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項目經理領導力培訓

課程收益
V培訓目標1：學習項目管理模型國際上*的項目管理實用工具，按照國 際標準構架并優化自身的項目管理體系；
V培訓目標2:學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施，通過實戰案例演 練以提升公司項目的整體表現和績效；
V培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標3：掌握項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)領(ling)導(dao)力(li)的精(jing)髓，以(yi)推動(dong)整個項(xiang)目(mu)順利開(kai)展； V培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標4:領(ling)導(dao)一個團(tuan)隊(dui)以(yi)滿足對發揮生產(chan)力(li)和效力(li)潛能的要求(qiu)； V培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標5:項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)應用程(cheng)序(xu)模型，及團(tuan)隊(dui)角色定義。

課程特色
V課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
V課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；
V課程(cheng)特色(se)3:全程(cheng)可視(shi)化教(jiao)學(xue)，通過實(shi)際操作了解項目管(guan)理精(jing)髓； V課程(cheng)特色(se)4: RSF管(guan)理模式直接(jie)有效地應用于項目管(guan)理實(shi)踐。

課程大綱
第一模塊項目領導力概論（課時：3小時）
1.1項目管理的意義及趨勢分析
1.2項目管理的流程介紹
1.3項目管理概念
1.3.1項目的概念
1.3.2項目管理的應用背景
1.3.3項目管理三角形分析
1.3.4項目管理的九大知識領域及約束
1.4項目組織結構
♦案例討論：《新任項目經理的實施難題》
第二模塊項目啟動過程的領導力（課時：3小時）
2.1項目啟動前期的決策分析
2.1.1項目戰略可行性分析
2.1.2項目執行可行性分析
2.2項目聲明與項目章程
2.1.1項目需求與項目目標
2.1.2項目目標優先級分析
2.1.3項目約束條件優先級分析
2.3項目關系人分析
2.3.1項目干系人利益分析
2.3.2項目干系人的需求和期望
2.3.3項目經理如何影響項目干系人
2.4項目團隊建立要點
2.4.1項目團隊的招募與組建
2.4.2項目組各成員職責定義
2.4.3項目經理勝任力模型
2.4.4項目成員的工作職責與素質要求
2.4.5項目團隊生命周期
2.5項目范圍分解
2.5.1項目范圍概念
2.5.2項目范圍單元評價標準
2.5.3里程碑設立準則
2.5.4范圍分解后的授權
第三模塊項目計劃過程（課時：3小時）
3.1項目細分技術
3.1.1項目中的墨菲定律
WBS 概念
WBS分解原則
WBS層次結構與邏輯
3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰
3.1.6制定計劃中的團隊溝通
3.2網絡圖
3.2.1前導圖法
3.2.2四種依賴關系
3.2.3關鍵路徑法CPM
3.3甘特圖技術
3.4資源分析（人員與預算）
3.5優化限制（趕工與快速跟進）
3.6風險評估
3.6.1項目風險概論
3.6.2項目風險分類
3.6.3項目風險應對
3.6.4沙盤模擬：風險開發
第四模塊項目實施過程（課時：3小時）
4.1項目實施環境
4.1.1項目中的溝通管理
4.1.2如何有效交流創意與觀點
4.1.3沖突管理
4.1.4如何更好的影響別人
4.1.5項目經理領導能力提升
4.2項目實施中的進度管理
4.2.1計劃實施
4.2.2授權與監督
4.2.3關鍵考核點跟蹤
4.2.4如何尋找找到該關注的重點
4.3項目中的跟蹤分析技術掙值
4.4項目跟蹤與偏差分析
4.5項目偏差修正
4.6項目中的變更管理與流程
4.7項目收尾要點
4.7.1管理性收尾與合同性收尾
4.7.2項目收尾過程的意義
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5項目(mu)收尾的輸(shu)出

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