價值流圖VSM培訓
講師： 瀏覽次(ci)數：1
課程描述INTRODUCTION
價值流程圖是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精益制造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動，并經常用于說明生產過程中所減少的“浪費”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。
VSM通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，它貫穿于生產制造的所有流程、步驟，直到終端產品離開倉儲。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
【課題大綱】
▲什么是價值流 ?
▲什么是價值流圖 ?
▲ 目的
▲ 意(yi)義
▲三種類型的價值流圖
?廠內(nei)價值(zhi)流圖
?供應商端價(jia)值流圖
?客(ke)戶端(duan)價值(zhi)流圖
▲為什么使用價(jia)值流圖？
?目視化
●制程(cheng)的全(quan)面性
●數(shu)據(ju)的(de)單一(yi)性
?以(yi)客戶為中(zhong)心（內部(bu)及外部(bu)）
?觀察浪費（學會“看”）
?.聯接物料及信息
?與企業需求對接
?以制程為中心
▲創立價值流(liu)的(de)八(ba)個步(bu)驟
?了解戰略需求
?選擇一個產品類
?創立現狀圖
?創立將來圖
?制定改善計劃
?任命價值流經理
?與組織溝通及學習
?進行改善周
▲ 可能的問(wen)題
▲ 方法與建議
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242876.html
已開課時間Have start time
培訓管理內訓
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡(po)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡(po)
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡(po)
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉(xiao)坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