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廣東中層管理培訓

課程背景：
職場的發展規律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。
我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造，目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)的角色與職責，在工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)發揮(hui)應有的功能；培(pei)養管(guan)(guan)理者應有的正確態度；發揮(hui)組織(zhi)效(xiao)能，以團隊力量完成(cheng)企業目(mu)標(biao)；能夠(gou)以科學化的思想及方(fang)法，掌(zhang)握目(mu)標(biao)及績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的方(fang)法，做好工(gong)作(zuo)管(guan)(guan)理；學習溝(gou)通(tong)的技巧與方(fang)法,建立職場中(zhong)(zhong)良(liang)好人(ren)際關系，透過有效(xiao)溝(gou)通(tong)有效(xiao)達成(cheng)任務；掌(zhang)握人(ren)性特(te)點，能夠(gou)帶人(ren)帶心，學會授權管(guan)(guan)理激發部屬工(gong)作(zuo)意(yi)愿，提升工(gong)作(zuo)士(shi)氣。

課程內容：
一、晉級——職業與心態行為的關聯
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變
4.自我認知的桎梏
5.從乘客到司機的角色轉變
6.管理解碼(ma)力塑造

二、計劃——一切管理的核心發源地
1.困惑中層為什么會越當越累？
2.管理的基礎:計劃性
3.計劃要素的四個層次
4.計劃的設計原理的把握與運用
5.制度計劃五步法及其分解
6.五步計劃法的注意事項
7.【演練】個人工作(zuo)計(ji)劃管理制定(ding)

三、執行——高效能管理者的心經路
1.管理者的執行力認識
2.執行力的三個層次分析
3.個人執行力與企業執行的關系
4.如何在執行前有效進行安排
5.如何在執行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題
7.高效執行的核心能力
8.如何塑造優良的執行力文化
案(an)例(li)分享(xiang)：海爾公司的“責(ze)任心(xin)”執行

四、授權——激發團隊活力*途徑
1.授權的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權？
3.授權的六個層級
4.認識四種授權風格
5.管理者有效授權的技巧
6.委派部屬職責之內容與技巧
7.如何透過授權增進部屬能力
8.授權的實務問題及(ji)對策

五、考核——工作結果量化價值體現
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續的兩大法寶
案例分享：績效引發的罷工處理
視頻分享：李(li)世民(min)談績效考核(he)

六、時間——*的成功階梯（OK）
1.認識時間管理的本質與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大法則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則(ze)運(yun)用(yong)

講師介紹：黃紅發老師
人力資源系統訓練專家
南京陸軍指揮學院經濟管理專業
香港亞洲商學院工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業培訓師認證授權講師
企業培訓體系構建顧問師
*國際訓練協會認證培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯盟  副會長 資深講師
廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資(zi)(zi)、臺資(zi)(zi)、日資(zi)(zi)、國企等大(da)型知企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理、商(shang)學院院長(chang)、副總經理，籌建過(guo)五所企業(ye)大(da)學，超5萬人(ren)(ren)企業(ye)的管理經驗(yan)，4年專職(zhi)咨詢培(pei)訓經驗(yan)，培(pei)訓人(ren)(ren)數累計3萬人(ren)(ren)。

【曾服務部分內訓客戶】
東(dong)莞凱(kai)潤電(dian)(dian)子、廣(guang)(guang)州(zhou)頭(tou)彩服飾(shi)、廣(guang)(guang)州(zhou)環保研究院(yuan)、中(zhong)(zhong)山迪(di)科爾電(dian)(dian)器、廣(guang)(guang)州(zhou)大(da)掌柜貿易(yi)、隆豐皮草集團、中(zhong)(zhong)山大(da)學(xue)(xue)、智通學(xue)(xue)院(yuan)、比音勒芬服飾(shi)、成都華(hua)茂集團（商超）、深(shen)(shen)圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬(ma)古道箱包、勞(lao)卡家具(ju)、長(chang)大(da)集團、西(xi)(xi)奧(ao)電(dian)(dian)梯、溫氏集團、奧(ao)奇麗日化、比亞迪(di)、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制(zhi)冷、海(hai)(hai)信科龍、廣(guang)(guang)鐵武漢餐飲、廣(guang)(guang)鐵廣(guang)(guang)州(zhou)餐飲、深(shen)(shen)圳西(xi)(xi)普珠(zhu)(zhu)寶、周大(da)福、港華(hua)燃氣、博愛集團、珠(zhu)(zhu)海(hai)(hai)兄弟(di)、三信藥業、淘商城、樂(le)天地產、福瑞康電(dian)(dian)子、東(dong)莞長(chang)安(an)酒店、名人婚紗、長(chang)軒(xuan)集團、海(hai)(hai)軒(xuan)商學(xue)(xue)院(yuan)、親潤電(dian)(dian)子商務、小熊電(dian)(dian)器、順德研究生(sheng)院(yuan)、舜宇光學(xue)(xue)、廣(guang)(guang)東(dong)交通集團、廣(guang)(guang)東(dong)粵運朗日、中(zhong)(zhong)石化廣(guang)(guang)東(dong)公司、……

【曾主導部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司     內部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿易有限公司     領引前沿——企業商學院體系搭建、企業文化體系
中山迪科爾電器公司       基業常青——內部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司     領引前沿——企業商學院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司   基業常青——內部管理體系、常年顧問
上海歐堅網絡科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
中山明陽電氣集團公司     精髓傳承——接班人人才體系建設
深圳九言電子科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   精髓傳承——接班人人才體系建設
廣東中(zhong)匯(hui)集團             基業(ye)常青——人力資源管理體系建設（職位體系、崗位體系）

【授課風格】
通俗的語言、實戰的觀點，對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映(ying)：融(rong)理念、戰略、技巧(qiao)、案(an)例為一體(ti)、生動(dong)、互(hu)動(dong)，學員愛聽(ting)。

【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態下招聘技能實戰班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創咨詢體系項目】
《基業常青——用管黨的方法管企業》
《精髓傳承——接班人人才體系建設》
《領引前沿——企業商學院體系搭建》
《良性競爭——構建動態平衡式的績效/薪酬體系》
《晉升有道(dao)——任(ren)職(zhi)資格與勝(sheng)任(ren)能力評比體系建(jian)設》

廣東中層管理培訓