房地產開發項目總必備全項目流程管控、運營管理及工程管理策劃要點
講師：Stone 瀏覽次數：2581
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
房地產開發(fa)項(xiang)目培(pei)訓(xun)
培訓講師：Stone
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
房地產開發項目培訓
課(ke)程(cheng)背景：
當下，隨著(zhu)地(di)產企業的不(bu)斷壯大，必然要(yao)(yao)求地(di)產行(xing)業管理(li)(li)的快速提升，在(zai)(zai)經歷過(guo)粗放型管理(li)(li)、模塊化(hua)管理(li)(li)、協同管理(li)(li)之后，現在(zai)(zai)越來(lai)越需(xu)要(yao)(yao)體(ti)現效能管理(li)(li)，這就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)我們(men)極具(ju)分量(liang)、且承上啟(qi)下的地(di)產項目總要(yao)(yao)更(geng)加專業化(hua)。
本課(ke)程將(jiang)多年專注(zhu)房地產開發(fa)項目的(de)實操(cao)經驗濃縮(suo)成二(er)天的(de)課(ke)程，呈現(xian)在(zai)眾多想(xiang)(xiang)成為項目總的(de)同(tong)行面前(qian)，供您品鑒(jian)、解析。也(ye)許，整個課(ke)程的(de)脈(mo)絡和關注(zhu)重點(dian)，將(jiang)會給您在(zai)管理(li)提升上(shang)有意想(xiang)(xiang)不(bu)到的(de)收獲！
課程對象：
1、房地產(chan)企業及(ji)相關企業的(de)項目(mu)總、項目(mu)經理等；
2、產品(pin)設計、工(gong)程、成本采購、營銷策劃等部門負責(ze)人。
課程收益：
本課程共分為三個部分，分別為房地(di)產開(kai)發全項目流程管(guan)控(kong)，房地(di)產企業運營管(guan)理，工程建設策劃(hua)管(guan)理。
本課程第(di)一部分通過(guo)房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)全流程項目(mu)管控(kong)(kong)的解(jie)讀，為您(nin)逐漸展開(kai)房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)項目(mu)開(kai)發(fa)(fa)各個環節(jie)的順(shun)序、工作職責和(he)管控(kong)(kong)重點(dian)，學習后，各個崗位的管理者對房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)都會(hui)有系統的認識，明白要做什么?
本(ben)課程第(di)二部分通(tong)過(guo)標桿房企的(de)(de)運營管(guan)理(li)模式解(jie)讀，為您展(zhan)現一個優秀的(de)(de)房地產企業如(ru)何實現目(mu)標管(guan)理(li)，他(ta)有哪些(xie)先進的(de)(de)管(guan)理(li)辦法？學(xue)習后，能(neng)促使我們系(xi)統的(de)(de)看待問題，如(ru)何高效的(de)(de)解(jie)決？
本課(ke)程(cheng)(cheng)第三部(bu)分通過工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理實施(shi)策劃(hua)內容的(de)(de)逐(zhu)項解讀，為(wei)您展(zhan)現出一個實實在(zai)在(zai)管(guan)理效果(guo)的(de)(de)體(ti)現，他(ta)是將房地產(chan)全(quan)項目(mu)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)控(kong)的(de)(de)內容，通過標(biao)(biao)桿(gan)房企的(de)(de)運(yun)營管(guan)理模(mo)式，一步一步的(de)(de)以(yi)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理的(de)(de)形式展(zhan)開，學習后，能促使我們以(yi)工(gong)程(cheng)(cheng)計劃(hua)管(guan)理條線(xian)為(wei)主線(xian)，如何(he)協調其他(ta)所(suo)有部(bu)門，所(suo)有資源來(lai)實現管(guan)理的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)？
三部(bu)分課(ke)程(cheng)，層次有(you)序，相(xiang)輔(fu)相(xiang)成，讓您(nin)逐步從(cong)認知的(de)(de)層面邁向實(shi)戰的(de)(de)層面，以宏(hong)(hong)觀統(tong)認知統(tong)籌微觀管(guan)理(li)(li)，以微觀管(guan)理(li)(li)助成宏(hong)(hong)觀認知。針對(dui)從(cong)施(shi)工單位(wei)轉型(xing)到房產公司的(de)(de)不同崗位(wei)的(de)(de)從(cong)業者和非工程(cheng)出身(shen)的(de)(de)項目(mu)總都極有(you)用(yong)處，全程(cheng)的(de)(de)學習，對(dui)于思維方式的(de)(de)轉變、宏(hong)(hong)觀統(tong)籌管(guan)理(li)(li)和工程(cheng)建設管(guan)理(li)(li)，都受益匪淺。
