “*定律”；
3、 人才逆向選擇；
4、 墨菲定律；
5、 破(po)窗理(li)論；

第十單元：中高層管理干部的三變
1、謀變；
2、不變；
3、嬗變；

第十一單元：中高層管理干部的團隊建設
1、 團隊成員角色配合；
2、 團隊凝聚力建設方法；
3、 團隊建設的工具；
思考：你的團隊建設的經(jing)驗在哪(na)里？

中高層管理干部課程