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房地產成本管控培訓

【課程背景】
隨著國家對房地產行業的調控，行業銷售規模和利潤快速下滑，為保證企業生命線的現金流，各大企業均加大對成本控制和成本優化的關注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本，減少無效成本支出，成為企業持續擴張的關鍵一環。
中(zhong)海(hai)強大的(de)(de)盈利(li)能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬(wan)科(ke)和保利(li)看不懂(dong)，本(ben)課(ke)程第(di)一次向同行深度剖析中(zhong)海(hai)地(di)產(chan)在中(zhong)國地(di)產(chan)界利(li)潤(run)第(di)一的(de)(de)前因后果(guo)。中(zhong)海(hai)地(di)產(chan)凈利(li)潤(run)復合增(zeng)長率達到44.7%，遠高于萬(wan)科(ke)的(de)(de)33%，其根本(ben)原因之一，在于對開發(fa)環節成(cheng)本(ben)的(de)(de)優秀(xiu)管控，本(ben)課(ke)程深度揭密(mi)中(zhong)海(hai)成(cheng)本(ben)控制做法。

【課程收益】
1、破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;
2、從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;
3、提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;
 4、大量中海(hai)、恒大等標(biao)桿房企成本管(guan)控實(shi)操工具資料(liao)，讓(rang)您稍加修改即(ji)刻(ke)應用。

【培訓對象】
1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;
2、房地產設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等
3、房地產規劃設(she)計、工程管(guan)理、招標采購、造價成本、合約結算等

【課程大綱】
（一）投資方案階段成本管控
1.目標成本編制講解
案例：中海地產目標成本科目
（1）土地成本、（2）前期費用、（3）建安成本、（4）其他直接費用、
（5）利息費用、（6）公(gong)司管(guan)理(li)費用、（7）銷(xiao)售費用、（8）稅金(jin)

（二）方案設計階段成本管控
1.方案設計階段成本管控
案例：中海地產方案設計階(jie)段控制(zhi)重點部位

（三）招投標階段成本管控
1.單位選擇對成本的影響
2.招標清單選擇模式對成本的影響
3.招標范圍界限對成本的影響
4.商務談判技巧對成本的影響
5.商務清標準確性對成本的影響
6.合同承包方式、承包范圍以及計價依據對成本的影響
案例1：中海地產招標過程詳細講解
案例2：恒大地產招標過程詳細講解
1.合約策劃報告成本管控講解
案例1：中海地產合約策劃報告編制講解
2.招標清單編制選擇方式對成本的影響（港式清單、市場清單、國標清單、定額計價）
案例1：中海地產招標清單編制講解（港式清單）
案例2、碧桂園招標清單編制講解（港式清單）
案(an)例(li)3、恒大地產招標清(qing)單(dan)編制講(jiang)解(jie)（企業(ye)清(qing)單(dan)、國標清(qing)單(dan)）

（四）施工階段成本管控
1.動態成本管控講解
案例1：中海地產動態成本管控講解
2.施工交叉作業成本管控講解
2.1總包單位施工環節成本管控部位
案例1：結合中海地產、恒大地產以及個人施工經驗對總包單位進行施工成本管控
2.2分包單位施工環節成本管控部位
案例1：結合中海地產、恒大地產以及個人經驗對分包單位進行施工成本管控
2.3精裝修單位施工環節成本管控部位
案例1：結合中海地產、恒大地產以及個人經驗對精裝修單位進行施工成本管控
3.工程簽證審核技巧講解
3.1工程簽證單
3.1.1工程簽證附件（工程聯系單、工程量確認單、工程設計變更單、工程技術核定單、會議紀要）
3.1.2工程簽證預算書
案例1：分享個人審核思路以及技巧
4.材料認質認價詢價技巧講解（主要尋到廠家底價）
案例1：分享個人詢價方法以及技巧
5.工程進度款審核講解（主要避免超付款現象）
案例1：分享個人經驗審核方案以及技巧
6.房建工程施工工藝成本管控講解（熟悉施工工藝也是對成本把控的重點）
案例(li)1：分享(xiang)個人施工經驗以及施工工藝對成本(ben)的(de)影響(xiang)

