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【課程內容(rong)】

一、 精細化管理概述

1. 國人性(xing)格側(ce)面

2. 暴利來自機(ji)(ji)會，但機(ji)(ji)會的(de)持久性(xing)……

3. 未(wei)達到預期(qi)效果的更(geng)為(wei)根(gen)本的原(yuan)因

4. 粗(cu)放式管理向精細化(hua)管理轉變(bian)

5. 精細化管理基(ji)本定(ding)義(yi)，大家談

6. 精(jing)細化管(guan)理(li)彰顯精(jing)“益”精神

7. 精細(xi)化管理的四大特征

8. 一個真實卻讓你不敢想象的(de)公式

9. 實施精細化(hua)管理的基本(ben)條件

二、 精細化(hua)思(si)想(xiang)與精益化(hua)理念(nian)

1. 精益與精細，如何理解？

2. 中國精益(yi)下的困惑

3. 精細化管理的“五細”方針

4. 精細化管理的(de)“六精”策略

5. 從8個方面理解精細化管理

6. 當前精(jing)細化管理的(de)三大誤區

7. 精細化“以人為本(ben)”的電力文化和管理模式

案例：戶(hu)表接反錯停電 推諉處理不應當

三、 精細(xi)化工具(ju)分(fen)享

1. 層(ceng)別分析

l 細化管(guan)理的(de)對(dui)象

l 什么是(shi)分層(ceng)法

l 細(xi)化管理的(de)Y型矩陣

l 細化管理的單位成本管理

l 通(tong)過細化(hua)管理把握現狀(zhuang)

l 從細化管理中發現改善(shan)空間

2. 推(tui)移管理(li)

l 建(jian)立統計渠道(dao)，完善神經末梢

l 建立推移管理體系

l 建立時(shi)時(shi)與目標對(dui)比的(de)體(ti)制

l 將績效管理細(xi)化(hua)到全員

l 加強(qiang)全(quan)員達標意(yi)識的(de)六大要點

3. 差(cha)距(ju)分(fen)析

l 把握關鍵(jian)的少數課題

l 通過(guo)達標判斷把握重點

l 通過排(pai)列圖把握重點

l 通過餅(bing)狀圖圖把握重點

l 通過(guo)質量成本分析把握重點

l 通過(guo)推移管理把(ba)握重(zhong)點

4. 標準化(hua)

l SOP精(jing)細化要(yao)素管理(案例）

l 一日班組(zu)長管(guan)理案例

l 主管一日標準作業

l 主管一日標準作業(ye)（自我檢查表）

l 崗位(wei)標準的不(bu)斷創新提升(sheng)

5. 透明(ming)化

l 計劃透明

l 標準透明

l 正(zheng)義透明

四、 精細(xi)化管理(li)在電(dian)力企業(ye)的應(ying)用

1. 高效早會

l 高效率(lv)早(zao)會內容(rong)

l 早會評議機制的要點

2. 轉(zhuan)訓(xun)鍛(duan)煉

l 班組級集中培訓

l 班組長現(xian)場培訓

五、 精細化管理(li)的基礎6S管(guan)理

6S推進方法-案例分析 ：某農電公司在推行6S過程中的表現

1. 推(tui)行整頓步驟一

2. 推行整頓步驟二(er)

3. 整頓案例展示一

4. 整頓案例展示二(er)

5. 整頓案例展示(shi)三

6. 整頓案例(li)展示四

7. 清掃定義圖

8. 推進清掃步驟(zou)一

9. 推(tui)進清(qing)掃步驟二

10. 推進清掃步驟三(san)

11. 清(qing)掃作業規范案例

12. 素(su)養定義圖

13. 素(su)養三要(yao)素(su)

14. 推(tui)進素養的步驟

15. 素養具(ju)體(ti)實例一

16. 素養具體實例二

17. 素養具體實例三

18. 素養具體實(shi)例四

19. 6S究竟能帶給我們什么？

20. 千(qian)萬不要蔑視基礎6S

21. 安全在企業中的位置(zhi)

22. 危害(hai)控制方法

23. 移(yi)去替代(dai)法