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工程管理項目培訓班

培訓對象
各地政府(fu)建(jian)設項目(mu)(mu)(mu)監管部(bu)門(men)、工程(cheng)交易(yi)中心(xin)、投(tou)資(zi)項目(mu)(mu)(mu)評審中心(xin)；各業主單(dan)位從(cong)事(shi)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)、合同管理(li)(li)(li)(li)、工程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設、開發(fa)、審計(ji)等(deng)相關(guan)部(bu)門(men)人員(yuan)；各建(jian)筑(zhu)施工企業、工程(cheng)公(gong)司(si)、總(zong)承包公(gong)司(si)、設計(ji)院(yuan)(yuan)、成套設備(bei)公(gong)司(si)、設備(bei)材(cai)料供應商、國際招(zhao)標公(gong)司(si)、律師(shi)事(shi)務所(suo)及各公(gong)司(si)的總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、部(bu)門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、市場開發(fa)、法務專(zhuan)員(yuan)等(deng)相關(guan)部(bu)門(men)負責人、中高等(deng)院(yuan)(yuan)校、醫院(yuan)(yuan)及科研(yan)機構、參與EPC項目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)的所(suo)有管理(li)(li)(li)(li)者。

培訓內容
第一部分：*、發改委、住建部及各行業、各地市政策解讀
1.發改委 《必須招標的工程建設項目規定》 （修訂征求意見稿）
2.國家發改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開征求意稿）；
3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）、《建設項目工程總
承包管理規范》GB/T50358-2017）
4.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》
5.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》（征求意見
稿）
6.《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（征求意見稿）
7.住建部 《工程造價改革工作方案》
8.《建設項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征求意見稿)《建設項目
總投資費用項目組成（征求意見稿）》 建辦標函2017 612號
9.各地方政府、各行業都相繼發布關于推進總包和全過程工程咨詢相關規定
10.住(zhu)建(jian)部新版《建(jian)設項目工程總承包合(he)同(tong)示范(fan)文本》解讀及(ji)應用

第二部分：
（一）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
2.工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
3.工程總承包項目管理流程及管控要點；
4.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
5.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
6.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
7.工程總承包項目采購階段的管控要點；
8.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
9.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
10.工程總承(cheng)包全過程風(feng)險(xian)分(fen)析（包括(kuo)甲方風(feng)險(xian)和乙方面臨(lin)風(feng)險(xian)）；

（二）EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理招投標風險特點；
2.EPC招投標方案策劃；
3.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；
4.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；
5.必須招標(biao)項目采(cai)用EPC總承(cheng)包(bao)可否直接發包(bao)？

（三）EPC工程總承包合同核心法律風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草；
2.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；
3.EPC總承包工程設計項目管理的難點；
4.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
5.合同談判策略及風險關注要點；
6.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范；
7.EPC履約工期風險和風險控制；
8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
9.合(he)同(tong)(tong)終止、合(he)同(tong)(tong)關閉的條件分析

（四）EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項目分包問題；
2.EPC概算包干，報價與調概問題；
3.EPC施工圖設計優化解決問題；
4.EPC設計變更，以施工圖為準，還是以初設圖為準不對；
5.EPC招標，有初步設計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式？
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應項？
7.EPC分包需要招標嗎？需要公開還是邀請？依據是什么；
8.EPC項目的暫估價屬于專業分包，需要進行公開招標嗎？
9.EPC，都是以裝飾設計資質+裝飾施工資質承接的，但是其實施工范圍內有其他包括機電、消防等專業，那這樣是可行的嗎？依據在哪里？有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質？
10.費率中標(biao)的總(zong)承包項(xiang)目(mu)，其(qi)中達到(dao)招標(biao)規模的設(she)備(bei)，是否需要公開招標(biao)？

（五）全過程工程咨詢控制要點及操作
1.全過程工程咨詢的相關政策規定與EPC關系；
2.全過程工程咨詢市場的發展方向；
3.全過程工程咨詢模式的優勢；
4.全過程工程咨詢要求；
5.全過程工程咨詢單位的招標采購；
6.項目的(de)全(quan)過程(cheng)咨詢(xun)步驟及案例。

（六）新政策下工程項目現場管理及風險防范
1.建設單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮
2.建設單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3.建設單位對施工項目不同管理模式的選擇方法
5.項目管理規劃與項目配套策劃
6.建設項目招標采購實施與評標管理
7.建設項目現場管理平面布置與風險防范
8.建設項目招標、合同履約與工程結算的集成管理
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法
10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式
13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮
14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現場管理與項目知識管理提升
17.綠色建造與項目安全控制的規定
18.項目(mu)竣工驗收管理(li)的(de)規定

（七）新技術應用對工程總承包項目管理的影響
1.大力推進BIM對于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；
4.項目管理信息化帶來的政府監管變化；
5.企業項目管理信息(xi)化(hua)應(ying)用提升管理效能

擬邀專家
國(guo)家發改委、住建(jian)部、行業(ye)協(xie)會、參與新規(gui)范(fan)編寫的有關(guan)專家和國(guo)內*EPC總承(cheng)包項目(mu)管理豐富經驗的實(shi)戰專家現(xian)場(chang)授課(ke)，結合經典實(shi)例分析(xi)，并(bing)進(jin)行現(xian)場(chang)答(da)疑和互動(dong)交流。

工程管理項目培訓班