（五）竣工結算階段成本管控
1.竣工圖紙審核講解
1.1竣工圖紙繪制準確性直接影響竣工結算質量
1.2竣工圖紙審核不嚴格直接影響竣工結算質量
案例1：分享個人多年竣工圖紙審核經驗
2.竣工資料真實性審核講解
2.1竣工資料真實性影響竣工結算質量
2.2竣工資料不完善影響竣工結算質量
案例1:個人經驗分享
3.竣工核重結算書審點內容
3.1總價包干結算審核（港式清單計價模式、國標清單計價模式、市場清單計價模式
3.1.1審核是否完成合同范圍內所有工作內容
3.1.2審核竣工圖紙以施工圖紙是否吻合
3.1.3根據政府相關文件審核稅率
3.2單價包干結算審核（國標清單計價模式、港式清單計價模式、市場清單計價模式）
3.2.1根據竣工圖紙審核工程量
3.2.2根據合同審核措施費用以及承包范圍
3.2.3根據合同審核是否下浮比例
3.2.4根據政府相關文件審核稅率
3.3按實結算審核（定額計價模式）
3.3.1根據竣工圖紙審核工程量
3.3.2根據合同計價依據審核工程結算
3.3.3根據當地政府頒發的定額人工文件進行調差
3.3.4根據合同約定對材料進行調差（備注：材料單價是按照算術平均單價還是加權平均單價記取）
3.3.5根據合同約定對機械進行調差
3.3.6根據當地政府文件以及合同約定進行措施費率調整
3.3.7審核分部分項定額
3.3.8根據政府相關文件審核稅率
案例1:結合中海地產、恒大地產結算管理辦法以及個人結算經驗分享
案例2:廣聯達定額計價以及國標清單計價演練

（六）竣工決算階段成本管控
1.配合財務做好竣工決算清算工作
2.配合財務做好建安成本編制
3.配合財務做好土地增值稅測算工作
案例1:分(fen)享個人工(gong)作經驗(yan)

【講師介紹】
王老師： 
房地產成本管理實戰專家
海南省評標專家，具有高級工程師職稱
河北工程大學工程管理本科畢業
原中海地產、恒大地產區域公司成本高管
現任某知名房地產企業成本合約部總監
15年標桿房地產企業成本管控、工程預結算、招采、合同管理工作經歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標實操培訓講課經驗。曾任職于中建七局、恒大地產、中海地產等標桿甲乙方單位。 王老師對房地產企業成本管控、招標采購流程、合同管理均有自已獨到見解； 對土建工程、裝飾工程、市政工程、園林景觀工程工程、鋼結構、人防工程、空調工程、消防工程、水電工程、智能化工程、電梯工程、柴油發電機等工程預結算以及各項經濟指標有豐富的實操經歷。
操盤過的項目有：
恒大(da)名都(dou)項(xiang)目(mu)(mu)、恒大(da)金碧天下(xia)項(xiang)目(mu)(mu)、恒大(da)御景(jing)灣(wan)項(xiang)目(mu)(mu)、恒大(da)海南(nan)綠洲項(xiang)目(mu)(mu)、中海錦成項(xiang)目(mu)(mu)、天河小區項(xiang)目(mu)(mu)、海域(yu)陽(yang)光項(xiang)目(mu)(mu)一、二期(qi)工程、萬力花園項(xiang)目(mu)(mu)、江海匯項(xiang)目(mu)(mu)、幸(xing)福森林項(xiang)目(mu)(mu)、文瀾世(shi)家項(xiang)目(mu)(mu)等項(xiang)目(mu)(mu)。

房地產成本管控培訓