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文化旅游項目運營

培訓對象：地方政府、文旅產業投資商、開發商、運營商、策劃規劃公司等等。聽課收益：掌握旅游產業頂層設計與開發、運營管理的方法論與具體操作方法和
評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅要明白“是什么”，“怎么做？”、更要解決“為什么”的問題。能夠舉一反三，結合自身項目，創新執行。
特 色：創新與實用兼備，理論與實戰并行。
方       式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動+課堂練習。避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
目  標：創新性(xing)與系統性(xing)兼顧，理論與實戰結(jie)合，有(you)高(gao)度(du)能(neng)落地，有(you)深(shen)度(du)能(neng)執行。

授課提綱
一.重新認知能力
1.旅游項目頂層設計的頂層決定性、整體關聯性、實際可操性；
2.旅游項目的認知升維：項目思維——產業思維——區域思維——城市思維—— 社會思維——“完整人”的思維
3.旅游產業的本質認知：資本視角——經濟學視角——政府視角——生活方式與生產方式視角——完整意義的人的視角
4.旅游項目的第一性原理：效益效用*化；
5.旅游產業與傳統房地產業的不同（非連續性）；
6.現代旅游產業與傳統旅游產業的不同（非連續性）；
7.特色小鎮房地產與傳統房地產的不同（非連續性）；
8.新時代消費特點的不同（非連續性）；
9.手拿舊地圖，到不了新世界——路徑依賴與價值網之困；
10.重新定義旅游產業案例解析
互動

二．目標客戶定位與選址能力
1.人口統計特征定位批判；
2.族群與社群定位；
3.選址的城市維度、空間維度、時間維度；“傍大款理論”
4.選址的產業維度
5.選址應該避免的誤區案例解析
互動

三．戰略定位能力：
1.企業愿景使命價值觀戰略目標；
2.戰略定位的三位一體模型；
3.競爭戰略角色；
4.項目功能定位；
5.項目文化主題定位；
6.文化主題五步法案例解析
案例借鑒互動：

四、旅游產業的產品體系與產品升維創新：王老師*模型（每個產品體系結合
案例講解）
1.吸引核系統
2.7 天-24 小時-365 日產品系統
3.經濟周期下行產品系統
4.收益結構產品系統
5.全家庭生命周期產品系統
6.全家族生命周期產品系統
7.全組織生命周期產品系統
8.全社群生命周期產品系統
9.跨空間產品系統
10.影響力產品系統
11.營銷角色產品系統
12.平臺產品系統
13.核心投資品
14.延伸投資品
15.產(chan)品(pin)創新(xin)——產(chan)品(pin)的四大(da)屬性

五．商業模式與運營創新
1.生態位模型及藍海戰略
1）.生態位定位模型；
2）.“增加、減少、刪除、創新”四步法應用及意義；
3）.案例解析：
4）.互動：
2.提高資源向價值的轉化率
1）.商業模式哲學：提高資源向價值的轉化率
2）.臺灣與日本的六級產業模式
3）.案例解析
3：三產融合的六化模型
4.資源創新的升維模型
5.價值球(qiu)模(mo)型互動(dong)

六．大運營、大經營觀：
1.愿景、使命、價值觀與企業戰略
2.旅游項目產品體系與運營模式
3.案例解析
4.互動

文化旅游項目運營