国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

石家莊商業模式設計課程

課程背景：
當人們還在爭論和糾結于內容為王還是平臺為王的時候，一個又一個平臺型企業不知不覺將內容和渠道紛紛收羅麾下。
中國經濟已進入平臺經濟時代，平臺不像是一種產品，一個渠道更像是一種方法論，一種思維方式，平臺無所不在！
企業發展的最高境界不再是做產品，搞連鎖，也不是定標準，而是打造平臺。
所謂平臺戰略，就是一種新的經濟形態和商業模式，是一種虛擬或真實的交易場所，平臺自身不再是一件產品，但卻促成買賣雙方或多方完成大規模的產品交易。
隨著信息技術的快速發展和廣泛應用，5G的到來，也加速了平臺經濟的崛起，給一些領域帶來了巨大影響，推動了相關行業生產和消費的重大變革，成為備受矚目的經濟現象，社會現象，組織現象。
新零售無人超市，無感支付無界零售場景零售超級物種等，概念層出不窮，可見平臺戰略正在席卷整個商業環境。
課程對象(xiang)：企(qi)業家、高管、創業者

課程特色：
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程結束可(ke)采用持(chi)續領先?模型協助(zhu)組織落

課程收益：
1、        了解平臺戰略與傳統行業的趨勢；
2、        掌握全套平臺戰略商業模式設計畫布；
3、        梳理平臺戰略商業模式；
4、        采用持續領(ling)先?模型打造企業商(shang)業模式(shi)創新(xin)流程。

課程大綱：
第一單元：初識相遇--平臺革命的變革與趨勢
1、     平臺革命：你將何去何從；
2、     網絡效應：平臺的力量；
3、     需求規模經濟；
4、     雙邊網絡效應。

第二單元：結緣了解—深入平臺戰略
1、平臺戰略的組織結構；
2、平臺戰略的業務結構；
3、平臺戰略的主要任務；
4、平臺戰略的進化邏輯；
5、平臺戰略設計的四個基本特征；
6、平臺戰略的運營模式；
7、平臺戰略的三個支點；
8、平臺戰略的機制設計；
9、平臺戰略商業模式的基本邏輯。

第三單元：著手準備—展開平臺效應
1、     網絡效應VS其他促進增長的工具；
2、     擴大網絡效應：無縫進入及擴展工具；
3、     消極的網絡效應：原因及解決方法；
4、     四種類型的網絡效應；
5、   ;  結構性變(bian)革：網絡效(xiao)應使公司關注(zhu)點由內部(bu)轉移到外部(bu)。

第四單元：牽手成功—破除平臺障礙
1、     平臺上線：先有雞還是先有蛋；
2、     平臺成功上線的八種方式；
3、     平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設計；
4、     現有企業的優勢：現實還是幻覺；
5、     推廣平臺的方式眾多；
6、     八種策略破除“雞與蛋”式困境；
7、     病毒式增長：用戶對用戶的推介機制；
8、     盈利化：獲取由網絡效應所創造的價值；
l 盈利化方式一：收取交易費
l 盈利化方式二：收取準入費
l 盈利化方式三：收取增強型介入費用
l 盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用
9、從免(mian)費(fei)到收費(fei)：設計方(fang)案(an)式(shi)如何(he)影響盈利化轉變的。

第五單元：經營幸福—治理平臺法則
1、     開放性：界定平臺用戶和合作伙伴；
l 能做什么、不能做什么？
l 開放到什么程度？封閉到什么程度？
2、     平臺生態系統和開放的多種形式；
3、     管理者和贊助商的參與、開發者參與、用戶參與；；
l 那些開放？那些擁有？
4、     治理平臺：提升價值和促進增長的策略
5、     治理為何重要；
6、     市場失靈及其原因；
7、     治理工具：法律、規范、體系結構和市場；
8、     平(ping)臺智能自我治(zhi)理原則(ze)；

第六單元：持續幸福—平臺發展與衡量；
1、     衡量指標：平臺管理者如何衡量真正重要的事項；
2、     從管道到平臺：新的衡量挑戰；
3、     設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標；
l 第一階段：初創階段的衡量指標
l 第二階段：發展階段的衡量指標
l 第三階段：成熟階段的衡量指標
4、     明智的衡量指標的設計要素；
5、     平臺戰略：平臺如何改變競爭；
6、     平臺領域中競爭的6種形態；
7、     在優勢可持續的時代：贏者通吃市場；
8、     行業具備哪些條(tiao)件才能引發(fa)平臺革命；

石家莊商業模式設計課程