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文旅產業定位策劃與系統創新

培訓對象：地方政府、文旅產業開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益：掌握文旅產業策劃、規劃的具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決文旅產業營銷“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。
特    色：創新與實用兼備，理論與實戰并行。
方    式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。
避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
兩個突出：跨(kua)學科、跨(kua)行業，廣泛汲取；實操性的系(xi)統創(chuang)新方法論。

授課內容：
1.從三個層面講解：what，做什么——講案例；how怎么做——講方法；why，為什么——講原理。
2.解決方案的四要素（標準）：系統的、整體的、創新的、實用的。
第一部分：認識論
1.價值網與路徑依賴：文旅產業與房地產業
案例解析：某著名房企轉型文旅產業
2.傳統文旅產業與現代文旅產業價值網比較
3.新時代與舊時代消費特點比較
4.企業的非連續性模型
5.關于(yu)文旅產業的8個新認知

第二部分：原理論
1.第一性原理：效用*化
2.重新定義文旅產業
案例解讀：日本上勝町楓葉小鎮
3.產品創新與商業模式規劃的原點

第三部分：方法論
1.從品牌到品類到人群封殺
2.族群與價值觀交叉定位的創新模型
3.提高資源向價值的轉化率
田園綜合體的案例分析
4.鄉村旅游的六級產業模式
5.特色小鎮的商業模式
6.產業選擇的“以4定1”與“六大原則”
7.特色產業的產業鏈培育
8.產業發展的“4+2”路徑
案例借鑒：龍泉驛汽車產業文化園
9.關于度假地產匹配度假內容的方法論：選址、定位、內容規劃、銷售、開發節奏、組織保證等
10.搶占用戶時間的“六字訣”：知心、有用、長情
案例解析
11.產品十一大系統規劃方法
案例解析
12.與企業老(lao)板的(de)七問七答

文旅產業定位策劃與系統創新