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中國企業培訓講師
創新型組織:商業模式轉型、升級、創新
 
講(jiang)師:薛(xue)旭亮 瀏(liu)覽次數:2547

課程描述INTRODUCTION

商業模式轉型升級培訓

· 總經理· 董事長· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:薛(xue)旭亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

商業模式轉型升級培訓

課程背景:
你的企業是否真處于這樣的境遇:
一味的增加投資,利潤卻不理想?
高薪聘用的運營高手卻只是讓你花錢砸廣告、買流量?
與競爭對手的戰況愈演愈烈,確實傷敵一千自損八百;
原來的營銷手段用于今天的客戶群體效果越來越差;
經過幾年的發展,企業的贏利點卻越來越少……
當下的企業,大多數正在盈利的道路上擁堵
商業模式服務組織外在客戶,持(chi)續贏得(de)客戶、吸(xi)引投資(zi)者、創造利(li)潤。

課程特色:
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結束可采用(yong)持續領先?模型協助組(zu)織落

課程收益:
1、        了解商業模式發展的趨勢;
2、        掌握全套商業模式設計畫布;
3、        梳理企業當下商業模式;
4、        采用持續領先?模型打造企業商業模式創新流程。
課程對象:企業家、高管、創(chuang)業者

課程大綱:
第一單元:先“拋磚引玉”--商業模式的發展與進化
1、     創痛企業面臨的五大困境;
2、     傳統企業的(de)四(si)大迷思;

第二單元:欲“彎道超車”--商業模式升級前奏
1、     商業趨勢的五大轉變;
2、     商業模式五大定位;
3、     傳統企業利潤框架,盈利模式問題在哪兒?
4、     破解客戶經濟系統之謎
5、     利潤是如何產生的?

第三單元:構“底層邏輯”--商業模式創新前提
1、     重構商業模式,重構企業的盈利模式;
2、     商業思維與模式的重構;
3、     未來五新模式
4、     商業發展的十二個(ge)趨(qu)勢

第四單元:創“引領未來”--商業模式創新
1、     商業模式創新的內容和范圍
2、     掃描行業:預判一個新冒出的商業模式
3、     關注客戶:讓那些潛伏的需求浮出水面
4、     模仿借鑒:遵循七步法,培養創新能力
5、     技術創新:促進商業模式創新和進階
6、     資本運營:促進商業模式的進化與升級
7、     堅持(chi)以人為本,推進(jin)商業模式(shi)創(chuang)新

商業模式轉型升級培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:創新型組織:商業模式轉型、升級、創新

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
薛旭亮
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