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華為戰略規劃培訓

【課程背景】
什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略？公司(si)需(xu)要(yao)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)嗎？為(wei)什(shen)么(me)(me)有的(de)公司(si)戰(zhan)(zhan)略形同(tong)虛(xu)文(wen)有的(de)公司(si)卻能使命必(bi)達(da)？華(hua)為(wei)公司(si)，一(yi)(yi)家高(gao)科(ke)技民營企(qi)業(ye)，在(zai)充分競爭的(de)市場里，用(yong)三十年(nian)的(de)時(shi)間，年(nian)銷售收入突(tu)破1000億美金，并(bing)成(cheng)為(wei)通(tong)信(xin)領域(yu)的(de)全球第(di)一(yi)(yi)和技術領導(dao)者(zhe)。這其中，有什(shen)么(me)(me)秘密(mi)？華(hua)為(wei)的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)和戰(zhan)(zhan)略管(guan)理是(shi)(shi)(shi)怎么(me)(me)做(zuo)的(de)？為(wei)什(shen)么(me)(me)華(hua)為(wei)總是(shi)(shi)(shi)可以(yi)把握住機遇(yu)，并(bing)不(bu)斷超越(yue)西方競爭對手，并(bing)最(zui)終成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)的(de)領導(dao)者(zhe)？更(geng)有甚者(zhe)，2019年(nian)5月，世界第(di)一(yi)(yi)強(qiang)國的(de)*，舉全國之(zhi)力，在(zai)全球范圍內打壓華(hua)為(wei)。華(hua)為(wei)迎來至(zhi)暗時(shi)刻，卻依然保(bao)持(chi)了良(liang)好的(de)發展勢頭(tou)。這是(shi)(shi)(shi)為(wei)什(shen)么(me)(me)？華(hua)為(wei)提前做(zuo)了哪(na)些(xie)戰(zhan)(zhan)略布局？其實，縱觀華(hua)為(wei)發展歷程(cheng)，*的(de)施(shi)壓確(que)實是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)極其嚴峻的(de)挑戰(zhan)(zhan)，但絕不(bu)是(shi)(shi)(shi)*的(de)挑戰(zhan)(zhan)。華(hua)為(wei)今天的(de)成(cheng)績，恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)勝一(yi)(yi)系列(lie)挑戰(zhan)(zhan)的(de)結(jie)果，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)次(ci)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)的(de)成(cheng)功(gong)。那么(me)(me)，華(hua)為(wei)的(de)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理有哪(na)些(xie)秘密(mi)？其他企(qi)業(ye)有哪(na)些(xie)借鑒？本次(ci)課程(cheng)將為(wei)您解答。

【課程收益】
1、深度了解戰略管理領域的各種觀點和適用性
2、掌握PEST、SWOT、五力模型、GE矩陣、價值鏈分析等戰略管理工具
3、掌握戰略管理的四個環節與關鍵措施
4、掌握從戰略解碼至績效指標的步驟與方法
5、學習并借鑒華為的戰略管理方法與管理實踐
6、提升戰略洞察與戰略管理能力，促進公司業績提升
【授課時長】兩天
【授課對象】公司董事長、CEO、副總、總監等企業管理者
【課程特(te)色】理(li)論與實踐相結合；講解與研討相結合；可(ke)操作(zuo)性、可(ke)借鑒性強

【課程大綱】
一、戰略學派與發展歷程
1、戰略的概念與內涵
Ø 戰略定義矛盾論
Ø 不同學派的戰略形成理論
Ø 戰略認知的共識
Ø 戰略的價值與利弊
2、說明性戰略流派
Ø 設計學派的核心觀點與適用性
Ø 計劃學派的核心觀點與適用性
Ø 定位學派的核心觀點與戰略工具
3、描述性戰略流派
Ø 企業家學派的核心觀點與局限性
Ø 認知學派的核心觀點與管理啟示
Ø 學習學派的核心觀點與關鍵
Ø 權力學派的核心觀點與管理啟示
Ø 文化學派的核心觀點與適用性
Ø 環境學派的核心觀點與適用性
4、結構性戰略流派與管理變革
5、戰略歷程與戰略學派的適用性
二、戰略管理與戰略規劃
1、戰略管理的概念
Ø 戰略管理的內涵
Ø 戰略管理的四個環節
2、戰略分析
Ø 戰略分析的概念與目的
Ø 宏觀分析工具：PEST
Ø 微觀分析工具：五力模型
Ø 案例：集裝箱的價值分析
Ø 企業價值鏈分析
Ø 案例：京東的自建物流體系
Ø 案例：華為與聯想的戰略分析
3、戰略制定
Ø 戰略選擇工具：SWOT
Ø 戰略選擇工具：波士頓矩陣與GE矩陣
4、戰略實施與戰略評價/調整
5、戰略管理的常見問題與原則
三、戰略解碼與戰略實施
1、戰略解碼的概念與內涵
Ø 戰略解碼的過程與目的
Ø 戰略解碼的價值
Ø 戰略解碼的過程與示意
Ø 戰略解碼的原則
Ø 戰略執行力模型BEM
2、從戰略到績效
Ø 戰略解碼的核心流程
Ø 平衡記分卡的四個維度
Ø 經營要素與績效指標分解
Ø 戰略地圖繪制
3、戰略解碼流程
Ø 確定部門責任中心與定位
Ø 確定戰略牽引目標
Ø 戰略澄清
n 財務層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內部流程層面澄清
n 學習與成長層面澄清
Ø 審視戰略澄清圖
Ø 確定部門重點工作與衡量指標
Ø 部門責任分解
4、戰略管理全景圖
四、華為的戰略管理實踐
1、華為價值鏈分析與組織應用
2、華為的戰略管理實踐與工具
Ø 戰略管理原則：從愿景到行動
Ø BLM戰略規劃與年度戰略管理
Ø 市場規劃的PEST分析與應用
Ø 機會點分析的四個維度與應用
Ø 華為的SWOT分析與應用
Ø 華為競爭力分析與研發戰略
Ø 華為的產品迭代與GE矩陣應用
Ø 互鎖S曲線與華為應用案例
3、華為的戰略管理與價值創造體系
五、回顧與(yu)總結：企業戰略(lve)與(yu)組(zu)織績效管理

華為戰略規劃培訓