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項目管理實戰能力提升

【課程目的】： 
學習(xi)通用(yong)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論、流(liu)程(cheng)和(he)方法(fa)，掌握(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)用(yong)工具和(he)實(shi)戰技巧； 了(le)解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)生命周期，掌握(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)中各(ge)種問(wen)題的(de)解(jie)決(jue)方法(fa)及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)能力的(de)提升方法(fa)。

【課程時長】：2天2夜（待定）
【課程對象】： 
非項(xiang)目管(guan)理(li)人員、項(xiang)目經(jing)理(li)、部門(men)經(jing)理(li)、項(xiang)目主管(guan)、骨干成員等

【課程方式】：
特點：老(lao)師根(gen)據學(xue)(xue)員的(de)(de)能力(li)層(ceng)次與遇到的(de)(de)問題選擇重點與案例，以(yi)公(gong)司的(de)(de)項目進(jin)行實戰(zhan)練習，學(xue)(xue)員學(xue)(xue)完后能分(fen)享項目管(guan)理的(de)(de)1-3個(ge)模版內容(rong)。老(lao)師以(yi)教練輔導的(de)(de)方式，輸出老(lao)師版課件(jian)、課程大綱、項目管(guan)理的(de)(de)工(gong)具(ju)模版給學(xue)(xue)員；學(xue)(xue)員完成(cheng)內訓課件(jian)，并試講，學(xue)(xue)員與老(lao)師點評與總結。

【課程大綱】： 
單元一 項目管理概述
1.項目管理的基本概念，何為項目 
2.項目管理的五大過程
3.項目經理的角色認知與工作職責
4.項目的生命周期 
5.范圍、時間、質量、成本
6.項目管理的十大知識體系簡短介紹 
7.討論：項目經理整體管(guan)理的手冊、制(zhi)度、流(liu)程、工具、模版(ban)有哪些 ，對于(yu)流(liu)程與(yu)制(zhi)度完善，但執(zhi)行(xing)起(qi)來標準不統一，銜接(jie)困(kun)難，如何(he)解決  收益(yi)：以(yi)后遇到任何(he)項目時心中有數

單元二 項目啟動 
1.項目章程 
2.立項申請
3.組建項目組，任命項目經理 
4.項目組織架構與各自的角色
5.制定項目任務書與里程碑，明確的項目目標 
6.練習：項目任務書編寫
7.項目干系人的識別與管理
8.練習：干系人的識別
9.召開項目開工會

單元三 項目計劃 
1.項目范圍
2.項目計劃的制定
3.定義項目活動 
4.活動排序 
5.工作任務WBS分解結構 
6.甘特圖
7.分組練習：WBS的編寫
8.關鍵路徑識別
9.項目里程碑  
10.案例分享
11.實戰：制作項目詳細的任務分解WBS ,制定關鍵路徑CPS 
12.溝通管理
13.責任矩陣
實戰練習：責(ze)任(ren)矩(ju)陣的編寫

單元四 項目有效執行與控制 
1.項目基準 
2.計劃與控制循環 
3.狀態報告 
4.項目進度延誤
探討：到底是什么因素影響了項目進度
實戰：如果有效控制項目進度
5.決策評審 
6.變更控制 
實戰：項目進度管理，看板管理
實施監控階段*3：關鍵點、常見問題
案例分享：貴公司項(xiang)目變更管(guan)理的(de)經驗，明確(que)項(xiang)目變更產(chan)生的(de)原因(yin)，應(ying)對變更的(de)策略，變更控制(zhi)要(yao)素。

單元五 項目收尾
1.收尾階段的任務、輸出、工具方法模板
2.評估與驗收
3.項目總結
4.文檔歸檔
5.收尾階段*3：關鍵點、常見問題
案例分享：項目驗收的注意事項
研討：成功與失敗的項目有哪些特點 
重點分析十大知識領域以下部分：
特別說明(ming)：十大知識(shi)領域(yu)以上部分(fen)(fen)會貫穿在五大過程(cheng)中(zhong)進行分(fen)(fen)享，用一個完整(zheng)的(de)項(xiang)目(mu)案例分(fen)(fen)享，根據學員的(de)能力弱項(xiang)進行實戰練習

單元六 總結與回顧
1.分項目內容模版，學員試講，學員與老師點評，老師對培訓要點進行歸納總結
2.推薦學習的書籍
3.問題解答
4.滿意度評估

項目管理實戰能力提升