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精細化管理——企業損失分析與成本控制?

課程簡介：
在(zai)競爭激烈、經(jing)(jing)濟(ji)下行、市場(chang)低迷的今天，原材料、人員、基本(ben)(ben)設(she)施等成(cheng)本(ben)(ben)呈(cheng)現(xian)上升趨(qu)勢，而(er)產品的最終售價總體又呈(cheng)現(xian)下降趨(qu)勢，利潤(run)空(kong)間(jian)變得(de)越來(lai)(lai)越少。如何能持(chi)續以(yi)低成(cheng)本(ben)(ben)、高品質保持(chi)競爭優勢獲得(de)永(yong)續經(jing)(jing)營，已成(cheng)為許多企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營者需要深入(ru)思考(kao)的問題。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)將從(cong)企(qi)業(ye)運作過程(cheng)中最常(chang)見的損失著手，對企(qi)業(ye)的管理(li)、開發、采(cai)購、庫存、品質、生產運作進(jin)行剖析和(he)改(gai)善，同(tong)時結(jie)合成(cheng)本(ben)(ben)的策(ce)劃與控(kong)制來(lai)(lai)完善生產成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制體系，幫助(zhu)學員學會(hui)先進(jin)的損失分析方法與工具，使(shi)之(zhi)不(bu)僅會(hui)“算”，還要會(hui)“干”，從(cong)而(er)采(cai)取正確的決(jue)策(ce)，在(zai)降低成(cheng)本(ben)(ben)的同(tong)時確保質量，使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)殘酷的競爭中脫穎而(er)出。

課程收益:
--了解企業現階段面臨的問題和挑戰；
--認識獲取利潤的6大來源，為決策提供依據；
--了解企業常見的損失與浪費；掌握企業常用的成本核算方法；
--掌握成本控制的主要方法；
--了解生產的價值流向并掌握價值流制作方法；
--掌握生產運作系統的(de)具體改(gai)善方法(fa)。

培訓人員:
制造型企業――企業高(gao)(gao)層(ceng)、中高(gao)(gao)層(ceng)及生產管理(li)(li)相(xiang)關干部，如：總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、副總(zong)、廠長、生產總(zong)監、生產經(jing)(jing)理(li)(li)等等

課程大綱：
第一章：管理人員角色和成本意識
--現場管理的產出
--現場管理三個要素
--現場管理兩個流
--生產的目的
--生產活動的要義
--從三種經營思想看豐田公司如何創造利潤
--創造利潤的幾種思維
--成本管理的幾個問題
--成本的概念
--成本的形成
--成本的控制
--成本管理的兩個層面
--成(cheng)本控制六大方法

第二章：基于活動的成本管理－作業成本法（ABC）
--案例：生產什么賺錢？
--基于活動的成本管理
--傳統成本的不足
--作業的劃分
--作業的分類
--作業間的關系
--作業動因
--動因選擇
--為(wei)什么要推行作業成(cheng)本管(guan)理

第三章：現場成本控制的前提－損失分析
--生產的過程模型
--損失的兩個問題
--成本三元分析法
--損失分析
--企業損失分析的產出
--什么讓損失可以采取行動
--損失源頭
--損失事件
--四類損失--設備損失、人力損失、材料損失、其它損失
--設備損失分類
--設備７大損失與生產之關系
--設備七大損失與設備效率的關系
--人力損失分類
--材料損失分類
--能源損失分類
--其它損失
--損失衡量指標
--關于損失的幾個專用術語
--損失分析的過程
--了解企業可能存在的損失
--分析的層次
--價值流分析
--從增值比率看改善空間
--價值流圖析步驟

第四章：如何通過消除浪費降低成本
--浪費的定義
--現場浪費之源--生產現場七大浪費
--各種浪費的表現形式
--減少各種浪費的效果
--消除各種浪費的手段
--改進各種浪費的著眼點
--尋找浪費的方法--人、設備、材料、方法、
--思維方(fang)式的轉(zhuan)變(bian)，成本浪費就(jiu)可(ke)改變(bian)

第五章：生產成本控制的工具與方法

第一節：降低成本的原則--ECRS
--降低成本的原則－ECRS應用方法
--ECRS&5W1H

第二節：成本控制管理方法
一、工程型成本控制
--IE工業工程
--VE價值工程
--重視成本的設計
二、系統型成本控制
--ERP(Enterprise Resource Planning)--企業資源計劃管理系統
--ABC(Activity Based Costing)管理
--6σ--6西格碼
三、戰略型成本控制
--外部委托
--SCM
--開放式采購

第三節：成本控制與降低的工具
--Kaizen 活動過程
--Kaizen 優先性
--Kaizen 例子
--PDCA管理循環
--POKAYOKE防呆--防錯、檢測錯和漏、機器人性化 
--防錯思路
--防錯原理

第四節：現場管理的三大利器
--標準化
--目視管理
--管理看板

第五節：現場成本控制實施措施
一、如何消除時間上的浪費
--IE時間分析
--班組管理時間分析
--線平衡分析
--快速換型
二、如何消除人員浪費
--損失分析
--人均生產效率
--工資總額
--標準工時分析
--加班
--現場觀察
--人工成本結構
--人工成本分類
--人力浪費的原因
--人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費
--管理的浪費的內容
--企業會議的通病
--如何進行(xing)會(hui)議管(guan)理

第六章：企業成本控制體系建立與管理
--成本控制工程的展開方法
--成本控制工程的開端
--準備階段
--正式團隊的啟動
--正式團隊的活動
--成本控制(zhi)的效果測定

精細化管理——企業損失分析與成本控制