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項目經理培訓課

課程背景：
隨著市場(chang)競爭的(de)日益加劇，企業只靠維(wei)持現狀(zhuang)的(de)執(zhi)行(xing)系統越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)能滿足不(bu)斷變化的(de)市場(chang)需求，因而項目(mu)(mu)管理也越(yue)來(lai)越(yue)受到企業的(de)重(zhong)視。本課(ke)程通過講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)解(jie)、案例分(fen)析、小組討論、學員練習等(deng)授課(ke)方式，給你(ni)帶來(lai)全新(xin)的(de)思維(wei)視角，讓深(shen)陷項目(mu)(mu)困(kun)擾的(de)你(ni)驀然回首、茅塞頓開(kai)。整個課(ke)程遠離理論上的(de)說(shuo)教，而是強調如(ru)何把項目(mu)(mu)管理的(de)工(gong)具和(he)技巧(qiao)以及實(shi)施(shi)中(zhong)收集的(de)大數據，應用到實(shi)際的(de)項目(mu)(mu)中(zhong)去，去解(jie)決項目(mu)(mu)管理過程中(zhong)經(jing)常(chang)出現的(de)范圍不(bu)清、質(zhi)量缺陷、進(jin)度拖期等(deng)具體問題。

課程收益：
對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下，項目經理必備的，五種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數據在項目控制中的應用
E、對自(zi)己(ji)完成的項目案(an)例(li)計劃(hua)，具備演講介(jie)紹(shao)的能力（即組織(zhi)項目會議的能力）

課程宗旨：
“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”，用科學的方法培訓學員---大數據在項目管理中的應用。
第一天
時間安排    主題    講師    學員
9:00-10:30    
項目及項目管理    
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題    做練習題
討論
學員提問
10:30-10:45    休息
10:45-12:00    
項目及其所處的環境分析    項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的3大工具
大數據在3大管理工具中的應用
項目階段圖和資源圖的制作方法    討論
提問
12:00-13:00    午餐
13:00-15:15    
項目溝通管理    項目的橫向溝通
項目跨部門協調問題的解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
項目啟動階段“二圖一表”的應用    提問
做跨部門協調表格練習
記錄“二圖一表”的制作方法
15:15-15:30    休息
15:30-17:00    項目啟動中
“二圖一表”
的制作    階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規定
大數據在制作“二圖一表”中應用
“二圖一表”的特定審批作用    提問
回家作業完成“二圖一表”
17:00-18:00    晚餐
時間安排    主題    講師    學員
18:00-19:30    完成學員案例的階段圖
完成學員案例的資源圖    講解完成階段圖的關鍵點
講解階段圖制作的注意事項
講解完成資源圖的關鍵點
講解資源圖制作的注意事項    提問
用EXCEL完成階段圖
用EXCEL完成資源圖
19:30-19:45    休息
19:45-21:00    完成學員案例的工作陳述表（SOW）
上述兩圖一表的總結    講解完成SOW表的關鍵點
講解制作SOW表的注意事項
對項目啟動階段的兩圖一表進行總結    提問
用EXCEL完成SOW表

第二天
時間安排    主題    講師    學員
9:00-10:30    
項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）    項目的工作分解結構（WBS）
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項
工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
WBS是項目計劃中最重要的圖表    提問
交流
完成WBS的練習題
10:30-10:45    休息
10:45-12:00    項目范圍管理
RAM表格的制作和規定）    RAM表格的原理和制作方法
大數據在制作WBS和RAM中的應用
工作包的4大屬性
確定項目團隊與成員之間的關系
完成項目范圍階段的“一圖一表”    課堂完成案例中的WBS和RAM
提問
12:00-13:00                                     午餐
13:00-14:30
項目時間管理（關鍵路徑圖的基本制作方法）    網絡圖的基本概念
網絡圖的特點
網絡圖的計算方法
關鍵路徑圖的形成原理
運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據
大數據在網絡圖中的應用    討論所做的案例
發表對項目時間管理的看法
根據項目時間管理的規定，各自發表個人的意見
14:30-14:45    休息
14:45-16:30    
項目時間管理（9大沖突及CPM網絡圖的進度變更）    帶有CPM的網絡圖的特點
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
甘特圖的制作和工期的關注點
如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期
項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
“五圖二表”總結    做阿爾法案例練習
學員提問
掌握項目經理必備的4個圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
使用項目過程中收集的大數據來處理項目實施中的沖突和變更
16：30-17：00    課程結束總結    課程回顧與總結
布置課后作業    學員積極提問
收集完成回家作業的基本方法
學員完成(cheng)課后“五圖二表”作業

項目經理培訓課