課程(cheng)描述INTRODUCTION
新員工如何提升執行力
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
新員工如何提升執行力
課程背景
新員工進入企業初期,富有激情、充滿活力,喜歡挑戰,渴望認可,但也會暴露出他們自身的一些共性特征,比如他們藐視權威,不善妥協,忽視人際,隨著工作時間的推移,他們在工作中執行力差的問題也會不斷突出。
在日常經營工作中,究竟要把工作做到什么程度才算是執行力到位呢?有執行能力力的人是如何完成領導的任務,又是如何啟動執行力進行跨部門協調的呢?為什么有的人通過執行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾,還能高效完成任務,而有些人面對沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢?
各種執行不到位情景每天都在發生,每天都在傷害著企業的健康發展,也許這些新員工就是其中的主角。正所謂千里之堤,潰于蟻穴。再有實力的企業,也會因內外部的執行不到位,正在一點點失去戰斗力。而團隊中的低效率,不僅影響業績達成,直接對當事者的勝任度提出質疑,也嚴重阻礙員工個人的職業生涯。
那么該如何理解職場中執行的內涵?如何理解企業和員工在執行中的關系?如何提升新員工執行意識,了解高層對執行的要求呢?要怎樣創造優異的工作業績、高效完成工作目標呢?通過《新員工執行力提升》這門課程的系統培訓,可以脫胎換骨般地提行意識與行為能力。《執行力與溝通能力提升》課程是專為企業中層管理者及優秀員工定制的課程,此課程自開發以來,已被百余家企業所引入。
課程(cheng)當中(zhong)將輔以大量工(gong)作中(zhong)的實際案例(li)和(he)(he)工(gong)作情景,并(bing)進行深入的分析解讀。對溝通中(zhong)的多個難題提出(chu)具(ju)體的解決方法,幫助(zhu)學(xue)習者提升具(ju)體的溝通能力和(he)(he)技(ji)巧,有效推(tui)動企(qi)業(ye)管理的整體表(biao)現(xian)。
課程收益
●理解執行力的真正內涵
●了解企業高層對員工執行力的要求
●了解插溝通的兩大核心原則;
●分析跨部門溝通中的沖突解決思路。
●如何在工作中體現執行力
●學習目標管理與計劃管理
課程大綱
第一部分:什么是執行力?為什么要提升執行力
●視頻案例:黑幫的較量
●小組研討:你們理解的執行是什么?
●什么是執行力
●個人執行力與企業執行力的標準
●為什么工作中要有執行力
小組研討:發現我們工作中的執行不力事件
案例分享:電子商(shang)務帶來執行(xing)力新(xin)標準(zhun)
第二部分:提升執行力的心態
●責任意識
●主動意識
a)習慣性無能
b)習慣性無助
●規則意識
a)兩個世界理論
b)個人(ren)競爭優勢分析
第三部分:提升執行力的方法
●執行的基本流程分析
1.精準目標
2.理解現狀
3.優先方法
4.提煉模板
5.制定計劃
6.實施計劃
7.跟進執行
小組(zu)研討:為接下來的工作(zuo)制(zhi)定執行(xing)計劃
第四部分:執行中的溝通力提升
視頻分享:皇帝選秀中的啟發
●員工與企業的關系
●換位思考的4個步驟
●視頻分享:老羅的杯子、嚴肅的壽司、餐廳的實踐
●小組研討: 作為新人加入團隊,為何遲遲不能融入
● 溝通的核心原則二:“感受勝于實事”
●案例分享:分桔子、談薪酬
●小組討論:建立信任的方案
●溝通的核心原則三:建立人際溝通的信任關系
●能力因素影響溝通間的信任
●利(li)益因素(su)影響溝通間(jian)的信(xin)任
第五部分:目標與計劃管理
●瞄準目標再行動
●案例:希爾頓酒店
●視頻案例:吸引力法則
●SMART法則
●目標多杈樹分解
●六點優先工作法
●目標落地*原則
●“PDCA工作循環法”實施計劃
●案例分析:為村里找水
●有效計劃法
●小組討論:制定一個工作計劃
結束:現場問答
新員工如何提升執行力
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已(yi)開課時間Have start time
- 常穎
執行力內訓
- 落地為本——基于落地執行的 李(li)建國
- 知行合一,卓越執行力修煉 袁少波
- 內驅:執行管理之道 鄭秀(xiu)寶
- 高效執行力與績效管理-沙盤 付(fu)小(xiao)東
- 《國學智慧與領導者的執行力 趙(zhao)駒
- 組織執行力與跨部門協作 劉濤
- 《中層管理者執行力塑造》 王梓喬(qiao)
- 《踐行:執行力歐卡OH桌游 郭豐(feng)華
- 《溝通力和執行力》培訓 王(wang)梓喬
- 《結果為王——提升高效率 孟華林(lin)
- 基于高效目標的管理執行力 劉濤
- 高效執行與團隊凝聚 鄒海龍(long)