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華為國際化實踐分享

課程概述：
深入了解華為國際化的歷程，從戰略設計、市場開發、組織變革、團隊建設和風險防范五個維度全方位解讀華為的經驗與特色，并協助受訓企業規劃自己的國際化實踐。
課程時間：面授1天（6小時）
學習對象：公司海外業務負責人、國家代表，戰略規劃部門等
教(jiao)學(xue)形式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授、案例分析、討論分享、實戰演練等

教學建議：面授已服務客戶：華潤電力、廣西汽(qi)車等

課程內容：
導入 華(hua)為國(guo)際化的成績

第一部分 華為國際化的戰略解析
1、國際化經營的戰略分類與優劣勢綜述
2、華為的戰略選擇
3、華為(wei)各版塊的(de)“亮點”策略

第二部分 華為國際化的組織變革
1、 華為各級組織架構的變遷與緣由
2、 系統部與鐵三角——華為**基層的作戰單元
3、 華為在海外的支撐平臺
4、 華為(wei)海外組織(zhi)績效KPI的演(yan)變

第三部分 華為國際化的項目運作
1、 華為國際項目的營銷定位、策劃與介入時點
2、 華為國際項目的情報搜集、競爭策略與典型策略
 3、 華為海外政(zheng)府項目的運(yun)作——市場(chang)選擇、資金獲取與關系建設

第四部分 華為國際化的團隊建設
1、 華為團隊建設的核心價值觀
2、 華為外派海外人才的選擇、培養與發展
3、 華為海外團隊的構建與不同人才的使用策略
4、 華為海外國家代表的角色認知與工作定位
5、 華為對跨文化的認知與挑戰應對
6、 華為跨(kua)文化團隊(dui)的打造、管理原(yuan)則(ze)與管理方法(fa)

第五部分  華為國際化的風險防范
1、 華為海外經營所認知的非技術類風險及防范原則
2、 華為所認知的海外政治風險
3、 華為所認知的海外經濟風險
4、 華為所認知的海外勞務風險
5、 華為所認知的海外非傳統安全風險
6、 華為所認知的海外法律風險
7、 華(hua)為所(suo)認知的海外商業環境與公關關系的建設(she)

第六部分  總結：五位一體——華為國(guo)際化實踐的啟示(shi)

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