商業模式創新與設計
講師：郭音 瀏覽次數(shu)：2543
課程描述INTRODUCTION
上海(hai)商業模式課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
上海(hai)商業模式課程
【課程背景】：
通過對(dui)(dui)(dui)不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)、不(bu)同(tong)區域、不(bu)同(tong)時期企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)比分析(xi)與(yu)勝敗研究，結合(he)老師自(zi)身多年創業(ye)(ye)實(shi)踐與(yu)投資(zi)并購(gou)業(ye)(ye)務(wu)經驗與(yu)心(xin)得，深(shen)入洞察中國企(qi)業(ye)(ye)當下面臨最嚴峻的(de)(de)內(nei)外(wai)部挑戰(zhan)、最重大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理與(yu)經營風險，企(qi)業(ye)(ye)該(gai)如(ru)何(he)應(ying)對(dui)(dui)(dui)？如(ru)何(he)快速做出(chu)調整(zheng)？如(ru)何(he)高質量解決問(wen)題？基于此，郭音老師針對(dui)(dui)(dui)性地(di)(di)開發并講(jiang)授(shou)本課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)；本專題課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)以(yi)后，深(shen)受學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)歡(huan)迎和(he)高度評價；課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)關鍵特點：“課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)實(shi)戰(zhan)、案例豐(feng)富(fu)、邏(luo)輯性強(qiang)(qiang)”。課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)實(shi)戰(zhan)性強(qiang)(qiang)：所(suo)講(jiang)內(nei)容能夠在(zai)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)內(nei)心(xin)深(shen)處引發強(qiang)(qiang)烈共鳴，并能給學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)帶來務(wu)實(shi)落(luo)地(di)(di)的(de)(de)工作啟發和(he)方(fang)法指(zhi)(zhi)導；課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)案例豐(feng)富(fu)：課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)會采用大量的(de)(de)實(shi)景案例，尤其(qi)失敗企(qi)業(ye)(ye)案例的(de)(de)剖析(xi)與(yu)復盤，讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習領悟更(geng)(geng)加深(shen)入透徹(che)；課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)邏(luo)輯性強(qiang)(qiang)：基于科學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)管理技術，課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)形成了邏(luo)輯清(qing)晰(xi)的(de)(de)理論(lun)模型，更(geng)(geng)簡單、更(geng)(geng)系統、更(geng)(geng)高效地(di)(di)指(zhi)(zhi)導學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)將所(suo)學(xue)(xue)(xue)內(nei)容與(yu)實(shi)踐緊密融(rong)合(he)。
【課程價值】：1、直面挑戰——商業模式的困局
2、應對挑戰——商業(ye)模(mo)式的(de)突圍
3、應對挑(tiao)戰——商業模式設計(ji)工具
【課程名稱】：《商業模式創新與設計》
【課程對象】：總裁班、公開課、企業內訓
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天，6小時/天
【課程大(da)綱】
一、直面挑戰：商業模式困局
.商(shang)業模式定(ding)義(yi)
什么(me)是商(shang)業模式
什么是(shi)商(shang)業模式(shi)核心構(gou)成要素
商業模式的主要類型
.商業模式困局的關鍵特征(zheng)
企業持(chi)續性發展存(cun)在巨大隱患和挑戰
企業造(zao)血功能(neng)短期可能(neng)或者已經(jing)出(chu)現巨大的(de)波動
企業市場正在加速被邊緣化或被替代
.商業模式困局的關鍵(jian)誘因
企業缺失核心競(jing)爭力，市場話語權喪失
企(qi)業(ye)缺失(shi)拳頭產(chan)品(pin)，市(shi)場表現疲(pi)軟
企業缺(que)失機會洞察，市(shi)場被(bei)動落(luo)后
二、應對挑戰(zhan)：商業模式的(de)突圍
.商業(ye)模式突圍路徑
破：打(da)破傳統固有落后的思(si)維
立：快速(su)擁抱變化，尋找(zhao)商業(ye)模式突圍新機遇(yu)
融：組(zu)合新的資源，提升商業模(mo)式造血能力
.商業模式突(tu)圍的8大要素
市場與客戶
企業差異化價值定位
企業(ye)核心(xin)產品與服(fu)務(wu)
企業核心(xin)能力與(yu)資源
企業與市(shi)場通路(lu)
企業與(yu)客戶(hu)的關系
企業的收入結(jie)構
企(qi)業的成本結構
.商業模(mo)式設計(ji)的路(lu)徑與策略
商業(ye)模式設計的(de)起點：市場與(yu)客戶
商業模式設計(ji)的(de)(de)落(luo)點：市(shi)場與(yu)客(ke)戶的(de)(de)痛點
商業模(mo)式(shi)設計的終點(dian)：為客戶創(chuang)造差(cha)異化(hua)的價值
商(shang)業模式(shi)設計的核心策略(lve)一(yi)：打通市(shi)場與客(ke)戶的最后一(yi)公里
商業(ye)模(mo)式設計的(de)核心策略二：精準(zhun)分(fen)析市場與客戶的(de)痛點
商業(ye)模式設計的核心策略(lve)三：將市場與客戶痛點進行三級分類
商業(ye)模式設計(ji)的核心策略(lve)四：繪制企業(ye)商業(ye)模式熱點圖
商業模式設計的核心策略五：界定企業的差異化(hua)價值定位
商業模式設計的核心策略六：繪制(zhi)企業價(jia)值定位要素圖
商(shang)業模式設計的核心策略七(qi)：界定利益鏈條與利益伙伴
商業(ye)模式(shi)設計的核(he)心策略八：找尋對(dui)標企(qi)業(ye)，論證模式(shi)造(zao)血效率(lv)
商(shang)業模(mo)(mo)式設(she)計的核心(xin)策略九：測(ce)試商(shang)業模(mo)(mo)式可行(xing)性并逐步(bu)加速
案(an)例解析：多行業／失敗成功／規模(mo)小(xiao)大／多個經典(dian)案(an)例深度解析
三、應對挑戰(zhan)：商(shang)業模式設(she)計工具
.工具(ju)1：商業模(mo)式畫布
深刻洞察客戶(hu)和市場
分析公(gong)司(si)核心能力和資源
梳(shu)理企(qi)業(ye)商業(ye)模式畫布核心要素(su)體系
.工具(ju)2：商(shang)業模式熱力(li)圖(tu)
市場／客戶(hu)痛點深度分(fen)析(xi)與界(jie)定
市(shi)場／客戶痛點(dian)分布(bu)圖
基于痛點重新定(ding)義(yi)企業(ye)價值定(ding)位
課程總結(jie)
上海商業模(mo)式課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241141.html
已(yi)開課時間Have start time
- 郭音
[僅限會員]
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