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企業如何排兵布陣

【課程背景】：
企業想要達到戰備目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰備問題成為企業最關注的：
 想要一呼百應，群策群力，卻山頭林立，人心不聚。
 想要四梁八柱，千軍萬馬，卻缺兵少將，人才不濟。
 想要論功行賞，按勞分配，卻僧多肉少，人心不公。
 想要日進斗金，大發其財，卻打錯算盤，資金斷裂。
 想要擴大營收，放大規模，卻賬面富翁，囊中羞澀。
 想要抓住錢景，資本運作，卻有心無力，屢屢受挫。
 想要及時響應，靈活供貨，卻穩定不足，關系脆弱。
 想要招商合伙，加盟連鎖，卻虛假繁榮，自帶枷鎖。
 想要增加盈利，多點開(kai)花(hua)，卻丟(diu)了(le)西瓜(gua)，撿了(le)芝(zhi)麻。

【課時】：3天2晚
【課程收益】
1有規則：定好內部游戲規則 人心凝聚
2有結構：搭好外部合作舞臺 團結一致
3有指向：管好所有成本應收 多贏共利
凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢，幫助企業排(pai)兵布(bu)陣

【課程大綱】：
一、兵馬未動，良草先行，設定企業生存紅線
1如何合理使用原始投資、營收現金流及終結回收資金
2如何分解固定成本、浮動成本及稅金繳納
3如何(he)評估(gu)銷售(shou)收入、凈(jing)利潤和未來利潤預測

二、管好財務后盾，保障企業經營安全
1如何平衡資金回籠、減少墊付資金、做好對外結算
2 如何配置成品庫存、在產庫存、儲備庫存，減少資金壓力
3 如何調整資產投(tou)資過程中的規模、速(su)度(du)、以及使用方向

三、把握財務節奏，支持企業持續發展
1 如何加強融資能力、引入投資、資本運作壯大企業規模
2如何調配資金周轉速度、占用數量以及科學比例放大效益
3如何設定(ding)股東的資金(jin)留存、資金(jin)分紅和增資擴股時機(ji)

四、文化為綱，奠定無堅不摧的經營基石
1如何梳理好企業的愿景，讓團隊有強大的心力驅動
2如何提煉出企業的清晰使命、讓團隊每個人責任在肩
3如何鍛造(zao)企(qi)業的價值觀，讓團隊融入血液，付諸(zhu)行動

五、能力為繩，串起戰無不勝的經營團隊
1 如何設計合理的組織架構，理清業務間的銜接配合
2如何設立好崗位需求及數量，精兵簡政高效運營
3如何設定好崗位(wei)職責，清晰每個角(jiao)色的(de)工作定義

六、機制為紀，筑造能進能出的鐵血營盤
1如何明了股權分給誰、分多少、怎么分的合伙人三大主旨
2如何明確期權池設多大、怎么釋放、怎么收回的高管金手銬
3 如何明白(bai)基本保(bao)障、收入激勵、額外(wai)福利的員工三(san)大(da)政策

七、供給端的對外合作的交易結構設計
1如何界定建設端、生產端和運達終端資產做輕還是做重
2如何分辨和各種供應商要保持松散、臨時性、還是緊密合作關系
3如何選擇用購買、合(he)作還(huan)是(shi)股(gu)份(fen)的方式和供(gong)應商進行交(jiao)易

八、商業流通端的價值鏈的交易結構設計
1如何分清人、貨、場中各部分哪部分做，哪部分外包
2 如何區分在營銷、交付以及配套支持方面選擇什么樣的合作伙伴
3 如(ru)何決定(ding)和合作(zuo)方(fang)是采用直營、類似內部的(de)還(huan)是純外包的(de)合作(zuo)方(fang)式

九、企業盈利方式以及利益*化的結構設計
1如何在自己賣、幫人賣和業務延伸中盡可能的創造盈利機會
2 如何可以即賺到源頭的錢、中間環節的錢，還能賺到額外價值的錢
3 如何在(zai)盈(ying)利(li)分配中設計利(li)益捆綁、持續激勵和風(feng)險共擔的共贏(ying)機(ji)制

企業如何排兵布陣