課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業變革與管理升級
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業變革與管理升級
【課程背景】
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
企業原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求
企業原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
新形勢下企業以往成功的經營經驗，現在卻難以復制
企業一直強調經營創新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
企業急于應對外部挑戰，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業經營風險，甚至造成了災難性的后果
應對外部新的挑戰，企業能否順利地從原有的經營策略轉向新的經營策略，至關重要。企業原有的經營不足和挑戰在哪里？企業原有的經營最需要改變的地方在哪里？企業經營創新的關鍵策略和方法是什么？企業經營創新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
應對挑戰——企業經營思維的改變
應對挑戰——企業變革的體系與原理
抓住機遇——企業變革的策略與工具
抓住機遇——企業變革的應用與實踐
【課程對象】企業負責人、決策高管團隊、中基層管理團隊
【授課方式】系統理論+案例解析+實踐應用
【課程(cheng)時長】2天(tian)，6小時/天(tian)
【課程大綱】
第一部分：應對挑戰篇
★案例分析：失敗衰亡企業的重要警示
一、應對挑戰——企業經營思維的改變
新形勢下企業面臨的挑戰與風險
變革期導致企業走向衰敗的關鍵所在
變革期企業必須做出的取舍
企業變革核心的驅動要素是什么
★案例解析：企業成敗的關鍵在于：經營思維的差異
二、應對挑戰——企業變革的體系與原理
變革期企業如何面臨外部的不確定性
企業變革的路徑與邏輯
變革期企業常犯的8大錯誤
企業變革成功過6大必須與6大不可
企業變革的創新體系
企業變革的關鍵點管理：組織靈活性打造
組織靈活性打造利器——jps工具
★案例解析：企業如何搭建新的經營創新系統
圖1:企業(ye)創新體(ti)系
第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業變革的策略與工具
企業變革的兩個起點：戰略與客戶
企業商業模式的再次審視與調整
企業價值主張的重新定位
企業商業模式升級：平臺戰略
★案例解析：優秀企業的經營創新之路
圖2:經營創新兩個起點
四、抓住機遇——企業變革的應用與實踐
企業價值主張的再次設計
企業平臺模式的設計
企業商業模式的優化與升級
圖3:企業經營聚焦核心工具
課程學習總結
企業變革與管理升級
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242779.html
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