課程大綱：
第一部分(fen)：房地(di)產(chan)全項目流(liu)程管控
第(di)一(yi)章：土地獲取階段管理
1、釋義
2、各部門的主(zhu)要職(zhi)責
3、階(jie)段(duan)的(de)重點工作
3.1 為(wei)什么要(yao)拿地
3.2 拿什么樣的地
第二章：定位(wei)階段管(guan)理
1、釋(shi)義
2、階段各部門的主要職責(ze)
3、階段的重點工作
3.1 市場定位
3.2 產品定位
3.3 客戶(hu)群體(ti)定位
第三章(zhang)：設計階段管理(li)
1、釋(shi)義
2、階(jie)段各部門(men)的(de)主要職責(ze)
3、階段的(de)重點(dian)工作
3.1 建立規范化管理體系
3.2 保證設計的進度管理
3.3 確保設計的質量管理
第四章：報(bao)批報(bao)建階(jie)段管(guan)理
1、釋義
2、階段各部(bu)門的(de)主要職責
3、階段(duan)的重點工作
3.1 三個階段的重點工作(zuo)
3.2 九(jiu)個(ge)工(gong)作事項的主(zhu)要(yao)內容(rong)
3.3 施(shi)工前(qian)、施(shi)工后獲取的報告
4、加快(kuai)報批報建進程
第五章(zhang)：工程建設階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階(jie)段(duan)的重點(dian)工作
3.1 選擇合適的工程建設組織與管理方式
3.2 房地(di)產開發(fa)項目工程建設進度控(kong)制
3.3 施工階段(duan)進度控制的(de)主要工作(zuo)內容
3.4 房地(di)產開發項目工程質量控制
第六章(zhang)：營銷階(jie)段管(guan)理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階段(duan)的重點工作(zuo)
3.1 建立(li)營銷管理機制
3.2 營銷管(guan)理的三個階段
3.3 道與術的統一
3.4 營銷管理的關(guan)鍵節點
第(di)七(qi)章(zhang)：交付階段管理
1、釋義
2、階段各部(bu)門的主要職責
3、階段的(de)重點工作(zuo)
3.1 交付前的準備(bei)工(gong)作
3.2 交(jiao)付當天(tian)的流程
3.3 交付后的持續服務
第二(er)部(bu)分：房地(di)產的運營(ying)管理
第(di)一(yi)章：運營管理的基(ji)本內容
1、釋義
2、設立運營管理的(de)目的(de)
3、運營管理的職責(ze)
3.1 什么是(shi)房地產的運營管理
3.2 房(fang)地產運營管理職責
4、運營管理的平臺搭建
4.1 運(yun)營管理(li)的發展
4.2 企業在構建項目運(yun)營平臺時需(xu)關注幾個問題
4.3 房(fang)地產企業運(yun)作管(guan)理(li)的(de)四個平(ping)臺
4.4 集團(tuan)、地區(qu)公司、項目的在運營管理方(fang)面職能定位
4.5 項目公司組織架構的形(xing)式
5、運營管(guan)理(li)目標
第(di)二章：運(yun)營管(guan)理的(de)體系劃分
1、釋義
2、流(liu)程管理體系(xi)的基本內容
3、項目(mu)計劃管理體系(xi)
3.1 項(xiang)目計劃(hua)體系(xi)的策劃(hua)
3.2 項目計劃的(de)編(bian)制
3.3 項(xiang)目計劃的檢(jian)查和(he)評估(gu)
4、成果標準管(guan)理體系(xi)
5、決策會議管理(li)體系
5.1 如何開好(hao)會
5.2 如何管理好開會(hui)
5.3 如何運營會議決策
5.4 項目專(zhuan)項會議的(de)要素定義(yi)
5.5 PMO架構(gou)、定義(yi)及運作形(xing)式
6、項目評價(jia)體系
6.1 評價要素(su)及指標
6.2 運營管理(li)的體系改進，業績(ji)考核與績(ji)效評估(gu)
7、信息管理體(ti)系
7.1 房地產信息化管(guan)理軟(ruan)件(jian)系統(tong)
7.2 信(xin)息化(hua)管理主要內容
第三章：運營管理的管控方法(fa)
1、釋義(yi)
2、運營(ying)管理(li)的思路
2.1 高效的決策(ce)管理與(yu)流(liu)程優(you)化(hua)管理
2.2 全(quan)面資源整合的計劃運營與風險控制(zhi)管理
3、運營管理的(de)具體辦法(fa)
3.1 管好(hao)決策管理(li)體系
3.2 管好計劃(hua)管理體(ti)系
3.3 管好風險預控(kong)體系(xi)
3.4 管好(hao)流程優化體系
第三部分：工程管理實施策劃
第一(yi)章：工程管理策(ce)劃的基本(ben)內容
1、釋義
2、工程管理策劃的重要(yao)性
3、工程管理(li)策劃的考(kao)慮(lv)因(yin)素(su)
4、工程管(guan)理策劃的(de)內(nei)容
第二章(zhang)：項(xiang)目(mu)基本信息和目(mu)標的確認
1、釋義
2、項目概(gai)況的內容
2.1 項(xiang)目規劃設計內容(rong)
2.2 主要的(de)技(ji)術經濟指標
3、項(xiang)目(mu)綜合(he)目(mu)標(biao)
第三章：示(shi)范區管理策劃
1、釋義
2、前(qian)期(qi)管(guan)理策劃
2.1 項目組織架構
2.2 項目整體貨值(zhi)分配
2.3 整體操(cao)盤(pan)計(ji)劃
2.4 整體開發計劃
3、示范區管理(li)策劃
3.1 示范區的作用
3.2 示范區及樣板(ban)房方案(an)的確定
3.3 示范區按時(shi)開放
第(di)四章：施工準備策(ce)劃
1、釋義
2、前(qian)期(qi)準備工作
