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中國企業培訓講師
采購成本估算技術
 
講師:David Yao 瀏覽次數:2543

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

上海采購成本估算技術公開培訓班

· SQE· 采購工程師· 采購專員· 采購經理

培訓講師:David Yao    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

上海采購成本估算技術公開培訓班

課程背景:
在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值,已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力:
1、了解價格和采購成本的奧秘
2、掌握價格和成本分析的主要方法
3、如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作
4、估算產品的成本的方法
5、估算服務的成本的方法
6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
7、如何建立價格調整機制
8、如何提高(gao)供應(ying)商可持續發展的能力

課程大綱:
 
一、價格和成本的組成因素
1.    定價的類型及解析
2.    常見的供應商定價方式
3.    組成價格的要素
4.    盈虧平衡點和利潤的合理空間
5.    采購量與成本和采購價格的關系
6.    討論:供應商會在哪些部分要求漲價
7.    發現“看不見的成本”?         
8.    熟悉Incoterms 2000(案例分析)
9.    理解供應市場——大宗商品的價格及指數 
10.    討論:面包的價格為什么差距這么大?
11.    生(sheng)命(ming)周期成本

二、價格和成本的分析技術
1.    價格分析技術
2.    價格數量折扣法
3.    盈虧平衡分析
4.    案例:飲水費用
5.    生命周期成本及分析
6.    供應商的成本細分
7.    如何得到供應商的(de)成本細分

三、如何進行產品成本估算
1.    產品的物理組成
2.    產品采購的特點
3.    產品成本的構成因素
4.    產品成本的估算方法
5.    案例:鑄件成本
6.    案例:機加工費用
7.    案例:LED燈項目
8.    為什(shen)么供(gong)應商總強調Total Solution?

四、如何進行服務成本估算
1.    服務的性質
2.    服務采購的特點
3.    產品成本的構成因素
4.    服務成本的估算方法
5.    案例:IT 系統項目
6.    案例:采購咨詢項目
7.    討(tao)論(lun):如何進行Event采購(gou)?

五、供應商漲價的要求是否合理
1.    供應商為什么會提出要漲價
2.    供應商的漲價要求是否有時間特點
3.    供應商的漲價幅度是否合理
4.    如何轉移供應商的漲價壓力
5.    價格調整(zheng)機(ji)制的建(jian)立

六、培養并提高供應商自身創新和可持續發展的能力
1.    供應商的可持續發展能力的重要性
2.    供應商的可持續發展能力包含哪些內容
3.    VAVE的價值
4.    培養供應商的創新能力
5.    選擇供應商的創新成果,優化產品和供應鏈 
 
講師介紹:
David Yao 
    行業資質:
?    同濟大學機械工程博士
?    采購與供應鏈資深培訓師
?    ITC特聘專家級培訓講師                            
?    采購與供應管理高級采購論壇首席講師
?    現任某*世界500強企業亞(ya)太區采購經(jing)理

工作經歷:
先后在國際知名咨(zi)詢(xun)公司(si)供應(ying)鏈項目經理,負責為跨國工業公司(si)在亞太提供戰(zhan)略(lve)采(cai)購和(he)國產化(hua)咨(zi)詢(xun)服務(wu)。曾多次(ci)協助公司(si)及客(ke)戶建立(li)和(he)完善采(cai)購政策和(he)程(cheng)序,實施或監督采(cai)購流程(cheng)的執(zhi)行,對(dui)戰(zhan)略(lve)采(cai)購及供應(ying)商管(guan)理有(you)著豐富的理論知識和(he)實踐經驗。熟悉歐美工業客(ke)戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客(ke)戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相(xiang)應(ying)采(cai)購咨(zi)詢(xun)和(he)技(ji)術服務(wu)。 

風格與特點:
獨特睿(rui)智的(de)授課風格深(shen)受學員歡迎,其輔導的(de)研討(tao)班氣氛活躍(yue),直面問(wen)題,深(shen)邃(sui)透徹,效果(guo)甚佳; 講課概念(nian)超前(qian),但又(you)注重(zhong)實際(ji)應用(yong);案(an)例豐富并且(qie)主要來自本人的(de)多(duo)年實踐經驗(yan)。具有(you)技術,質(zhi)量和采購(gou)的(de)跨部(bu)門交(jiao)叉(cha)管理經驗(yan),善于(yu)幫助聽眾換位思(si)考。 

主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》部分受訓企業:艾(ai)歐(ou)史密(mi)斯、耐(nai)普羅(中國(guo)(guo))、格蘭(lan)富(中國(guo)(guo))、泰山光(guang)電(蘇州)、丹(dan)佛斯(中國(guo)(guo))、一汽大眾、豐田(tian)汽車、美標、健(jian)特生(sheng)物(wu)、聯邦快遞(di)、愛(ai)立信、貝(bei)爾(er)阿爾(er)卡特、正(zheng)大集(ji)(ji)團、萬科、復星集(ji)(ji)團、攜程網、百度、大亞(ya)灣核電站、永達集(ji)(ji)團、中國(guo)(guo)移動、中國(guo)(guo)電信、青島啤酒、*、殼牌(pai)石油、舍弗勒(中國(guo)(guo))、高絲化妝品等等。

上海采購成本估算技術公開培訓班


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    參加課程:采購成本估算技術

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