創業加速突圍
講師：郭音 瀏覽次(ci)數：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
創業輔導課(ke)程(cheng)
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
創業輔(fu)導課程(cheng)
【課程背景】：
通過(guo)對不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業(ye)、不(bu)(bu)同(tong)(tong)區域、不(bu)(bu)同(tong)(tong)時期企(qi)(qi)業(ye)的(de)對比(bi)分析與(yu)勝(sheng)敗研究，結(jie)合老師自身多年創業(ye)實(shi)(shi)(shi)踐與(yu)投(tou)資(zi)并(bing)(bing)購業(ye)務經驗與(yu)心(xin)得，深(shen)入洞察中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)下面臨(lin)最嚴峻的(de)內外部挑戰(zhan)、最重大的(de)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)與(yu)經營風險，企(qi)(qi)業(ye)該(gai)如(ru)何(he)應對？如(ru)何(he)快速做出調整？如(ru)何(he)高質(zhi)量解(jie)決(jue)問(wen)題？基(ji)于此(ci)，郭(guo)音老師針對性地(di)開發并(bing)(bing)講授(shou)本課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)；本專題課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)講授(shou)以后，深(shen)受學(xue)(xue)(xue)員的(de)歡迎和(he)高度評價；課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)關(guan)鍵特點：“課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)、案(an)例豐富(fu)、邏(luo)輯性強”。課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)性強：所講內容能夠在學(xue)(xue)(xue)員內心(xin)深(shen)處引發強烈共鳴，并(bing)(bing)能給學(xue)(xue)(xue)員帶來務實(shi)(shi)(shi)落地(di)的(de)工作啟發和(he)方法(fa)指導；課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)案(an)例豐富(fu)：課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)講授(shou)會采用大量的(de)實(shi)(shi)(shi)景(jing)案(an)例，尤其失敗企(qi)(qi)業(ye)案(an)例的(de)剖析與(yu)復盤，讓學(xue)(xue)(xue)員的(de)學(xue)(xue)(xue)習領(ling)悟更加深(shen)入透徹；課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)邏(luo)輯性強：基(ji)于科學(xue)(xue)(xue)的(de)管理(li)技術，課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)形成了邏(luo)輯清(qing)晰的(de)理(li)論模型，更簡(jian)單、更系統、更高效地(di)指導學(xue)(xue)(xue)員將(jiang)所學(xue)(xue)(xue)內容與(yu)實(shi)(shi)(shi)踐緊(jin)密融合。
【課程價值】：1、創業的關鍵風險與挑戰
2、創(chuang)業成功必備的能(neng)力(li)與(yu)策(ce)略
【課程名稱】：《創業加速突圍》
【課程對象】： 創業者、小微企業負責人
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】： 1—2天，6小時/天
【課程大綱(gang)】
一、創業的關(guan)鍵(jian)風險(xian)與(yu)挑戰
.創業(ye)型(xing)企業(ye)的(de)5大核心挑戰(zhan)
技術積淀不足(zu)
市場認可(ke)度低
資金捉襟(jin)見肘
團隊專業能力欠(qian)缺
產品(pin)質量不穩定(ding)
.創業(ye)型企業(ye)6大核心風(feng)險
偽(wei)需求／項(xiang)目本身(shen)不具(ju)備可(ke)行(xing)性
項目本身造血功能弱
創業者看問題沒有深度(du)
沒(mei)有拳頭產品
做事(shi)情沒有(you)重點
單打獨斗
二、創業成功必備(bei)的能力與(yu)策略
.成功創(chuang)業項目必備(bei)4大驅動力
優(you)異的市場(chang)驅動能(neng)力
優異的(de)團隊驅動能力
優異(yi)的(de)技術驅動能(neng)力
優異的戰略驅動能力(li)
.打造創業(ye)項目健康(kang)商業(ye)模式(shi)
商業模式設計的起點：市場與客戶
商業模式設計的落點：市(shi)場與客戶(hu)的痛(tong)點
商業模式(shi)設計的終點：為客(ke)戶(hu)創造(zao)差異化的價值
商(shang)業模式設計的核心策略一：打通市場(chang)與客戶(hu)的最后一公(gong)里
商業模式設計的核心策(ce)略二(er)：精準(zhun)分析市場與客戶的痛點
商業模式設計(ji)的核心策略三：將市場(chang)與客戶痛點進行三級分類
商業(ye)模(mo)式設計的(de)核心策略四：繪(hui)制企業(ye)商業(ye)模(mo)式熱點圖(tu)
商(shang)業模式設計的核心策(ce)略(lve)五(wu)：界定企業的差異(yi)化價值定位
商業模式(shi)設計的核心策略(lve)六(liu)：繪(hui)制企業價值定位要(yao)素圖
商業(ye)模式(shi)設計的核心策(ce)略七：界定利益鏈(lian)條與利益伙伴
商業(ye)模式設計的核心策略(lve)八：找(zhao)尋對標企業(ye)，論證(zheng)模式造血效率
商業模式(shi)設計(ji)的核心策略九：測試商業模式(shi)可(ke)行(xing)性并(bing)逐步加速
案(an)(an)例解(jie)析：多行(xing)業(ye)／失敗成功／規模小大／多個經(jing)典(dian)案(an)(an)例深度解(jie)析
三、創業課(ke)程經典工具
.工具1：商業模(mo)式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公(gong)司核心(xin)能力和(he)資源
梳理企業商業模式畫布核心要素體系
.工具2：商業模(mo)式熱力圖
市場／客戶痛點深度分(fen)析與(yu)界定
市場／客戶痛點(dian)分布(bu)圖
基于痛點重新定(ding)義企業價(jia)值定(ding)位
課程(cheng)總結
創業輔導課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241137.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 郭音
[僅限會員]
商業模式內訓
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔(jie)
- 商業模式策略創新與業務增長 張松(song)波
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘(ming)潔
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 商業模式創新與精益產品設計 張(zhang)松波
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新(xin)立
- 企業轉型與商業模式創新 王雷