課程描述INTRODUCTION
非生產采購管理培訓班
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非生產采購管理培訓班
課程背景
非(fei)(fei)(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物(wu)資采(cai)(cai)(cai)購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通(tong)常是指(zhi)非(fei)(fei)(fei)直(zhi)接性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物(wu)資的(de)采(cai)(cai)(cai)購。由(you)于非(fei)(fei)(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物(wu)資采(cai)(cai)(cai)購工作相(xiang)當瑣碎,系(xi)統化(hua)程(cheng)(cheng)度較(jiao)低,管(guan)理(li)與(yu)控制較(jiao)難,無形中形成(cheng)(cheng)了較(jiao)高的(de)采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本。近年來(lai),企(qi)業對(dui)非(fei)(fei)(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物(wu)資采(cai)(cai)(cai)購及成(cheng)(cheng)本的(de)有效控制及其(qi)管(guan)理(li)的(de)重視程(cheng)(cheng)度越來(lai)越高,專業化(hua)與(yu)系(xi)統化(hua)是眾多企(qi)業對(dui)非(fei)(fei)(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)采(cai)(cai)(cai)購管(guan)理(li)的(de)基本要(yao)求。本課程(cheng)(cheng)將結合實務(wu)技巧(qiao)與(yu)案例分析,使學員在(zai)較(jiao)短時間對(dui)公司非(fei)(fei)(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本降低及系(xi)統管(guan)理(li)中作出積(ji)極的(de)貢獻
課程受益
掌握開發間接采購供應商的基本方法
如何進行供應市場分析,工具方法
如何建立充分的內部溝通機制,確保理解內部組織的需求
了解應該給予供應商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
SOW的編制
建立一個高效簡潔的采購流程,改善與供應商溝通的方法
合同實施過程中,如何建立里程碑,進行過程監控,保證合同順利進行
沖突的解決
了解服務水平協議和質量計劃的角色,以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學習評估、重新評估和監控供應商績效的標準和方法(基于產出和結果,基于成果和結果,基于管理體系的審核)
理解規劃有效和建設性的供應商審計/評估(基于明確的目標、范圍和標準)之所需
如何區分不同的供應商關系,發展戰略合作伙伴關系,
壟斷供應商的合作技巧
如何進行有(you)效溝通和談(tan)判
培訓對象
供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)、采(cai)購管(guan)(guan)理(li)、物料經理(li)人(ren)員、,負責(ze)非生產物資采(cai)購的市場,財務,IT等相(xiang)關(guan)人(ren)員。
課程大綱
一、采購策略和實施戰略采購和采購策略
什么是直接采購與間接采購
直接采購和間接采購的區別與聯系
公司直接采購與間接采購的花費占比
戰略采購五步法
二、間接采購的品類和相關知識
市場活動:線上和線下活動
媒體公關關系
差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
IT服務
3PL(第三方物流)
MRO
HR
其他(ta):文具,裝(zhuang)修(xiu),印刷品等
三、成功的運營采購
運營采購的內容和意義
高效簡潔采購系統和采購合規
利益相關方有效的溝通和解決沖突
如何編制SOW
投訴的處理和管理
四、供應商的市場分析方法和篩選供應商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標準 定量和定性標準
(RFP)選擇供應商
準備和跟蹤 RFP
分析和列出建議的供應商
分(fen)析(xi) RFP 并選擇(ze)供應商
五、供應商日常監督與管理
理解供應商表現的重要性
供應商對您的組織和其產品/服務的影響
給供貨商有效的服務級別協議(SLA)
了解有效實施SLA 的重要性
持續的供應商監測和控制
與供應商一起解決問題和技術
供應商管理的持續改進工具和技術
處理績效不達標的供應商的方法,記分卡
六、開發管理和供應商的有效關系
供應商和內部甚至外部客戶的互動
公平的對待供應商
定期的供應商調查
增加雙向的溝通
七、伙伴式供應商或戰略聯盟
供應商感知模型
分享相關信息,開放的溝通和信息交換
確保供應商得到一定的訂單份額和利潤
全球指定的供應商關系的發展
八、間接采購的風險管控
交期進度的風險
變更管理與風險
非生產性采購價格不確定因素
物流管理與風險
倉儲管理
采購信息(xi)管理風險
講師介紹:云聳玉
擁(yong)有工(gong)程學士學位,于(yu)1998年(nian)獲得工(gong)商管理(li)(li)學碩(shuo)士學位。云女士曾(ceng)就(jiu)職于(yu)NBA,惠普,英(ying)特爾等(deng)公(gong)(gong)司。擔任(ren)過全球(qiu)市場活(huo)動供應(ying)商管理(li)(li)經(jing)理(li)(li), 全球(qiu)廣告采(cai)購經(jing)理(li)(li),采(cai)購總監等(deng)職位。并在*中(zhong)國集團(tuan)有限公(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)了(le)10年(nian),主管中(zhong)國北(bei)方(fang)區的(de)直(zhi)接與間接采(cai)購工(gong)作(zuo)。現為中(zhong)國物流與采(cai)購聯合會專家。并多次被邀請(qing)在國內各大采(cai)購高峰論壇作(zuo)為演講嘉賓(bin)。在2012年(nian),云女士作(zuo)為核(he)心人(ren)員組建以(yi)外企采(cai)購經(jing)理(li)(li)人(ren)為主的(de)采(cai)購組織(zhi)(zhi)-彩(cai)篝中(zhong)國,該組織(zhi)(zhi)擁(yong)有幾百(bai)家外企,以(yi)世界(jie)500強公(gong)(gong)司為主的(de)采(cai)購精英(ying)人(ren)士。
非生產采購管理培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/24146.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
采購談判內訓
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼(man)麗
- 采購談判--創造雙贏解決方 胡曉
- 成功采購談判技巧 張鑄久
- 萬辯之策:采購流程優化與談 管靜波
- 《采購管理之議價策略——采 趙原
- 雙贏采購合同談判與采購管理 周勁(jing)雄
- 采購合同風險控制與談判藝術 王大勇
- 招標之道——采購談判方法與 文希
- 物資設備采購談判策略與技巧 趙原
- 采購談判技策略與技巧 王保華
- 《采購成本控制和談判技巧》 顧(gu)聞知
- 《采購談判溝通技巧》 劉暢(