阿里巴巴管理三板斧
講師：廖志(zhi)偉 瀏(liu)覽次數(shu)：2594
課程描(miao)述INTRODUCTION
阿里三板斧培訓班
培訓講師：廖(liao)志偉(wei)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
阿里三板(ban)斧培訓班
【課程背景】
三板斧(fu)體系(xi)由眾多電(dian)子商(shang)(shang)務行業(ye)(ye)(ye)的知名專家組成，主要服(fu)務于中國(guo)最優秀的企業(ye)(ye)(ye)及(ji)企業(ye)(ye)(ye)家、創業(ye)(ye)(ye)者，在(zai)互聯(lian)(lian)網(wang)＋的國(guo)家戰略背景下，核心解決傳統企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型電(dian)子商(shang)(shang)務，以及(ji)基于移動互聯(lian)(lian)網(wang)全面系(xi)統轉(zhuan)型，產業(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)務電(dian)子化(hua)全面升級的服(fu)務機構。
從(cong)2015年開始，中國正式揭開傳統企業(ye)轉型電子商務的(de)序幕，而三板斧管理課程(cheng)，希(xi)望能夠(gou)伴隨所有的(de)優秀企業(ye)家，創業(ye)者一(yi)起迎接(jie)經濟(ji)的(de)新紀元，一(yi)起創造商業(ye)的(de)新時(shi)代，讓我們一(yi)起從(cong)未來(lai)出發，開啟今天的(de)新旅程(cheng)。
【課程對象】
企業董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、部門(men)總(zong)監、部門(men)經理(li)
【課程時長】2天（12小時）
【課程(cheng)收益】
三板斧互聯網管理之(zhi)道
我們(men)都(dou)知道(dao)優秀管理者(zhe)應該(gai)是什么(me)樣子，但(dan)為什么(me)我們(men)做不到？
“三板斧(fu)”是什么？
管(guan)理(li)者需要具(ju)備的三項(xiang)最核心的能力是眼界、胸懷和心力。
通過什(shen)么(me)樣的訓(xun)練，可以具備(bei)這(zhe)些能力？
我們(men)旨(zhi)在通過項目打磨的方式(shi)，借事(shi)修人、借假修真。和你一起來探索“三板斧”互聯網管理之道。
【課程大綱(gang)】
三(san)板斧(fu)項目概要
第一部(bu)分 阿里巴(ba)巴(ba)管(guan)理(li)項目介紹
一. 韋編三絕
該(gai)項目匯聚了阿里(li)(li)巴巴自(zi)創立以(yi)來，16年(nian)的(de)內部資料，包括馬云的(de)內部講話，歷(li)屆管(guan)理者的(de)經驗與(yu)(yu)案例全面展示企業從18人到33000人的(de)管(guan)理變革歷(li)程(cheng)。同時，與(yu)(yu)超(chao)過300家優秀(xiu)電商企業直面交(jiao)流(liu)，走訪與(yu)(yu)深度輔導，萬里(li)(li)奔波(bo)，只為呈現最(zui)真實的(de)體驗與(yu)(yu)震撼。
二(er). 三昧真火
世界上由三種(zhong)人(ren)(ren)組成(cheng)(cheng)，第一是(shi)火種(zhong)：任何(he)時候他都會(hui)自己(ji)(ji)發光發熱(re)，照亮和(he)點(dian)燃周圍(wei)的人(ren)(ren)第二是(shi)木頭(tou)：自己(ji)(ji)不會(hui)燃燒，但可以被別人(ren)(ren)點(dian)燃，并也成(cheng)(cheng)為火種(zhong)。第三是(shi)石(shi)頭(tou)：怎么燒都不會(hui)點(dian)燃，甚(shen)至還(huan)會(hui)撲滅火焰。
三．管(guan)理三板斧
指的(de)(de)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)高層管理者(zhe)在組織(zhi)中(zhong)(zhong)發展與(yu)成長的(de)(de)方法與(yu)思路，分(fen)別(bie)是(shi)(shi)“揪頭發”、“照鏡子”和(he)“聞味道”，分(fen)別(bie)代表著一(yi)個中(zhong)(zhong)層的(de)(de)管理者(zhe)，需要具備的(de)(de)三項(xiang)最核心(xin)的(de)(de)能力“眼界”、“胸懷”、“心(xin)力”。
第(di)二部分 阿(a)里(li)巴巴管理三板斧項目內容(rong)
一、三板斧(fu)教練(lian)實訓要點：簡單、直(zhi)接(jie)、實用
第一(yi)天 確定小組成員(yuan)，并確定項(xiang)目(mu)方向
實訓項(xiang)目(mu)：以實際的項(xiang)目(mu)作為項(xiang)目(mu)標(biao)靶
團(tuan)隊組建：由組長組建項(xiang)目團(tuan)隊拿(na)結果
培訓內(nei)容(rong)：1、團隊組建 Team Building
2、Hire&Fire KPI制(zhi)定
3、定目(mu)標，追過(guo)程(cheng)，拿結果
第二天：形成項目解決方案，激發團(tuan)隊協同
實訓項目(mu)：形成項目(mu)針(zhen)對性的實施方案及(ji)計劃
團隊組建：對于(yu)團隊做271評價和績效溝通
培訓內容：1、如(ru)何做(zuo)員工輔(fu)導與團(tuan)隊氛(fen)圍
2、 揪頭發，照鏡子，聞味道
二(er)、項(xiang)目實操落地：
1. 三思后行
給我們兩天時(shi)間，還給你一(yi)個戰略清晰實施(shi)落地的(de)項目(mu)。定目(mu)標(biao)，追過程(cheng)，拿結果，必須把(ba)我們的(de)目(mu)標(biao)與團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)統一(yi)
2. 士別三日：
給我(wo)們兩(liang)天時間(jian)，還給你一支千錘百(bai)煉的團隊(dui)。因為信任，所以簡(jian)單、我(wo)們彼此互為土壤、上通下達，左右逢源。
3. 入木(mu)三(san)分：
給我們兩(liang)天時間，幫你顛覆(fu)傳統思維，鳳凰涅盤，欲火(huo)重生。從(cong)用(yong)戶出發，從(cong)場景出發，打破常(chang)規，尋(xun)求突破之路。
課程目標
企業內部項目(mu)打(da)磨與(yu)團隊鍛(duan)造?結果產出：四個(ge)核心項目(mu)方案
三(san)人(ren)行-必有我師
一位培訓(xun)教練，全(quan)程的設計(ji)與引導整個培訓(xun)的流動與進展。
一位(wei)電子商務(wu)專家，基于互聯網發(fa)展的運營與管理。
一位(wei)政(zheng)委專家，基于人力資源(yuan)體系(xi)、公司文化以及人員成(cheng)長。
桃園三結義
英雄(xiong)是(shi)以(yi)集(ji)體的方式出現(xian)的，因為只有(you)英雄(xiong)可以(yi)磨礪英雄(xiong)。
高層管理者(zhe)要方向，中層管理者(zhe)要計劃，基礎管理者(zhe)要執行(xing)，三者(zhe)同時要統一。
能征善戰，有(you)情有(you)義。
三生萬(wan)物
道生(sheng)(sheng)一，一生(sheng)(sheng)二，二生(sheng)(sheng)三(san)，三(san)生(sheng)(sheng)萬物，萬元歸一。
我們本是陌(mo)路(lu)人(ren)，只因有(you)緣相聚，相知，相伴。
阿(a)里三板斧培訓(xun)班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241146.html
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- 廖志偉
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