課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
【課程大綱】
一、緒論(lun)
1、緒論
二、資產負(fu)債表
3、資產的概念(nian)
4、資產的結(jie)構
5、資產的價值
三、資金的(de)來源(yuan)與利潤(run)的(de)產生
1、 認訓(xun)負(fu)債
2、 股(gu)東(dong)的權益
3、 資產負債表總結
四、利(li)潤表
1、認識利潤表(biao)
2、利潤表總結
五、財務報表是如(ru)何產生(sheng)的
1、企業設立、籌建中的經濟活動與財(cai)務報表
2、采(cai)購(gou)生產環節的經濟活(huo)動與財務報表(biao)
3、產量、銷售(shou)與毛利(li)潤
4、銷售環節(jie)的經濟活動與(yu)財務報表
5、費用支付、研發活動與財(cai)務報表
6、所得稅、利(li)潤、利(li)潤分配(pei)與財務報表
六、財務報表的邏(luo)輯架構
1、資產負債表(biao)與利潤表(biao)的(de)關(guan)系(xi)
2、 認識(shi)現金(jin)流量(liang)表
3、現金流量表的(de)作用、現金流量表是(shi)如何產生的(de)
七、三張報表的邏輯關系
八、財務分析的基本(ben)方法
1、同型(xing)分析(xi)
2、盈利分(fen)析
3、營運能力分析
4、短期償(chang)債(zhai)能(neng)力分(fen)析
5、長期償債(zhai)能力分析
九、業務、戰(zhan)略與財務數據
十、財(cai)務分析的目標
十一、現金流分析
十二、財務分析與決策(ce)的實際(ji)應用
十(shi)三、總結
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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
非財管理內訓
- 《決策者的財務管理》 吳少(shao)平
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 《非財務經理的財務管理》- 馮(feng)海虹(hong)
- 《非財務經理的財務課程》- 張(zhang)玉華
- 納稅有方 呂定杰(jie)
- 決策靠數據,效益靠管理—— 郝卯花(hua)
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬(bin)
- 企業財稅管控 呂定杰
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉(ji)鋒