互聯網時代新零售戰略與布局
講師(shi)：廖志偉 瀏覽次數(shu)：2566
課程(cheng)描述INTRODUCTION
新零售戰略課程
培訓講師：廖(liao)志偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
新零售戰(zhan)略(lve)課程
培訓時長： 2天（12小時）
培訓對象：企業高管、總監、電商經理人、投資人
課(ke)程(cheng)背景：
新(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)=線(xian)上+線(xian)下+物流，是以消費(fei)者(zhe)為中心的(de)(de)(de)會員、支付、庫存、服務等方面(mian)數(shu)據的(de)(de)(de)全面(mian)打通。新(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)是廣義模式下 O2O 的(de)(de)(de)全面(mian)升級，與傳統O2O 的(de)(de)(de)區別在(zai)于新(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)側重于online to offline,強調線(xian)上、線(xian)下數(shu)據、供(gong)應鏈更深(shen)層次打通，滿足消費(fei)者(zhe)更為個性(xing)化的(de)(de)(de)體驗(yan)性(xing)需求(qiu),新(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)研究(jiu)核(he)心是消費(fei)者(zhe)。
新(xin)零售(shou)是“消費形成買方市場+電(dian)(dian)商紅(hong)利衰減(jian)”的必然(ran)結果，電(dian)(dian)商高速發展(zhan)、消費升級催生買方市場是新(xin)零售(shou)的核心驅動因素。電(dian)(dian)商巨頭跑馬(ma)圈地(di)，線下成為必爭之地(di)。
阿里入股三江(jiang)、私(si)化銀泰為(wei)(wei)標(biao)志，線(xian)(xian)下消費(fei)(fei)回暖，實現全渠道(dao)布局(ju)成為(wei)(wei)互聯網時代下零售(shou)(shou)。品牌服(fu)飾受消費(fei)(fei)升級影響最直(zhi)接，線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下深度融合。傳(chuan)統食品飲料企業(ye)仍停留在狹義 O2O 階段，電商(shang)龍(long)頭三只松鼠已率先向線(xian)(xian)下回歸。醫藥新零售(shou)(shou)則更加重(zhong)視構建專業(ye)化服(fu)務(wu)體系、獲取(qu)患者(zhe)(zhe)精準流量以及提(ti)升長期患者(zhe)(zhe)粘性，核心在于整合雙線(xian)(xian)優勢為(wei)(wei)患者(zhe)(zhe)提(ti)供(gong)更好的服(fu)務(wu)。
課(ke)程收益：
1. “新零售”誕生的三大(da)原(yuan)因和(he)三大(da)特征？ 真相只有(you)一(yi)個！
2. “新(xin)零售”巨頭跑(pao)馬(ma)圈地(di)能帶給我(wo)的啟(qi)示與價值。
3. 各行業如(ru)何(he)成功擁抱“新零售”實踐案例。
課程大綱：
第一章：互聯網時代的新(xin)零(ling)售(shou)背景(jing)與本質
一. 新零(ling)售的本質
二. 新零售產生的(de)背景：“消費形成買方市場+電商紅利衰減”的(de)必(bi)然(ran)結果
三. 剖析新(xin)零售誕生的三大原因
四(si). 新(xin)零售為什么是現在？萬事俱備，東風(feng)已來(lai)
1、線上競爭格局已定消(xiao)費(fei)增速放緩，同時遭(zao)遇(yu)場景體驗等(deng)瓶(ping)頸
2、線(xian)下(xia)零售價值無法取代，完(wan)成消費者畫像離不開線(xian)下(xia)環節(jie) 案例：Grand Front
3、信息技(ji)術(shu)的(de)充(chong)分發展為(wei)新零售提供強大保障 案例(li)：亞馬遜試(shi)運營(ying) Amazon GO
第二(er)章(zhang)：新零售方法論
一、解讀新零售的(de)三大特征(zheng)與兩重型
二、2017-2046新零售的近景與(yu)愿(yuan)景
三、剖(pou)析新零售前中(zhong)后臺全景
1. 前臺(tai)三要素 ?場景、消費者、?商品 ?
2. 中臺(tai)四模塊 ; 營銷、市場(chang)、流通鏈條、C2B生產模式 ?
3. 后臺三支持(chi) 基礎設施、云計算、智(zhi)能化技術
案(an)例1：維多利亞的秘密3D打印服(fu)裝(zhuang)
案例2：自(zi)動(dong)變形(xing)的*材料(liao)
案例3：Hointer牛仔褲虛擬(ni)助手
第三章：新零(ling)售(shou)巨頭布局與企業轉型(xing)新零(ling)售(shou)案例
一、線上巨頭主(zhu)動布局線下
1. 阿里與騰(teng)訊戰略(lve)圈地布局圖
2. 詳解電商平臺、跨境實體零售加速(su)融合的企業(ye)
二、O2O、物流(liu)、金(jin)融(rong)成(cheng)為(wei)巨頭布(bu)局線下必(bi)爭之地
1. 阿(a)里巴(ba)巴(ba)業(ye)務布局簡析
2. 京東業務布局(ju)簡(jian)析
3. 蘇(su)寧(ning)業務布(bu)局簡析(xi)
三、新零(ling)售對各個(ge)消費行業(ye)的影響及轉型(xing)案例
零售(shou)：引發線下價(jia)值重估，或加(jia)速行業整(zheng)合
（1） 蘇寧云商：全渠道+物(wu)流+金融，深(shen)化(hua)核心競爭力
（2）永輝(hui)超市：毛利率不斷提升，與(yu)京東強強聯合(he)
（3）天(tian)虹商場：多業態(tai)+全(quan)渠道，商品、體驗全(quan)面升級(ji)
品牌服飾：回歸消費者為核心的零售新時(shi)代(dai)
（4）淘(tao)品牌加快線(xian)下布局案例：茵曼千城萬(wan)店、韓(han)都(dou)線(xian)下布局
（5）新零售(shou)O2O升級篇 食品飲(yin)料：以三只松鼠為(wei)例(li)，線(xian)下體驗為(wei)主，強化(hua)娛(yu)樂 IP 化(hua)
（6）醫(yi)藥：打造以患(huan)者為中心的專業服務體(ti)系
結語：2020年互聯網時代新零售(shou)的天下，電商的走向(xiang)將(jiang)是(shi)新零售(shou)的商務(wu)化。
新零售戰(zhan)略(lve)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241149.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 廖志偉
[僅限會員]
門店管理內訓
- 互聯網+背景下新零售門店如 王銀周(zhou)
- 精準導流三部曲： 短視頻給 武建偉
- 門店直播前中后，如何從0到 武建偉
- 門店實用銷售技巧 郜鎮(zhen)坤
- 金牌服裝店長管理 郜鎮坤
- 家電店面陳列培訓 郜鎮坤
- KA 渠道門店管理的培訓 喻國慶
- 《門店標準化銷售流程》 喻國慶
- 《黑馬加速器：拯救高端男裝 武建偉
- 《店鋪銷售運營基礎技能培訓 午月
- 店面導購業績提升技巧 郜鎮(zhen)坤
- 春風化雨 游刃有余—新晉店 賈春濤