3、采(cai)購需求
4、標準合同、工作(zuo)界面介入(ru)
4.1 標準合同梳理
4.2 工作界面的(de)劃分
5、總(zong)平策劃
5.1 道(dao)路規劃原則(ze)
5.2 場地內主要生產區域、設(she)備及(ji)場地功能(neng)區劃分規劃
5.3 樁基、圍護(hu)施工(gong)順(shun)序(xu)
5.4 土方開挖順(shun)序(xu)
6、地庫(ku)主(zhu)體(ti)結構施工順序
7、土方平衡
第五章：計(ji)劃管理策劃
1、釋義(yi)
2、公司級對(dui)項目運營計劃要求(qiu)
3、施工計劃
4、設計需求(qiu)
4.1 設計需協調的關鍵點
4.2 設計策劃——設計出(chu)圖(tu)
4.3 設(she)計策劃——設(she)計出圖(tu)流(liu)程及圖(tu)紙質量管控(kong)
5、采購需求(qiu)計(ji)劃
6、市政配套實(shi)施計劃(hua)
7、管理(li)思(si)路及趕工(gong)措(cuo)施
第六章：進度管控及精裝修(xiu)穿插策劃
1、釋義(yi)
2、土方、基礎階(jie)段(duan)進度管(guan)控(kong)
3、正負零前階段進度管(guan)控(kong)
4、新工藝、新技術的應用
5、穿插施工策(ce)劃——策(ce)劃要(yao)點
1、工程管理(li)穿插控制重點
2、各部門穿插控制(zhi)重(zhong)點(dian)
3、精裝修穿插施工策劃
4、精裝修單體垂直方向的穿插(cha)策劃
5、精裝修穿插流水施工內容
6、精裝修穿插(cha)施工流水計(ji)劃(hua)表
7、精裝修樓層止(zhi)水措施
8、精(jing)裝修樓層洞口封(feng)堵措(cuo)施
第七(qi)章：進(jin)度管控及外墻、市政(zheng)、地庫的穿插(cha)策劃
1、釋義
2、外墻(qiang)穿插施工(gong)策劃
2.1 標(biao)準結構(gou)層的(de)可視化流水作業(ye)
2.2 外立面穿插過程控制
2.3 外(wai)墻流水(shui)實施方案
2.4 外(wai)墻免(mian)抹灰及外(wai)墻淋(lin)水(shui)體系
3、市政先行施(shi)工策劃
3.1 市政先(xian)行前(qian)置條(tiao)件策劃
3.2 市政先行施工策劃（案例分析(xi)，流水施工可(ke)視(shi)化和市政管線(xian)施工順序）
3.3 市政先行(xing)施工(gong)策劃——技術(shu)措施
4、地庫(ku)先行(xing)的施工策劃
4.1 地(di)庫先行(xing)施工策劃(hua)影響(xiang)因素
4.2 地庫先行施工策劃案例分(fen)析(xi)
第八章：商業廣場的穿插策劃
1、釋義
2、穿插策(ce)劃(hua)要點
第(di)九章：質量、安全管理(li)策劃
1、釋義(yi)
2、房地(di)產質量管理策劃
3、安全(quan)管理策劃
第十章：驗收、交付管理策劃(hua)
1、釋義
2、驗收管理策劃
3、交付(fu)管理(li)策劃
結束：房地(di)產開發流程各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課程內容(rong)互動提問(wen)、現場(chang)答疑為依據(ju)，綜合進行講(jiang)解。
Stone老師(shi)：
任職機(ji)構：標(biao)桿地(di)產公(gong)司的項目總(zong)(zong)、中國(guo)建筑下屬三級公(gong)司履約副總(zong)(zong)、項目總(zong)(zong)經理。
專業(ye)特長：高(gao)級工程(cheng)師，在中國(guo)建筑(zhu)工作(zuo)十(shi)來(lai)年，充分了解一線的(de)施(shi)工生產(chan)和技術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，充分了解施(shi)工方施(shi)工管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)各階段訴求，對工程(cheng)建設管(guan)理(li)(li)(li)(li)有豐富的(de)經驗。在標桿(gan)房企工作(zuo)多(duo)年，在項目全流程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、企業(ye)運營管(guan)理(li)(li)(li)(li)、工程(cheng)策劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)具備豐富的(de)經驗及(ji)獨到的(de)見(jian)解。擅(shan)長平臺(tai)體系(xi)的(de)搭建和管(guan)理(li)(li)(li)(li)，以及(ji)項目開發運作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
授課風格：以(yi)實戰經驗為依據，邏輯性(xing)強，落地性(xing)強。
房地產開發項目培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242329.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
商業模式內訓
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 數字營銷與商業模式創新 武(wu)建(jian)偉
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新(xin)立
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔(jie)
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波