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項目管理方法工具培訓

課程背景：
       項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
       在企業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)實(shi)踐中，如(ru)(ru)何(he)制定(ding)(ding)合理(li)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標?如(ru)(ru)何(he)識別和(he)管理(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)和(he)范圍(wei)(wei)?如(ru)(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標進行合理(li)的(de)(de)(de)(de)分解?如(ru)(ru)何(he)制定(ding)(ding)可(ke)執行的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進度計(ji)劃?如(ru)(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進行有效的(de)(de)(de)(de)監督(du)和(he)控制?如(ru)(ru)何(he)管理(li)好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)風險?如(ru)(ru)何(he)做(zuo)好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)有效溝(gou)通(tong)等等，都(dou)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)者和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)面對的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)挑(tiao)戰。本(ben)課程將(jiang)圍(wei)(wei)繞上(shang)述主(zhu)題展開詳細講解，培養和(he)提升學員的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)實(shi)戰能力(li)。

課程收益：
●認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；
●了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
●掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；
●提高：項目(mu)詳(xiang)細(xi)進度計劃(hua)的(de)方(fang)法與工具及對項目(mu)進行有效的(de)執行和監控。

課程特色：
●理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次課程是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
●操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的；
●生(sheng)動活潑：理論(lun)(lun)分析、案(an)例(li)討(tao)論(lun)(lun)、實例(li)分析、角色扮演(yan)、課程游(you)戲、故(gu)事(shi)描述等靈活多樣的(de)課程形(xing)式，在輕松愉快的(de)環(huan)境中得到提升。

課程方式：
1.講課方式多元化，50/50原則(50%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，50%學員互動研討、角色扮演、實戰演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
3.透(tou)過(guo)案例剖(pou)析與操(cao)作工具講解，讓學員(yuan)結(jie)合自身工作進(jin)行檢查(cha)與啟發，讓學員(yuan)從“做”中了解到自己的不足(zu)以(yi)及需要改善(shan)注意的地方(fang)。

課程對象：
 項(xiang)目(mu)(mu)主(zhu)管、項(xiang)目(mu)(mu)經理、項(xiang)目(mu)(mu)職能經理、項(xiang)目(mu)(mu)骨干(gan)、項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)成員等

課程大綱
第一講：項目啟動與計劃（課程時長：3.5小時）
一、頭腦風暴法
案例導入：去除電線上的積雪
1.總結提煉：頭腦風暴的優勢
2.實用技巧：頭腦風暴會議操作要點
3.實用方法：頭腦風暴的游戲規則
4.工具解讀：頭腦風暴準則遵守情況測試表
互動研討：人生面臨的主要風險有哪些？
二、項目干系人
1.觀點認知：識別項目干系人的必要性
工具模板：干系人雙重指標評估模型
2.實用方法：項目干系人的分析方法
互動研討：項目干系人分析（開咖啡館）
現場演練：分析項目的干系人有哪些?
三、項目目標
1.實用方法：如何設置項目目標
工具模板：項目目標的標準模板
實例舉證：某電動自行車研發的項目目標
實例舉證：某郵電大樓項目目標
現場演練：按照項目目標標準格式與要求寫出典型項目的目標
四、SWOT分析法
工具模板：SWOT分析模型
1.技能實操：SWOT分析應用方法
2.實用技巧：SWOT分析制定策略
實例舉證：SWOT分析法工具使用案例
視頻研習：電視劇《新三國》荀彧向曹操建言的SWOT分析
現場演練：用SWOT分析法針對典型項目進行分析
五、工作分解結構WBS
1.歸類分析：WBS的表現形式
方法實操：WBS分解的一般步驟
2.方針指導：WBS工作分解原則
3.實用技巧：WBS工作分解方法
4.管理技巧：WBS注意事項
5.管理工具：項目責任矩陣
案例分析：野餐準備活動任務分解
案例分析：某制造業企業項目工作分解結構
案例研討：生日宴會的項目工作分解結構
現場演練：寫出典型項目的WBS
六、網絡計劃技術
工具表單：項目工作關系表
1.方針指導：網絡圖的繪制規則
方法實操：網絡圖的繪制步驟
2.重要法則：關鍵路徑法
課堂練習：項目工作關系與基本網絡圖練習
現場演練：寫出典型項目的網絡(luo)圖

第二講、項目執行與監控（課程時長：2小時）
一、魚骨圖
1.觀點認知：魚骨圖出處與來源
2.總結提煉：魚骨圖的作用
3.歸類分析：魚骨圖的三種類型
4.實用方法：魚骨圖制作
技能實操：魚骨圖繪圖過程
案例研討：用魚骨圖法討論如何節約項目管理中的成本？
案例研討：用魚骨圖法討論如何提升項目經理管理水平
案例研討：用魚骨圖法討論影響項目成功的主要因素
二、項目進展狀態報告
1.方針指導：項目進度報告編寫原則
工具表單：項目關鍵點檢查報告
工具表單：項目執行狀態報告
工具表單：任務完成報告
工具表單：重大突發性事件的報告
工具表單：項目變更申請報告
工具表單：項目進度報告
工具表單：項目管理報告
三、有效方法
1.實用技巧：項目經理如何布置工作
實例舉證：某制造業企業項目質量管理流程圖
實例舉證：某制造業企業研發項目成本組成分析
案例研討：項目經理如何整合團隊使成員良好合作
2.實用方法：如何進行項目匯報
3.管理工具：項目經理日歷
案例研討：某項目團隊人員工作積極性偏低
四、甘特圖
1.觀點認知：甘特圖的來源
2.總結提煉：甘特圖的作用
3.實用技巧：甘特圖繪制注意事項
4.對比分析：甘特圖優、缺點
案例研討：月度工作進展的甘特圖
現(xian)場演(yan)練：畫(hua)出典(dian)型項目的(de)甘特圖

第三講：項目收尾（課程時長：0.5小時）
1.管理工具：收尾檢查清單
工具模板：項目文件整理
方法實操：項目完成情況分析及經驗教訓
工具模板：寫項目總結報告
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結束后落地執行方案：
一、結合工作實際制定個人學習成長計劃
二、完成典型項目執行方案
三、項目溝通管理體系方案
四、檢查項目收尾時的工作完成狀況
說明：本方案為初步(bu)方案，通(tong)常情況下，會在課程前，與企業(ye)做進一步(bu)溝(gou)通(tong)，根據企業(ye)具體情況，調整成最符合(he)企業(ye)實(shi)際情況的個性化方案。

項目管理方法工具培訓